導語：一家企業(yè)是否能夠持續(xù)走向卓越的重要區(qū)別在于，其是否會將最為復雜的事情與風險留給自己，而把方便與安全給到客戶。

路言/作者 礪石商業(yè)評論/出品

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中國不乏一些非常優(yōu)秀的企業(yè)，但筆者在企業(yè)調(diào)研過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在華為、海爾、騰訊與阿里等幾家最著名的巨頭企業(yè)之外，還有一家企業(yè)經(jīng)常作為學習對象而被提及，這家企業(yè)便是“科技驅動的一站式新居住服務平臺”——貝殼。

貝殼之所以能夠受到大量外部企業(yè)的尊重，主要源于兩個核心特征。第一，貝殼是中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領域的標桿，成功實現(xiàn)了從線下自營向線上平臺的業(yè)務模式轉型。第二，在房產(chǎn)經(jīng)紀這個長期服務品質低下，缺乏用戶信任的產(chǎn)業(yè)，貝殼通過大量打破行業(yè)慣例的變革，不僅改變了公眾對房產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的傳統(tǒng)負面認知，還成為一個信任驅動、口碑驅動的最佳標桿案例，這給到其它企業(yè)很大觸動。

而就在近日，貝殼繼續(xù)挑戰(zhàn)行業(yè)無人區(qū)，其在天津舉辦了以“省心住好家·貝殼真保障”為主題的貝殼真保障品牌發(fā)布暨天津房款安全承諾發(fā)布會，正式發(fā)布了“真保障”全流程服務保障體系（簡稱為“真保障”），并宣布“房款安全，平臺兜底”承諾在天津上線。

筆者現(xiàn)場參加了此次發(fā)布會，收獲頗多。一方面從發(fā)布會的具體內(nèi)容中深切地感受到了貝殼這家企業(yè)的與眾不同；另一方面從其經(jīng)營企業(yè)的理念與實踐中，筆者也找到了一條破解當前中國經(jīng)濟增長難題的最佳答案。

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《礪石商業(yè)評論》在長期商業(yè)研究過程中發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)能否持續(xù)走向卓越的重要區(qū)別在于，其是否會將一些最為復雜的事情與風險留給自己，而把方便與安全給到用戶。例如近些年中國商業(yè)界出現(xiàn)的一些現(xiàn)象級企業(yè)，零售行業(yè)的胖東來、餐飲行業(yè)的海底撈，無一不是努力把方便給到用戶，復雜留給自己，這樣使得它們能夠逐漸贏得越來越多用戶的信任，形成巨大的口碑效應，進而成為廣受贊譽的卓越企業(yè)。反之，那些把風險給到用戶，把利益留給自己的企業(yè)都逐漸失去信任，毀掉口碑，淪落為一家平庸企業(yè)，甚至走向衰亡。

從“真保障”全流程服務保障體系我們可以看出，貝殼便是一家最大化地將復雜與風險留給自己，而把方便與安全給到用戶的企業(yè)。以“真保障”體系中的6個平臺級承諾為例，幾乎是大多數(shù)企業(yè)都難以做到的。

第一個承諾是，“真實房源、假一賠百元”。

“真房源”一直是貝殼服務保障體系的基石，最早源自直營品牌鏈家，囊括“真實存在、真實在售、真實價格、真實圖片”四個維度。無論什么原因，只要用戶在貝殼平臺上遇到信息失真的房源，便會賠付100元，以倒逼企業(yè)將“真房源”做到極致。

例如，一位尹女士在貝殼平臺看中了一套大三居房源，當即聯(lián)系維護經(jīng)紀人小許，希望周末看房。但半小時后，小許回復稱這套房3天前已成交，由于其近期帶看密集，沒及時在系統(tǒng)操作下架，耽誤了尹女士的時間。

對此，小許一方面進行致歉，另一方面按照貝殼平臺制定的“真實房源，假一賠百元”的服務承諾，幫助尹女士申請了100元的補償，1個工作日內(nèi)便核實通過，并發(fā)放至尹女士賬戶。尹女士見處理高效，對結果表示認可，繼續(xù)在貝殼平臺推進選房。

第二個承諾是，“交易不成，傭金無理由退”。

在房地產(chǎn)中介領域，一般情況下，即合同簽訂后中介費便需全額支付，除非存在嚴重過失行為，否則不予退還。貝殼則承諾在消費者簽約后因故未能完成交易的情況下，將無條件退還已收取的傭金。

例如，2025年6月，在東莞工作多年的江先生計劃置換一套大戶型改善住房，經(jīng)貝殼平臺上的經(jīng)紀人小董推薦，看中了一套305平米的江景房。雙方溝通細節(jié)后，江先生與房東順利簽約，并按約定支付了10萬元購房傭金。

然而在后續(xù)銀行貸款審批環(huán)節(jié)，江先生因名下已有其他貸款記錄，受當?shù)匦刨J政策影響，貸款申請未能通過。面對這一突發(fā)情況，江先生擔心房子沒買成，之前交的10萬傭金無法退還。在聯(lián)系經(jīng)紀人小董說明情況后，小董按照“交易不成，傭金無理由退”的服務承諾，協(xié)助江先生整理貸款拒批證明、解約協(xié)議等文件，并快速提交至平臺審核。審核流程僅用了5個工作日便完成，10萬元傭金全額退還至江先生賬戶。之后小董還主動為江先生梳理了當前信貸政策，推薦了幾套符合貸款條件的房源，持續(xù)跟進他的購房需求。

第三個承諾是，“物業(yè)欠費，損失先行墊付”。

在二手房領域，新業(yè)主在物業(yè)交割時卻發(fā)現(xiàn)原業(yè)主欠費且不補繳，導致無法正常享受物業(yè)服務的現(xiàn)象屢有發(fā)生，這給新業(yè)主帶來不少困擾。針對這一問題，貝殼推出了“物業(yè)欠費、損失先行墊付”的承諾，只要消費者購房后發(fā)現(xiàn)房屋物業(yè)管理費、供暖費、水費、電費、燃氣費等存在拖欠情況并導致其無法享受服務的，在向原售房者催繳后拒不結算或留存的物業(yè)交割保證金不能完全抵扣全部欠費的，抵扣完成后，超出的欠費部分貝殼平臺將先行墊付。

例如，2025年4月，于先生通過經(jīng)紀人小石的協(xié)助，順利完成了沈陽的一套住宅交易。在交割當天，小石專程陪同于先生走訪物業(yè)，逐一核對了物業(yè)費、取暖費繳納記錄，現(xiàn)場查驗了水電表、燃氣表讀數(shù)，同步確認近12個月費用均已結清，無任何欠費情況后，才協(xié)助雙方完成交割手續(xù)。但在之后不久，于先生去物業(yè)辦理更名時卻得知，前業(yè)主2023-2024年取暖費是由物業(yè)墊付，至今未補繳，存在2043.41元欠費，需結清才能更名。于先生在聯(lián)系小石反饋情況后，小石第一時間聯(lián)系前業(yè)主核實，確認欠費屬實但前業(yè)主暫未配合補繳。考慮到于先生著急完成更名，小石主動提出幫于先生墊付了這筆2043.41元欠費，先完成了更名流程，之后再聯(lián)系前業(yè)主溝通追償。當天，小石便將費用轉至物業(yè)賬戶，同步協(xié)助于先生提交更名材料，順利完成了物業(yè)更名。

第四個承諾是，“漏水披露，損失補償”。

房屋發(fā)生漏水，是在二手房交易客訴中的主要問題之一，發(fā)生率高且賠付額高。但房屋發(fā)生漏水這一問題較為復雜，簽前容易被忽略，簽后糾紛難解決。針對這一關鍵痛點，貝殼于2023年創(chuàng)新性地構建了“漏水信息檢查及披露”服務標準體系，并通過產(chǎn)品化的形式賦能服務者便捷地做到，在青島率先推行試點并驗證此套服務標準及工具的有效落地性，顯著降低了漏水糾紛率。截至2025年8月，貝殼已在青島等11個城市推出該項承諾。

例如，2024年12月，武漢呂先生通過貝殼平臺購買了一套兩居室，在簽約前的漏水專項檢查中沒有發(fā)現(xiàn)問題。但房屋交割后，呂先生發(fā)現(xiàn)客臥衛(wèi)生間墻體內(nèi)熱水管道出現(xiàn)隱性漏水情況且與合同約定滲水位置、VR記錄位置均不一致。他第一時間聯(lián)系專屬經(jīng)紀人，經(jīng)紀人迅速響應，在應維修方暫未處理的情況下，協(xié)助用戶進行了維修，讓呂先生的居住顧慮徹底化解。

第五個承諾是，“免電話營銷，擾一賠百元”。

在房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)，電話營銷泛濫是一直被公眾詬病的一大頑疾，并且嚴重侵犯用戶隱私。針對這一問題，貝殼推出了“免電話營銷，擾一賠百元”承諾。如未經(jīng)消費者同意，被經(jīng)紀人為獲取或推銷房產(chǎn)交易相關信息而進行“電話營銷”打擾，將向被打擾者賠付100元人民幣。

例如，2025年5月，陳女士突然接到一通陌生來電，打電話的是貝殼平臺經(jīng)紀人小宋，其向陳女士熱情推薦西安熱門房源。但在陳女士明確表示自己暫無購房、租房等任何房產(chǎn)訴求，希望不要再來電打擾后，小宋仍繼續(xù)介紹房源優(yōu)勢，陳女士無奈掛斷電話。隨后，陳女士通過貝殼官網(wǎng)對小宋進行了投訴，并提供了小宋的營銷號碼及通話記錄截圖。

平臺客訴專家接到反饋后，當天便啟動核實流程，調(diào)取通話錄音確認小宋在客戶明確拒絕后仍持續(xù)營銷，且陳女士近期無任何平臺房產(chǎn)咨詢記錄，確屬違規(guī)騷擾?？驮V專家第一時間聯(lián)系陳女士致歉，并主動進行了100元的賠付，僅僅2小時內(nèi)便到賬。同時，對經(jīng)紀人小宋進行合規(guī)培訓，并要求其向陳女士書面致歉。

最后一個承諾，也是最具有挑戰(zhàn)的，便是“房款安全，平臺兜底”。

在房產(chǎn)交易過程中，客戶發(fā)生房款損失的案件時有發(fā)生，一旦發(fā)生損失將是巨大的。從法律來看，不少案例是客業(yè)雙方的糾紛。但貝殼深知遭遇這類案件后，用戶所面臨的無奈與絕望，于是其率先做出了“房款安全，平臺兜底”的承諾。截至目前，已有10個城市正式上線，包括鄭州、武漢、南京、成都、南昌、大連、昆明、青島、廈門與天津。

例如，2025年6月，一位李女士與業(yè)主許先生通過貝殼平臺，簽訂了房屋買賣合同。合同中明確規(guī)定，許先生須在8月1日前完成房屋解抵押?；谛湃?，李女士當天支付了5萬元定金。

但之后出現(xiàn)了意外，經(jīng)紀人和工作人員發(fā)現(xiàn)，許先生出現(xiàn)長期“失聯(lián)”。直到解抵押的最后期限已過，許先生依然杳無音訊。合同關鍵條款落空，李女士的那5萬元定金也追討無門。

為了切實保障李女士權益、緩解其壓力，貝殼平臺按照承諾約定為李女士墊付了5萬元定金損失，同時全力協(xié)助李女士維權。在向失聯(lián)的許先生發(fā)出《單方解除合同告知函》之后，李女士已在貝殼協(xié)助下向法院正式提起訴訟，要求解除合同、返還5萬元定金、追究許先生的違約責任。

從上述6大服務承諾的內(nèi)容以及具體案例我們可以看出，這些承諾其實都并非傳統(tǒng)房產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)一貫履行的義務，而貝殼作為平臺方，更無需盡到那樣的責任。但如果貝殼也保持這樣的思維，那么貝殼也就不會成為大量企業(yè)學習典范的貝殼了。貝殼之所以成為貝殼，便是在于其基因中的理想主義。在發(fā)布會現(xiàn)場，多位貝殼高管不斷提起貝殼創(chuàng)始人左暉先生的教導，“堅持長期主義，堅持做難而正確的事情”、“如果交易只是交易，那一定是輕的；如果交易是托付，那一定是沉的”，這便是文化與價值觀的力量。

不過在不斷打破行業(yè)慣例背后，貝殼并非盲目行動，而是有著自己的強大底氣，即通過核心能力的構建來將風險事件的發(fā)生概率降到最低，貝殼概括為“1套標準+2個能力+1億元保障金”。

具體而言，“1套標準”是指貝殼梳理出了一套覆蓋房源錄入、合同簽約、交易服務、承諾履約等的服務流程和服務標準。“2個能力”是指產(chǎn)品與技術、運營與管理兩大核心能力，一方面，依托樓盤字典、大數(shù)據(jù)風控、AI產(chǎn)品等科技手段，提前識別、干預風險；另一方面，通過培訓、監(jiān)督、考核等運營管理，確保服務標準有效執(zhí)行。

例如，在房款安全承諾領域，貝殼構建并深度融合了“專業(yè)人員把關、房款動態(tài)監(jiān)控、風險識別介入、平臺兜底保障”四大核心要素，為二手房交易房款安全構筑起了360度、全周期的立體防護體系。其中，在專業(yè)人員把關階段，貝殼配置了專業(yè)的簽約經(jīng)理、交易專家和風控團隊，為消費者提供全面支持。在房款動態(tài)監(jiān)控階段，貝殼建立了完善的信息透明機制和操作留痕系統(tǒng)，讓買賣雙方可隨時查看網(wǎng)簽、貸款、過戶等各環(huán)節(jié)的實時進度、所需材料、負責人信息等內(nèi)容，保障消費者對交易進程與房款狀態(tài)的充分知情權。在風險識別介入階段，貝殼運用大數(shù)據(jù)與人工智能技術，建立主動式、智能化的交易風險識別、預警與干預體系，可精準識別62類典型交易風險特征。

“1億保障金”則是指貝殼用于兜底賠付的金額。實際上，2024年貝殼就提出了“先C后B、賠付共擔”的機制，將原先僅由品牌門店履約，升級為平臺兜底品牌門店履約，即當客訴發(fā)生時，貝殼平臺先解決消費者損失，再確定平臺與品牌門店方的責任歸屬。如果門店服務者服務標準、流程無問題，則由貝殼來承擔賠付成本，服務者即使有責平臺也會適當分擔部分賠付成本，最大程度保障平臺經(jīng)營者的經(jīng)濟利益。

在上述體系化的防護流程下，貝殼得以成功阻斷絕大多數(shù)的潛在風險。例如，在2024年7月1日至2025年7月31日長達一年的時間里，貝殼成功阻斷了1.6萬單風險，實際發(fā)生房款損失的事件只有96單，發(fā)生概率僅0.006%。

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在很長時間內(nèi)，人們對企業(yè)的本質只是理解為一個服務于股東利益的盈利性組織。但隨著商業(yè)文明的進步，越來越多有遠見的企業(yè)開始意識到企業(yè)的本質其實并非只是盈利性組織，而是一個與用戶、員工、合作伙伴與社會等各個利益相關者共同協(xié)作的契約中心與利益共同體。

如果企業(yè)只是將自己視為一個盈利性組織，而無視相關者利益，那么其便違背了作為一家企業(yè)的真正本質，發(fā)展之路會越走越窄。如果其能夠意識到自己是一個契約中心與利益共同體，并踐行與用戶、員工、合作伙伴與社會之間的契約，實現(xiàn)各方利益共贏，那么其便能夠活得更加健康持久。

貝殼令人欽佩的是，其在創(chuàng)業(yè)初期就擺脫了作為創(chuàng)業(yè)者私產(chǎn)的狹隘思維，而是真正作為一個致力于讓用戶安心，讓從業(yè)者工作有尊嚴，讓行業(yè)受尊重，讓社會更美好的“契約中心”來運行的。此次推出的“真保障”全流程服務保障體系，便是貝殼在踐行“契約中心”的路上再進一步，為消費者、員工、合作伙伴與社會等各方面的利益相關者都帶來了重大價值。

對于消費者，貝殼進一步解決了用戶從“找到房”到“交易完成”全周期的各類痛點，徹底消除了他們對交易過程中各種不確定性風險的憂慮，實現(xiàn)省心、放心、舒心的全新服務體驗。

對于服務者而言，“真保障”幫助他們梳理出了一套標準化的作業(yè)流程，不僅可以幫助他們最大化地規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以及當偶然性的風險發(fā)生時，平臺也會有相應的機制去幫助他們應對，讓他們只需要安心作業(yè)即可，無需在事故發(fā)生后背負更大的負擔。另外，隨著“真保障”的逐漸落地，也會有越來越多的消費者選擇貝殼，選擇貝殼平臺上的服務者，這樣便為平臺上的服務者帶來更多的增收機會。

對于社會來說，“真保障”不僅僅提升了房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的服務標準，推動房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)實現(xiàn)“讓行業(yè)更受尊重”的正向循環(huán)。其作為中國商業(yè)界備受關注的學習標桿，也會啟發(fā)其它行業(yè)中的企業(yè)持續(xù)精進，為用戶提供更極致的產(chǎn)品與服務。

種因得果，當為消費者、服務者與社會都能夠創(chuàng)造巨大價值后，貝殼平臺的商業(yè)價值也水到渠成，其將進一步形成“更好體驗→更強信任→更多用戶→更優(yōu)服務者→更好體驗”的飛輪效應與口碑復利效應，從而構筑起更寬廣的業(yè)務護城河。

最近幾年，中國經(jīng)濟逐漸開始從增量時代步入存量競爭時代，社會關于如何破解中國經(jīng)濟未來增長難題的討論有很多，有的認為是國際化，有的認為是數(shù)字化。但貝殼的案例其實可以給到我們一個非常直觀且有效的參考答案，即中國經(jīng)濟的再次躍遷并不復雜，其不需要多高深的經(jīng)濟與商業(yè)理論，只要每一家企業(yè)如果能夠像居住服務行業(yè)的貝殼，像零售行業(yè)的胖東來，像餐飲行業(yè)的海底撈一樣，去踐行一個“契約中心”與“利益共同體”的責任，用心對待用戶，用心對待員工，用心對待合作伙伴，把“困難留給自己，把方便給到他人”，用做服務行業(yè)的意識去做銷售行業(yè)，那么消費者的信心與消費意愿便會大大提升，消費信心的提升帶來供給端的繁榮，供給端的繁榮進一步帶來大眾就業(yè)市場的繁榮與公眾消費力的提升，那么中國經(jīng)濟持續(xù)躍遷的飛輪效應也便會形成。