我們知道，競(jìng)聘上崗是很多企業(yè)增強(qiáng)干部活力，選拔優(yōu)秀干部的一種重要方式，在國企同樣如此。

競(jìng)聘上崗的初衷是好的，是打破論資排輩、激發(fā)隊(duì)伍活力的重要嘗試。然而多年下來，這一制度在不少單位逐漸變了味，最明顯的跡象就是，明明有資格報(bào)名的人，積極性一點(diǎn)也不大。

大家心照不宣的默認(rèn)：人選早就定好了，所謂的競(jìng)聘，不過是走個(gè)過場(chǎng)。

那么，既然已經(jīng)有了內(nèi)定人選，為什么有些國企領(lǐng)導(dǎo)仍要堅(jiān)持組織競(jìng)聘？這背后，其實(shí)有著各種各樣的現(xiàn)實(shí)因素。

首先，不少企業(yè)是在執(zhí)行上級(jí)的硬性要求。很多時(shí)候，推行競(jìng)聘是來自更上一級(jí)管理部門的規(guī)定動(dòng)作，企業(yè)自身只是按章辦事。普通員工往往不太關(guān)注這些政策來源，容易把矛頭直接對(duì)準(zhǔn)本單位領(lǐng)導(dǎo)。

其次，是長期形成的路徑依賴和某種程度上的“懶政”思維。當(dāng)“逢提必競(jìng)”成為一種習(xí)慣，組織部門便不再費(fèi)力思考其他選拔方式，機(jī)械地走完熟悉的流程，最為省事。

第三，平衡內(nèi)外部關(guān)系的需要。有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺，內(nèi)部可能有不同領(lǐng)導(dǎo)推薦了不同人選，或者存在來自外部的招呼和壓力。公開競(jìng)聘此時(shí)成了一種緩沖策略。無論最終結(jié)果如何，至少表面上維持了程序公正，對(duì)內(nèi)外都能有個(gè)交代——“他是通過公開競(jìng)爭(zhēng)上的，不是我個(gè)人能決定的”。這種方式，有時(shí)也是一種委婉的拒絕藝術(shù)。

第四，是為了化解可能出現(xiàn)的群體性矛盾。特別是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，如果想大規(guī)模啟用新人，直接替換掉一批老同志，極易引發(fā)強(qiáng)烈反彈。通過競(jìng)聘這個(gè)形式，可以避免將矛盾直接引到自己身上，讓“競(jìng)爭(zhēng)失敗”這個(gè)結(jié)果來消化部分不滿情緒，為后續(xù)工作減少阻力。這在某些情況下，或許是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡之后不得已的選擇。

第五，有意給在崗者施加一定壓力。尤其在一些總部職能部門，有些負(fù)責(zé)人長期固守一個(gè)崗位，工作方式趨于保守，缺乏創(chuàng)新銳氣。領(lǐng)導(dǎo)通過組織全員重新競(jìng)聘上崗，即便某些崗位實(shí)質(zhì)變動(dòng)不大，也能促使大家認(rèn)真梳理工作、思考未來規(guī)劃，從而給團(tuán)隊(duì)注入一絲活力。

第六，也是最為人詬病的一點(diǎn)，即為了減少任命“自己人”的阻力。如果領(lǐng)導(dǎo)想提拔的人選資歷尚淺或業(yè)績并不突出，直接任命可能難以服眾，容易引發(fā)其他優(yōu)秀員工或其他領(lǐng)導(dǎo)的不滿。通過競(jìng)聘程序，可以營造一種“公平勝出”的假象，封住眾人的質(zhì)疑之口。這種出于私心、刻意營造形式公平的競(jìng)聘，最傷害制度的公信力。

當(dāng)然，我們也需要客觀看待。并不是所有的國企競(jìng)聘都是“劇本已定”。特別是在一些中層副職的集中選拔中，確實(shí)存在“黑馬”脫穎而出的情況，不少人通過這個(gè)渠道獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)。

不過，對(duì)于某些關(guān)鍵崗位，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大的一線單位正職，即便是真競(jìng)聘，也需格外慎重。短短十幾分鐘的演講答辯，很難全面衡量一個(gè)人的綜合能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抗壓素質(zhì)，歷史上不乏因選拔不當(dāng)而造成的教訓(xùn)。

對(duì)于參與競(jìng)聘的個(gè)人而言，即便最終未能成功，一次認(rèn)真的準(zhǔn)備過程，也是一次寶貴的鍛煉。它逼著你系統(tǒng)總結(jié)過去、規(guī)劃未來，你的能力和思路很可能因此進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野，為將來的發(fā)展種下積極的因子。

國有企業(yè)的用人機(jī)制，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，競(jìng)聘只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，它無法脫離整體的制度環(huán)境獨(dú)立存在。面對(duì)競(jìng)聘，員工產(chǎn)生失望、反感、麻木甚至敷衍的情緒，是可以理解的。適當(dāng)?shù)男褂兄谛睦碚{(diào)整。但在普遍的不滿中，能保持一份清醒，理性地辨別其中有限的、但真實(shí)存在的價(jià)值，或許是一種更現(xiàn)實(shí)、更有利的處世態(tài)度。

當(dāng)我們逐漸看清國企競(jìng)聘背后的各種邏輯，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)被許多人批評(píng)的制度，也并非全無是處。在現(xiàn)實(shí)的夾縫中，它依然為一些人提供了機(jī)會(huì)，也為組織機(jī)制的緩慢改進(jìn)保留了一絲可能。