近年來，汽車企業(yè)一把手紛紛走到前臺，雷軍的親民、李想的直白、尹同躍的親和幽默，都給人留下深刻的印象。長城汽車董事長魏建軍的輿論畫像是什么樣？是面對網(wǎng)民簇?fù)頃r的溫和平實，是發(fā)布會上的侃侃而談，還是敦煌耐力賽上的堅韌不拔？企業(yè)家的形象，是一家企業(yè)運營哲學(xué)的直接反映，企業(yè)家的對外表達，也體現(xiàn)了其對企業(yè)發(fā)展的深度思考。近日，魏建軍參加央視財經(jīng)《對話》節(jié)目，與主持人陳偉鴻深度交流，這次訪談，將很多企業(yè)經(jīng)常掛在嘴邊的“長期主義”進行了詳細(xì)而深刻的闡述。其實，魏建軍參與大媒體訪談的次數(shù)，在汽車企業(yè)家中相對較多，如果仔細(xì)分析每次的言論，就能夠逐步拼湊出一幅完整拼圖，呈現(xiàn)出長城汽車這家深耕行業(yè)35年的企業(yè)，在行業(yè)“內(nèi)卷”當(dāng)下的發(fā)展道路。

破局之道：以“誠信”為根，以“戰(zhàn)略”為矛的系統(tǒng)化實踐

在“卷文化”成為行業(yè)常態(tài)的當(dāng)下，魏建軍在《對話》中提出了自己的破局答案：他堅持不追逐短期熱點，而是以誠信與良心作為核心，以夯實內(nèi)功、開拓市場作為路徑，并通過“四項不為”——不被資本裹挾、不做過度營銷、不逐短期利益、不損產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以及“四化戰(zhàn)略”——油電平等化、泛內(nèi)燃機化、新能源多元化、戰(zhàn)略全球化，構(gòu)建起一套完整而清晰的長期主義的具象化路徑。

（一）一個核心價值觀：誠信良心是不可動搖的底線

“你給人家的產(chǎn)品就不應(yīng)該有瑕疵，能給他帶來價值，下次他才會信任你?！?在談及企業(yè)經(jīng)營的 “良心” 時，魏建軍的表述直白卻深刻。對長城而言，“誠信良心造車” 不是一句口號，而是貫穿產(chǎn)品、用戶、行業(yè)的底層邏輯。

面對銷量競爭，他明確表示“我們也想更高質(zhì)量的獲得市場占有率，但是我們不能造假”；面對用戶需求，他將“用戶滿意度” 定為唯一考核指標(biāo)，“把良心做好，才有可能升華到愛心，對用戶、社會、員工、相關(guān)方都友好”；面對行業(yè)生態(tài)，他拒絕 “過度營銷”，甚至定下規(guī)矩 “誰要是在發(fā)布會上過度夸張，回來先受處分，檢討一番”，這種對 “誠信” 的堅守，成為長城破局的根基，就如同當(dāng)行業(yè)陷入概念炒作時，它選擇回歸 “為用戶創(chuàng)造價值” 的行業(yè)本質(zhì)。

（二）兩個發(fā)展理念：夯實內(nèi)功與全球視野的雙向發(fā)力

支撐“誠信”落地的，是長城“夯實內(nèi)功，堅持創(chuàng)新投入”與“開拓市場，站位全球視野”的兩個發(fā)展理念。在“夯實內(nèi)功”上，魏建軍展現(xiàn)出對研發(fā)的“奢侈”投入：2015年投入3個多億建成的環(huán)境風(fēng)洞實驗室，能模擬零下25度極寒、17級大風(fēng)、赤道光照等極端環(huán)境，“像這樣跟我們一個水平的，在國內(nèi)只有實驗測試機構(gòu)有”；他直言 ，“對于長城來講，投資這些實驗裝備從來手都不軟，雖然我們不是最大的汽車公司，但長城的實驗設(shè)施堪稱奢侈”。這種投入不是盲目消耗，而是為了“扎實的底子”--“汽車不是快消品，剎車、碰撞安全、起火這些問題都會帶來傷害，智能解決不了一切，必須充分驗證”，至今長城已完成超600萬公里整車驗證。長城有技術(shù)投入的底氣，用戶才有安全駕乘的安心。

在全球視野上，魏建軍的布局更具前瞻性。他不將“全球化”局限于出口，而是“產(chǎn)業(yè)走出去、生態(tài)走出去”：在泰國工廠實現(xiàn) 50%本地化率，在巴西工廠創(chuàng)造2000個就業(yè)崗位。這種為全球用戶服務(wù)的思路，讓長城跳出國內(nèi)內(nèi)卷，找到新的增長空間。

（三）四項不為+四化戰(zhàn)略：長期主義的具象化路徑

如果說價值觀是方向、發(fā)展理念是路徑，那么“四項不為”與“四化戰(zhàn)略”就是長城長期主義的具象化路徑?！八捻棽粸椤?是魏建軍為企業(yè)劃定的紅線：敬畏資本，不被資本裹挾；重視用戶，不做過度營銷；恪守底線，不逐短期利益；愛惜產(chǎn)業(yè)，不損產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這四條底線讓長城在浮躁的市場中保持定力。不為短期銷量放棄品質(zhì)，不為資本壓力改變戰(zhàn)略。

而“四化戰(zhàn)略”：油電平等化、泛內(nèi)燃機化、新能源多元化、戰(zhàn)略全球化，則是破局的核心抓手。在《對話》中，魏建軍逐一拆解了這一戰(zhàn)略的邏輯：談及“泛內(nèi)燃機化”，他強調(diào)，這不是放棄電動化，而是內(nèi)燃機加上點電更完美，彌補內(nèi)燃機缺陷，電在低速時幫助實現(xiàn)加速性、省油，Hi4 技術(shù)體系就是這一思路的落地，實現(xiàn) “四驅(qū)的性能、兩驅(qū)的能耗”；談及“新能源多元化”，他認(rèn)為，純電車應(yīng)該小型化，主打城市車，便宜便利、運行成本低；而大型車主張混動，混動保值率高，不依賴充電；談及“油電平等化”，他呼吁“早進入油電平權(quán)時代”，核心是消除用戶體驗落差，“未來更先進的混動，使用成本比電動車不會高，還沒有換大電池包的高成本”；談及 “戰(zhàn)略全球化”，他直言 “走出去一定不是現(xiàn)在的出口，品牌要走出去，融合到全球，才能與優(yōu)秀標(biāo)桿公司競爭”。這四項戰(zhàn)略相互支撐，既避免了單一技術(shù)路線的風(fēng)險，又覆蓋了全球多元需求，構(gòu)成了長城穿越行業(yè)周期的 “護城河”。

躬身入局：高頻亮相背后的企業(yè)家底色

今年魏建軍出鏡頻率頗高--在都江堰直播解讀混動技術(shù)，在敦煌親身參加越野耐力賽，并從敦煌文化歷史中提煉出探索、堅守、自信、傳承與融合共生的“萬里精神”，再到三次接受新浪財經(jīng)鄧慶旭專訪，以及頻頻出現(xiàn)在自家產(chǎn)品發(fā)布會上演講。這些行動，已超越單純的營銷造勢或個人IP打造，而是他專業(yè)度與行業(yè)洞察力的集中體現(xiàn)。

（一）對汽車的熱愛：從“賽車夢” 到 “造好車” 的初心

“對車的熱愛，是每個造車人的初心。”魏建軍在《對話》中坦言，年輕時的賽車手夢想，至今仍是他深耕行業(yè)的動力。這份熱愛并非停留在表面的玩車，而是體現(xiàn)在深入技術(shù)細(xì)節(jié)的執(zhí)著。開車時，他會不斷挑毛病，思考“哪里還不夠理想”；講解混動功率分流原理時，他能用“都江堰水利工程”作比喻，讓外行也能聽懂。

為了造好車，他帶領(lǐng)團隊“死磕”安全--2005年組建安全團隊，2008年建成國內(nèi)車企首個碰撞實驗室，2025年建成亞洲最大安全實驗室，可模擬9000種道路突發(fā)狀況。他還為打造中國真正的超級跑車籌備四五年之久，投入5.2億元建設(shè)氣動風(fēng)洞，并吸引全球?qū)I(yè)人才加入，計劃在明年年底推出產(chǎn)品，“做跑車也想著為國人爭光”。

這種“懂車、愛車、造車”的純粹，讓他的每一次亮相都帶著技術(shù)的溫度。

（二）對行業(yè)的執(zhí)拗：不隨波逐流的鮮明觀點

在行業(yè)觀點趨同的當(dāng)下，魏建軍總能提出不一樣的聲音，這種“執(zhí)拗”源于對行業(yè)本質(zhì)的深刻理解。當(dāng)多數(shù)企業(yè)押注大型電動車時，他堅持 “純電小型化、混動大型化”，“大型車做充電，我們認(rèn)為方向值得商榷”；當(dāng)市場將智能化與新能源車綁定，他強調(diào)“油車實現(xiàn)智能化，一點障礙沒有，這是一種偏見”；當(dāng)行業(yè)陷入價格戰(zhàn)，他呼吁“理性競爭，不能掙快錢，要靠產(chǎn)品創(chuàng)造價值”。這些觀點或許不討巧，卻透著對行業(yè)發(fā)展的希冀：“我們從看不到汽車，到發(fā)展成汽車制造大國，再努一把力，耐得住寂寞走20年，汽車強國的標(biāo)簽就能落到中國頭上。”

（三）對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)：8萬員工背后的責(zé)任感

“現(xiàn)在更多的壓力來自員工。8萬多人跟著你，就要讓他們過上更好的生活，在這里就業(yè)很快樂。”從26歲接手幾十人的小廠，到如今帶領(lǐng)上萬員工，魏建軍的擔(dān)當(dāng)始終藏在“員工幸福感”里。

他不追逐短期利潤，而是堅持長期主義：連續(xù)3年研發(fā)投入超百億，累計超過500億元，建成11個核心技術(shù)實驗室；培育2.3萬人的研發(fā)隊伍，每4名員工就有1名工程師；通過“森林生態(tài)”孵化出蜂巢能源、未勢能源等4家獨角獸企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級。

這種對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)，讓他的每一次高頻亮相都成為一種“定心丸”，既穩(wěn)住人心，也為行業(yè)傳遞理性的信號。

文以載道：老一代企業(yè)家的傳承與中國汽車的未來

魏建軍的密集輸出，看似是增加曝光，實則是中國古人“文以載道”的現(xiàn)代實踐。作為創(chuàng)業(yè)35年的汽車?yán)蠈ⅲＭ米约旱难孕?，為行業(yè)留下長期主義的火種，為企業(yè)傳遞誠信造車的基因。

這種“載道”不是說教，而是以身作則的自律：他堅持底線思維，不被資本裹挾；他深耕技術(shù)，不搞概念炒作；他放眼全球，不局限于眼前市場。正如《人民日報》兩次報道長城汽車所肯定的，其“高質(zhì)量發(fā)展路徑”與“生態(tài)出海模式”，為中國車企提供了可借鑒的樣本。

如今的中國汽車產(chǎn)業(yè)，百花齊放，長城汽車也是其中一朵“怒放的鮮花”，帶著老一代企業(yè)家的執(zhí)著與擔(dān)當(dāng)，在自己的道路上穩(wěn)步前行。魏建軍的存在，印證了一個道理：中國汽車需要個性鮮明的企業(yè)家，更需要 “死磕” 本質(zhì)的精神，只有尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律、堅守用戶價值、保持戰(zhàn)略定力，才能真正從 “汽車大國” 邁向 “汽車強國”。而魏建軍與長城汽車的故事，還在繼續(xù)書寫。（蘇雨農(nóng)的長鏡頭/文）