來源：市場資訊

（來源：電車通）

監(jiān)制：羅超

北京車展喧囂依舊，各大品牌競相在這個全球最大的汽車秀場上展示自己的最新規(guī)劃，但在“內卷”“透支”逐步成為行業(yè)關鍵詞的當下，消費者更期望車企“說到做到”。

面對行業(yè)普遍存在的承諾放空亂象，長城汽車董事長魏建軍親自坐鎮(zhèn)，舉行了一場名為“契約”的直播，雷科技/電車通受邀參與了此次線上報道。在追求流量的舞臺，長城此次直播無疑是想呼吁整個行業(yè)，品牌競爭應從產品與技術的硬核比拼，拉升到“說到做到”的價值觀高度。

圖源：長城汽車官方

“契約”在各個行業(yè)里都是一種重要的精神和準則，對于汽車行業(yè)而言更是如此。然而，部分車企在過度的營銷承諾與技術兌現(xiàn)能力之間形成了巨大鴻溝，導致消費者對行業(yè)的信任度逐漸降低。

正是看清了行業(yè)這一弊病，魏建軍堅信汽車產業(yè)關乎生命安全，絕非一日之功，要用建設百年基業(yè)的信念來經營企業(yè)，做難而正確的事。

電車通（ID：dianchetong233）認為，魏建軍將個人姓氏“魏”刻在車上，本身就是對這番話最實在的踐行。

圖源：電車通攝制

長城汽車以這樣的方式，展現(xiàn)出了對契約精神的堅守，拿出了對消費者應有的負責態(tài)度。魏建軍不止一次強調，新車發(fā)布會絕不允許有一句夸大吹噓的空話。在長城的認知里，契約精神是商業(yè)經營最根本的邏輯，消費者的每一次購車選擇，都是品牌和用戶之間一份約定的達成與堅守。

所以整場直播里，魏建軍反復強調：車企要走高質量發(fā)展路線，最核心的根本，就是能不能真正貼合、滿足用戶的真實需求。

秉持這樣的理念，回顧這場直播，長城沒有空喊新口號、畫新大餅，反倒實實在在盤點過往承諾，用一個個真實案例兌現(xiàn)曾經的約定。

圖源：長城汽車官方

環(huán)球車主阿呆十年入手五臺長城車，行駛30萬公里依舊零故障，用親身經歷印證了長城的產品靠譜度；布局巴西市場時，長城落地12項用戶專屬承諾，維修響應快到一周就能解決問題，靠服務和口碑讓當?shù)赜脩糁鲃訛槠放票硶簧罡闹奘袌?8年，長城拿下全系ANCAP五星安全認證，穩(wěn)穩(wěn)站穩(wěn)海外市場。

魏建軍用這些實際案例證明：真正的全球化，銷量并沒有那么重要，關鍵是能不能融入當?shù)厣�，收獲當?shù)赜脩舭l(fā)自內心的認可。

不止落地行動看得見，長城更是從品牌底層邏輯出發(fā)，提出的“歸元”理念，更是把車企之間的技術比拼，拉回了初心和價值觀的賽道。

魏建軍認為，“歸元”就是剔除行業(yè)虛浮套路，回歸造車本來的初心，不搞花里胡哨的技術噱頭，不為了短期利益給用戶埋下長期隱患。這番說法，恰好戳中了當下車圈盛行的盲目堆料、營銷畫餅的通病。

圖源：電車通攝制

在回歸造車初心之外，長城還做了一層更深的價值表達。更有看點的是，長城把自研技術理念和中國傳統(tǒng)文化巧妙融合在了一起。

Hi4-Z混動技術，靈感源自都江堰二八分水的治水智慧，魏建軍也直言，要把Hi4打造成屬于中國汽車行業(yè)的技術標桿，如同都江堰一般傳世長久。坦克700的設計，取材于敦煌壁畫，也致敬了麒麟一生傲骨、絕不低頭的傳統(tǒng)文化意象。當魏建軍提出“鐵漢柔情”是對用戶的長久承諾時，也為長城塑造出了能和大眾深度共情的品牌內核。

電車通（ID：dianchetong233）認為，品牌競爭的最高層次，從來不是拿下一次訂單，更需要收獲用戶發(fā)自內心的認可與信賴，讓這份口碑和價值一直傳承下去。

當整個行業(yè)都陷入無休止的軍備競賽、內卷內耗時，長城選擇回歸商業(yè)最樸素的本質——信任。

往后車企的競爭賽場，早已從單純的產品功能比拼，轉向用戶內心的價值認同，而堅守契約精神，就是品牌通往這份認可唯一的路。

（封面圖源：長城汽車官方）