據(jù)天空新聞報(bào)道，英國(guó)第四大能源供應(yīng)商O(píng)vo Energy正在考慮以超過(guò)10億美元的潛在估值出售其軟件分拆公司Kaluza Ltd.的股份。

Ovo擁有Kaluza其中80%的股份，剩下的20%由澳大利亞能源公司AGL在去年購(gòu)入。

Ovo已任命投資銀行Arma Partners負(fù)責(zé)Kaluza的收購(gòu)方案。業(yè)內(nèi)消息人士表示，Ovo可能會(huì)在任何超過(guò)10億美元的新交易中尋求對(duì)Kaluza的估值。

一位分析師表示，Kaluza的大股東可能會(huì)根據(jù)年度經(jīng)常性收入（ARR）對(duì)由首席執(zhí)行官M(fèi)elissa Gander經(jīng)營(yíng)的Kaluza提出高達(dá)25億美元的估值。

此舉模仿了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Octopus Energy的做法，該公司聘請(qǐng)顧問(wèn)為其Kraken軟件部門(mén)進(jìn)行分拆，不過(guò)，Kraken的估值遠(yuǎn)超過(guò)100億美元。（詳見(jiàn)：）

章魚(yú)能源在2023年完成對(duì)殼牌（Shell）家居能源業(yè)務(wù)的收購(gòu)后，一舉超越擁有200多年歷史的英國(guó)天然氣公司（British Gas），成為英國(guó)最大的能源供應(yīng)商。截至2025年初，章魚(yú)能源在英國(guó)本土已服務(wù)超過(guò)700萬(wàn)戶(hù)家庭，全球客戶(hù)總數(shù)接近1000萬(wàn)。

Ovo成立于2009年，擁有近400萬(wàn)零售客戶(hù)，但其增長(zhǎng)速度和市場(chǎng)擴(kuò)張的勢(shì)頭遠(yuǎn)不如章魚(yú)能源。

技術(shù)方面，Ovo的Kaluza平臺(tái)和章魚(yú)能源Kraken平臺(tái)都專(zhuān)注于能源行業(yè)，但在技術(shù)架構(gòu)、核心定位和AI應(yīng)用上存在顯著差異。

Kraken平臺(tái)被設(shè)計(jì)為一個(gè)全面的、一體化的解決方案，其目標(biāo)是成為能源零售行業(yè)的“操作系統(tǒng)”。它是一個(gè)云原生的、全棧的、端到端的平臺(tái)，采用模塊化設(shè)計(jì)，能夠支持從客戶(hù)信息管理（CIS）、計(jì)費(fèi)、主數(shù)據(jù)管理（MDM）到客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）和客戶(hù)交互等所有核心業(yè)務(wù)。

這種“一站式”的設(shè)計(jì)理念，旨在幫助能源公司徹底擺脫陳舊的遺留系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其核心定位是“客戶(hù)生命周期管理”，通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合和AI分析能力，為能源公司提供前所未有的運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)服務(wù)能力。

相比之下，Kaluza平臺(tái)則更側(cè)重于分布式能源資源（DERs）的智能管理和優(yōu)化，特別是針對(duì)電動(dòng)汽車(chē)、家庭儲(chǔ)能、智能電暖氣等設(shè)備的控制與調(diào)度。雖然Kaluza也具備完整的“表到現(xiàn)金”（meter-to-cash）功能，但其核心優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)宣傳更聚焦于其在能源轉(zhuǎn)型和智能設(shè)備管理方面的能力。

在智能電表管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，章魚(yú)能源的Kraken平臺(tái)和OVO能源的Kaluza平臺(tái)都展現(xiàn)了強(qiáng)大的能力，但其側(cè)重點(diǎn)和應(yīng)用方式有所不同。Kraken平臺(tái)將智能電表數(shù)據(jù)作為其端到端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心輸入之一，通過(guò)實(shí)時(shí)采集和分析海量的電表數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)用能行為的精準(zhǔn)洞察和預(yù)測(cè)。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，使得章魚(yú)能源能夠推出如“Tracker Tariff”這樣創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)電價(jià)產(chǎn)品，該產(chǎn)品的價(jià)格每日變動(dòng)，能夠更緊密地反映批發(fā)市場(chǎng)的能源成本，從而為擁有智能電表的客戶(hù)提供更具吸引力的價(jià)格。此外，Kraken平臺(tái)還利用智能電表數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)，幫助電網(wǎng)更好地管理供需平衡，并為分布式能源資源的優(yōu)化調(diào)度提供數(shù)據(jù)支持。

OVO能源的Kaluza平臺(tái)同樣高度重視智能電表數(shù)據(jù)的應(yīng)用，但其更側(cè)重于通過(guò)智能電表數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化家庭能源設(shè)備和提升客戶(hù)體驗(yàn)。

在能源交易和動(dòng)態(tài)定價(jià)方面，章魚(yú)能源的Kraken平臺(tái)憑借其強(qiáng)大的AI和數(shù)據(jù)分析能力，展現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢(shì)。Kraken平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)處理和分析大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括批發(fā)能源價(jià)格、電網(wǎng)負(fù)荷、天氣預(yù)測(cè)等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)能源供需的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)?；谶@些預(yù)測(cè)，Kraken平臺(tái)可以動(dòng)態(tài)調(diào)整其電價(jià)方案，推出更具吸引力的動(dòng)態(tài)定價(jià)產(chǎn)品。例如，其“Intelligent Octopus Go”和“Tracker Tariff”等產(chǎn)品，就是利用動(dòng)態(tài)定價(jià)策略的典型例子。這些產(chǎn)品通過(guò)將零售電價(jià)與批發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掛鉤，讓客戶(hù)能夠享受到更低的電價(jià)，同時(shí)也幫助電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了負(fù)荷的移峰填谷。這種創(chuàng)新的定價(jià)模式，不僅提升了章魚(yú)能源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也推動(dòng)了整個(gè)能源市場(chǎng)向更加靈活和高效的方向發(fā)展。

OVO能源的Kaluza平臺(tái)在能源交易方面的功能則相對(duì)有限。平臺(tái)的主要定位是能源零售商的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)和分布式能源管理平臺(tái)，其核心功能在于計(jì)費(fèi)和客戶(hù)管理。但它缺少了像Kraken平臺(tái)深度介入能源批發(fā)市場(chǎng)的交易環(huán)節(jié)。Kaluza平臺(tái)更多地是作為一個(gè)執(zhí)行工具，根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則或外部的價(jià)格信號(hào)，來(lái)優(yōu)化分布式能源的運(yùn)行，而不是一個(gè)自主進(jìn)行能源交易決策的系統(tǒng)。

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