2025 年金秋，中國醫(yī)美行業(yè)迎來里程碑事件 —— 深耕金融與醫(yī)美領(lǐng)域芙蕊雅科技有限公司，其核心電商平臺將于本月底全面上線。這一舉措并非偶然，基于對醫(yī)美行業(yè) "信任赤字" 的深刻洞察，以及對 "金融 + 醫(yī)美 + 科技" 融合模式的長期實踐。芙蕊雅的誕生，旨在通過科技賦能與金融創(chuàng)新，重構(gòu)醫(yī)美產(chǎn)品消費的信任體系，填補行業(yè)標準化空白，為中國醫(yī)美電商市場注入規(guī)范化發(fā)展的新動能。

縱觀中國醫(yī)美市場，2024 年零售規(guī)模已達 2804 億元，預(yù)計 2030 年將突破 6400 億元，巨大的市場潛力背后卻隱藏著嚴重的行業(yè)痛點。中國保護消費者基金會數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)美產(chǎn)品消費投訴中，假貨問題占比高達 42%，效果不符、價格虛高、跨境購買不便等問題層出不窮。通過對 500 家醫(yī)美機構(gòu)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：83% 的消費者在購買醫(yī)美產(chǎn)品時首要關(guān)注 "是否為正品"，76% 的用戶因 "擔心買到假貨" 而放棄跨境購買。這些數(shù)據(jù)刺痛了這位始終以 "安全、創(chuàng)新、共贏" 為價值觀的行業(yè)老兵，也成為芙蕊雅的直接動因。

芙蕊雅的創(chuàng)立更是必然延伸。從 2006 年提出 "金融 + 健康" 雙軌戰(zhàn)略，到 2019 年主導(dǎo)國產(chǎn)醫(yī)美產(chǎn)品東南亞出海構(gòu)建 "供應(yīng)鏈 + 渠道" 模式，再到 2023 年推動奧瑞維雅醫(yī)美聯(lián)盟與金融分期融合，始終圍繞 "健康產(chǎn)業(yè)的金融賦能" 與 "醫(yī)療服務(wù)的標準化建設(shè)" 兩大主線。在清華大學五道口金融學院進修期間形成的資本運作思維，在平安集團積累的風險管理經(jīng)驗，以及在奧瑞維雅實踐的跨境供應(yīng)鏈整合能力，共同構(gòu)成了芙蕊雅的三大核心基因。"芙蕊雅不是從零開始的創(chuàng)業(yè)，而是二十年來行業(yè)洞察與資源積累的厚積薄發(fā)。"

芙蕊雅科技有限公司的初始定位便與眾不同 —— 它不是傳統(tǒng)意義上的電商平臺，而是 "醫(yī)美健康生態(tài)服務(wù)商"。公司注冊資本達 1 000萬元人民幣，已與全球 20 家頂級醫(yī)美品牌達成直供合作，包括美國奧瑞維雅、韓國大熊制藥等國際巨頭，同時接入平安銀行、中國人壽等金融機構(gòu)的服務(wù)接口，構(gòu)建起 "產(chǎn)品嚴選 + 科技賦能 + 金融保障" 的三位一體運營體系。這種獨特定位既區(qū)別于單純的電商平臺，也不同于傳統(tǒng)醫(yī)美機構(gòu)，而是通過數(shù)字化手段打通醫(yī)美消費的全鏈路痛點。

對于為何選擇在 2025 年推出醫(yī)美電商平臺："后疫情時代，醫(yī)美消費正從 ' 機構(gòu)主導(dǎo) ' 轉(zhuǎn)向 ' 用戶自主 '，從 ' 線下依賴 ' 轉(zhuǎn)向 ' 線上線下融合 '，但現(xiàn)有平臺要么缺乏專業(yè)背書，要么受制于供應(yīng)鏈局限。芙蕊雅要做的，就是用金融的嚴謹性把控品質(zhì)，用科技的便捷性提升體驗，讓每一位求美者都能享受到透明、安全、高效的醫(yī)美消費服務(wù)。" 這一判斷得到了市場數(shù)據(jù)的支撐 ——2024 年線上醫(yī)美產(chǎn)品銷售額同比增長 67%，但消費者滿意度僅為 59%，巨大的需求與供給錯配正是芙蕊雅的市場機遇。