王健林被限制高消費(fèi)

王健林走到了舉步維艱的境地。

近日，據(jù)天眼查披露的信息顯示，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消費(fèi)。

圖源：天眼查

被限制高消費(fèi)是指被執(zhí)行人未按執(zhí)行通知書(shū)指定的期間履行生效法律文書(shū)確定的給付義務(wù)，法院對(duì)其采取的限制高消費(fèi)及非生活或者經(jīng)營(yíng)必需的有關(guān)消費(fèi)的執(zhí)行措施。

如果王健林未能及時(shí)解決這一限制，則有可能被認(rèn)定為老賴(lài)，將面臨更多限制措施。例如，限制乘坐飛機(jī)、高鐵等交通工具，限制入住星級(jí)酒店、進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)等，在金融信貸方面也會(huì)受限，難以獲得貸款、信用卡等。

以萬(wàn)達(dá)目前的債務(wù)情況，讓人不禁為王健林捏了一把汗。

對(duì)此，萬(wàn)達(dá)知情人士表示，“此次是由于萬(wàn)達(dá)下屬項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)糾紛導(dǎo)致，事實(shí)上之前雙方一直在通過(guò)多種方式協(xié)商解決，我們也正在了解具體情況，本次或因在執(zhí)行層面信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致。”

該限制高消費(fèi)措施源于一起標(biāo)的1.86億元的強(qiáng)制執(zhí)行案件，此前大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)及旗下萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司已因該案被列入被執(zhí)行人名單。

隨后，這一消息迅速引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，沖上了熱搜高位。

圖源：微博

有的網(wǎng)友表示，“他現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了虧損幾十個(gè)小目標(biāo)?！?/strong>

圖源：微博

也有的網(wǎng)友表示驚訝，“這可是曾經(jīng)的首富?！?/strong>

圖源：微博

還有的網(wǎng)友無(wú)比感慨，“老王終于還是走到這一步了啊......不過(guò)瘦死的駱駝比馬大，衣食無(wú)憂(yōu)肯定沒(méi)問(wèn)題的?！?/strong>

圖源：微博

不難看出，網(wǎng)友們對(duì)于王健林這位昔日首富如今被限高的消息，都感到十分驚訝，畢竟，王健林曾經(jīng)可是隨口就說(shuō)要掙一個(gè)億小目標(biāo)的人。

圖源：王健林訪(fǎng)談視頻截圖

值得一提的是，不久前，中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)顯示，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的4億余元，執(zhí)行法院為北京金融法院。

圖源：中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)

愛(ài)企查App顯示，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司成立于1992年9月，法定代表人為王健林，注冊(cè)資本10億元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包括貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口、國(guó)內(nèi)一般貿(mào)易等。

圖源：愛(ài)企查

風(fēng)險(xiǎn)信息顯示，該公司現(xiàn)存多條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超53億元，此外，該公司所持多家公司股權(quán)已被凍結(jié)。

與此同時(shí)，天眼查顯示，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)）新增三則股權(quán)凍結(jié)信息，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額合計(jì)超94億元，凍結(jié)期限三年，執(zhí)行法院為北京金融法院。

圖源：天眼查

截至目前，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)被執(zhí)行金額約142.93億元，共計(jì)有57條股權(quán)凍結(jié)信息。其中，今年9月以來(lái)，共有5條股權(quán)凍結(jié)信息，被凍結(jié)股權(quán)145.33億元。目前，王健林名下有42家公司，僅10家處于存續(xù)或者遷出狀態(tài)，其余處于吊銷(xiāo)或者注銷(xiāo)狀態(tài)。

不得不說(shuō)，三十年河?xùn)|三十年河西，王健林已然走到了舉步維艱的地步，令人唏噓不已。

萬(wàn)達(dá)為何仍舊債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重？

雖然萬(wàn)達(dá)陷入了債務(wù)危機(jī)，但眾所周知，王健林有在還債，這讓人不免好奇，為何時(shí)至今日，萬(wàn)達(dá)的情況仍未明顯好轉(zhuǎn)？

這是因?yàn)椋f(wàn)達(dá)陷入債務(wù)危機(jī)，并非某一偶然事件觸發(fā)，而是長(zhǎng)期積累的多重風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)的結(jié)果。

首先，對(duì)賭協(xié)議違約成為引爆危機(jī)的“導(dǎo)火索”。

2016年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)從港股退市時(shí)，曾與投資者簽訂對(duì)賭協(xié)議，明確若2018年前未能實(shí)現(xiàn)A股上市，需按12%的年利率回購(gòu) 380億元股權(quán)；到2021年萬(wàn)達(dá)商管再次沖擊上市時(shí)，又與22家投資方簽訂新的對(duì)賭條款，約定2023年底前未完成上市則按8%年息履行回購(gòu)義務(wù)。

遺憾的是，2023年底上市計(jì)劃再度落空，380億元的回購(gòu)義務(wù)隨即生效。

此后，融創(chuàng)、蘇寧等投資方陸續(xù)提起仲裁，要求萬(wàn)達(dá)支付合計(jì)145億元的回購(gòu)款，這直接導(dǎo)致重組資金無(wú)法順利到賬，本就緊張的流動(dòng)性狀況進(jìn)一步惡化。

其次，上市之路的屢屢受挫，切斷了萬(wàn)達(dá)關(guān)鍵的融資“生命線(xiàn)”。

早在2016年完成港股私有化后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)便啟動(dòng)A股上市進(jìn)程，但受監(jiān)管政策趨嚴(yán)、IPO排隊(duì)企業(yè)數(shù)量較多等因素影響，多年努力始終未能如愿；2021年，萬(wàn)達(dá)主動(dòng)撤回A股IPO申請(qǐng)，轉(zhuǎn)而將目標(biāo)投向港股，可多次嘗試后仍以失敗告終。

上市計(jì)劃的反復(fù)擱置，不僅讓萬(wàn)達(dá)失去了通過(guò)資本市場(chǎng)募集資金、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)的重要機(jī)會(huì)，也持續(xù)削弱了投資者信心，進(jìn)一步壓縮了其融資空間，使其在應(yīng)對(duì)債務(wù)壓力時(shí)缺乏更多資金支持。

再者，高杠桿運(yùn)營(yíng)模式的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在行業(yè)調(diào)整期徹底暴露。

過(guò)去多年，萬(wàn)達(dá)憑借“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”的模式快速擴(kuò)張，然而，隨著政策調(diào)整，這種“以短期債務(wù)支撐長(zhǎng)期商業(yè)地產(chǎn)回報(bào)”的模式逐漸難以為繼，成為了危機(jī)爆發(fā)的重要內(nèi)在因素。

與此同時(shí)，資產(chǎn)出售的“輸血”速度，遠(yuǎn)趕不上債務(wù)到期的“失血”節(jié)奏。

為緩解資金壓力，萬(wàn)達(dá)自危機(jī)初現(xiàn)便開(kāi)啟“變賣(mài)資產(chǎn)”模式：三年間累計(jì)出售超85座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，還陸續(xù)轉(zhuǎn)讓了萬(wàn)達(dá)電影控股權(quán)、海外文旅項(xiàng)目、酒店管理公司等核心資產(chǎn)。

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但即便如此，資金缺口仍未得到填補(bǔ)——截至2024年9月末，萬(wàn)達(dá)商管短期債務(wù)超過(guò)400億元，賬上現(xiàn)金卻僅有151億元；2025年還將有約400億元債務(wù)到期，現(xiàn)金缺口高達(dá)284億元，資產(chǎn)處置帶來(lái)的資金流入，根本無(wú)法覆蓋債務(wù)到期的資金需求。

更嚴(yán)重的是，萬(wàn)達(dá)的信用體系受損形成了“惡性循環(huán)”。

隨著萬(wàn)達(dá)的債務(wù)問(wèn)題不斷發(fā)酵，銀行收緊了授信額度，供應(yīng)商要求現(xiàn)款提貨，投資者普遍持觀望態(tài)度，原本就緊張的資金鏈雪上加霜；而資金短缺又進(jìn)一步影響債務(wù)償還，導(dǎo)致信用狀況持續(xù)下滑，形成“信用下滑—融資困難—債務(wù)違約—信用再下滑”的惡性循環(huán)。

最后，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型未達(dá)預(yù)期，未能成為緩解債務(wù)壓力的 “救命稻草”。

自2017年起，萬(wàn)達(dá)便提出輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，計(jì)劃通過(guò)出售重資產(chǎn)回籠現(xiàn)金、降低負(fù)債，再以品牌授權(quán)和管理輸出獲取穩(wěn)定管理費(fèi)，重塑現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。

但從實(shí)際效果來(lái)看，核心重資產(chǎn)的流失導(dǎo)致租金分成基數(shù)同步萎縮，部分三四線(xiàn)城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還因客流下滑、商戶(hù)退租面臨運(yùn)營(yíng)壓力。轉(zhuǎn)型未能達(dá)到預(yù)期效果，自然無(wú)法有效緩解債務(wù)壓力。

總的來(lái)說(shuō)，綜上，萬(wàn)達(dá)的債務(wù)危機(jī)是上市失利、資產(chǎn)變現(xiàn)乏力、信用受損與轉(zhuǎn)型不及預(yù)期等多重因素深度疊加的結(jié)果。這些問(wèn)題相互交織、彼此影響，最終將萬(wàn)達(dá)推向了如今的困局。

王健林仍舊動(dòng)作不斷

值得注意的是，雖然被限制高消費(fèi)，但71歲的王健林仍在步履不停地努力著——

不久前，由騰訊、京東、萬(wàn)達(dá)等13位合伙人共同出資蘇州寬遇股權(quán)投資基金合伙企業(yè)成立，出資額高達(dá)224.29億元。

圖源：天眼查

與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)還與騰訊在深圳成立了一家合伙企業(yè)，出資額為160.76億元。

圖源：天眼查

此外，萬(wàn)達(dá)也與京東在北京成立了另一家合伙企業(yè)，出資額為80.53億元。

圖源：天眼查

關(guān)于萬(wàn)達(dá)新成立三家公司的原因，有分析人士指出，這一動(dòng)作或?yàn)橥ㄟ^(guò) “以股抵債” 化解債務(wù)危機(jī)的策略之一。從潛在操作路徑來(lái)看，未來(lái)萬(wàn)達(dá)有可能將旗下萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的資產(chǎn)注入這些合資公司，以此抵償此前京東、騰訊對(duì)其投資所產(chǎn)生的利息，從而緩解部分債務(wù)壓力。

而在更早之前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林的行蹤也引發(fā)關(guān)注。

據(jù)悉，王健林曾帶隊(duì)前往克拉瑪依市，重點(diǎn)考察當(dāng)?shù)卣猩桃Y環(huán)境、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及消費(fèi)升級(jí)相關(guān)項(xiàng)目，此次考察被視為其為企業(yè)尋找新發(fā)展方向的重要信號(hào)。

圖源：抖音

可見(jiàn)，王健林或計(jì)劃推動(dòng)萬(wàn)達(dá)在新疆布局文旅產(chǎn)業(yè)。對(duì)于正處于債務(wù)化解關(guān)鍵期的萬(wàn)達(dá)而言，若能在新疆文旅領(lǐng)域找到合適的切入點(diǎn)，不僅有望拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間，也可能為其整體經(jīng)營(yíng)局面的改善帶來(lái)新的契機(jī)。

萬(wàn)達(dá)和王健林未來(lái)將何去何從，讓我們拭目以待。

作者 | 青云