王健林的“限高”烏龍，像一面鏡子，照出商業(yè)地產的集體焦慮。

在被限制高消費三天后，9月29日，中國執(zhí)行信息公開網顯示，王健林的限制高消費信息已被撤銷。

這表明法院已依法解除了該措施。雖然萬達方面未公布具體細節(jié)，但結合其“雙方一直在通過多種方式協(xié)商解決”的表述，可以推斷法院是在核實確認相關義務已得到履行（例如達成和解并開始執(zhí)行）后，依法作出了解除決定。

解除“限高”，利好三方

王健林的限高令在短短三天內被取消，這對他和萬達集團來說，都是一個非常積極的信號。這不僅僅是解除了出行的不便，更像一束聚光燈，打在了萬達近期為化解債務所付出的努力和取得的一些進展上。

這次限高取消，主要利好三個方面：

1.王健林個人：

恢復了正常的出行和消費自由，便于開展商務活動；

緩解了因限高令可能引發(fā)的個人信譽危機。

2.萬達集團：

展現了公司積極處理債務、解決糾紛的能力；

有助于穩(wěn)定市場情緒，維護企業(yè)聲譽和品牌形象；

為后續(xù)的資產出售和債務重組談判創(chuàng)造了更有利的環(huán)境。

3.債權人/投資者：

增強了債權人對于債務能夠得到妥善解決的信心；

向市場傳遞了萬達債務化解仍在穩(wěn)步推進的積極信號。

“限高”是壓力測試？

這次限高令的快速解除，并非偶然，它背后反映了萬達近期的兩大核心動向。

其一，核心資產處置，回籠資金。

為了應對流動性壓力，萬達自2023年以來開啟了大規(guī)模的資產出售模式。其中最引人注目的是，于2025年5月將48座萬達廣場出售給由太盟、騰訊、京東等機構組成的聯(lián)合體。這筆交易規(guī)模高達500億元，并且采用了"以股抵債"的模式，既避免了萬達直接支付巨額現金，也引入了強大的戰(zhàn)略投資者，被市場視為債務化解的關鍵一步。

其二，積極溝通與局部風險控制。

萬達將此次限高風波定性為“執(zhí)行層面信息不對稱”導致的“誤傷”，并強調糾紛已通過協(xié)商解決。這表明集團在處理下屬公司局部風險時，具備一定的協(xié)調和解決能力，避免了事態(tài)的進一步擴大。

不過，也需要清醒地認識到，取消限高令并不等于萬達的所有債務問題都已解決。數據顯示，大連萬達集團目前仍有超過70億元的被強制執(zhí)行總金額，以及數十條股權凍結信息。前路依然充滿挑戰(zhàn)。

總的來說，王健林限高令的取消，是萬達在艱難還債路上一個積極的、階段性的勝利。它像一次壓力測試，初步證明了萬達通過出售資產回血和積極協(xié)商的方式來應對債務是可行的。

“限高”撤銷，壓力仍在

王健林此次"限高"風波雖然迅速解決，卻像一面鏡子，折射出萬達集團目前面臨的財務壓力：

截至2025年9月，僅大連萬達集團就有10條被執(zhí)行人信息，累計被執(zhí)行金額超過76億元；同時，集團還存在47條股權凍結信息。

積極出售資產以回血：為應對流動性壓力，萬達自2023年起開啟了"賣賣賣"模式。核心動作包括

——將48座萬達廣場出售給太盟、騰訊、京東等機構組成的聯(lián)合體，交易規(guī)模約500億元。

——將萬達酒店管理公司100%股權售予同程旅行。

——清空美國傳奇影業(yè)、英國圣汐游艇等海外資產。

根據《2025新財富500創(chuàng)富榜》統(tǒng)計，王健林父子的財富在一年內縮水了820多億元。

總的來看，王健林先生此次"限高"的迅速解除，表明萬達在面對具體糾紛時具備一定的短期應對能力。然而，一系列資產出售和依然高企的債務數據也說明，萬達集團的債務化解之路仍在進行中。

曾經高歌“一無所有”的前首富，因為1.8個“小目標”被限高，三天后迎來取消，當然是個好消息。也是這位曾經在鏡頭前教育年輕人“先定一個小目標，掙它1個億”的王老板，激情宣言猶在耳畔，但國內的商業(yè)地產已進入了嚴冬。

英國詩人雪萊寫道：

冬天已經來了，春天還會遠嗎？

歷史將銘記，

在苦等春天的日子里，

倍受煎熬的，

不僅有普通的牛馬，

也有曾經的首富。

愿眾生安好！