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商家涌入高德:會邊緣化預(yù)制菜嗎?

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羅永浩大戰(zhàn)西貝之后,“預(yù)制菜”毫無爭議地又一次成為社會和輿論撻伐的對象。當(dāng)我們盤點(diǎn)和梳理該事件的行業(yè)線索后,一個(gè)關(guān)鍵問題卻一直縈繞腦中,無法得到很好解釋:

市場經(jīng)濟(jì)基本原理中,商家靠產(chǎn)品和價(jià)格獲得用戶,既然“預(yù)制菜”如此不得人心,商家是可以本能“避坑”的(也可以進(jìn)行差異化競爭),但為何頭部大型企業(yè)一個(gè)個(gè)前赴后繼去踩“預(yù)制菜”的坑呢?這是有非常大的潛在風(fēng)險(xiǎn)的,這非簡單的僥幸心理所能解釋。

近期高德地圖高調(diào)“殺入”本地生活領(lǐng)域,推出“高德掃街榜”(基于用戶導(dǎo)航、到店等真實(shí)行為數(shù)據(jù)生成的線下服務(wù)榜單),其后又宣布對所有餐飲商家免入住費(fèi)一年,并為后者提供流量補(bǔ)貼以及專屬客服等支持,近期高德發(fā)布數(shù)據(jù),3天15萬商家資訊入駐,平均每天5萬個(gè),電話都被打爆了。

新的“鯰魚”攪動行業(yè),但我們關(guān)心的核心問題依然是“預(yù)制菜”:這場行業(yè)變動能否將其邊緣化,并推動餐飲業(yè)回到健康發(fā)展的軌道?

本文核心觀點(diǎn):

其一,餐飲業(yè)目前正處于內(nèi)卷化周期,先前高連鎖化的發(fā)展增加企業(yè)經(jīng)營難度,預(yù)制菜是無奈之舉;

其二,線上營銷對餐飲業(yè)影響力在弱化,用戶,平臺,商家三方的信任紐帶不復(fù)存在;

其三,邊緣化預(yù)制菜,必須要重整信任鏈條,高德正中行業(yè)要害。

預(yù)制菜:降本增效的無奈

輿論多用道德大棒抨擊“預(yù)制菜”,殊不知其背后乃是餐飲業(yè)難言的苦衷。

作為內(nèi)需的重要組成部分,過去幾年餐飲業(yè)的日子著實(shí)不好過,尤其自2024年以來,其大部月份中餐飲收入同比增長均落后于GDP增速,以宏觀視角來看,行業(yè)毫無爭議進(jìn)入“內(nèi)卷化”周期。

一般來說,企業(yè)往往以價(jià)格手段來進(jìn)行逆周期調(diào)節(jié)(也就說降價(jià)),行業(yè)共同作用刺激總需求,頭部企業(yè)還可以用低價(jià)來提高市占率,這對行業(yè)既是挑戰(zhàn)同樣也是機(jī)會。

但對此時(shí)的餐飲業(yè)來說,除大環(huán)境以外也是另有“隱疾”。

2022年社會秩序恢復(fù)常態(tài)之后,出于對未來“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”等樂觀因素考量,資本高調(diào)介入餐飲業(yè),行業(yè)連鎖化率大幅提升,由2020年的15%一路躍升至2024年的23%。

其結(jié)果一方面提高了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化能力,為其后中央廚房乃至預(yù)制菜的普及奠定基礎(chǔ),另一方面在資本高度參與下,餐飲業(yè)門店規(guī)模亦由此攀升,當(dāng)總需求收窄之時(shí),加重了餐飲企業(yè)ROI(資產(chǎn)回報(bào)率)等指標(biāo)的表現(xiàn),這又嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營效率。

盡管資本高度介入,餐飲投資相當(dāng)紅火,但與此同時(shí),行業(yè)內(nèi)企業(yè)的吊銷和注銷規(guī)模也創(chuàng)下新高,如果說此前行業(yè)還可以用“一半海水一半火焰”來形容,那么隨著情況的惡化,悲觀情緒毫無疑問將繼續(xù)蔓延開來,在當(dāng)前的內(nèi)需環(huán)境下,這種悲觀情緒的蔓延無疑是非常可怕的。

當(dāng)大環(huán)境與行業(yè)小氣候結(jié)合,僅憑價(jià)格工具顯然難以實(shí)現(xiàn)餐飲業(yè)的逆周期調(diào)節(jié),甚至于如果操作不當(dāng)不僅難以解決企業(yè)脫困的問題,反而會讓情況更加難以控制(降價(jià)可能會攤薄利潤,反而會惡化資產(chǎn)回報(bào)率的表現(xiàn))。

如果說降價(jià)是為了開源,在上述情況和壓力之下,企業(yè)不得不將重心轉(zhuǎn)向“節(jié)流”。

所謂“預(yù)制菜”,其本質(zhì)乃是用現(xiàn)代保鮮技術(shù)提高餐飲成品和半成品的使用規(guī)模,將現(xiàn)代工業(yè)引入餐飲業(yè),進(jìn)而提高經(jīng)營效率,此所謂“向預(yù)制菜要盈利”。

在有關(guān)“預(yù)制菜”的討論中,許多觀點(diǎn)認(rèn)為,實(shí)力雄厚的頭部企業(yè)應(yīng)更有動力拋棄它,以提升品牌溢價(jià)。但情況恰恰相反,頭部連鎖企業(yè)往往是“預(yù)制菜”的重災(zāi)區(qū)

在上述分析框架下,我們就可以理解該現(xiàn)象了:頭部餐飲企業(yè)固然實(shí)力和品牌認(rèn)知度更高,但又同時(shí)深受前期連鎖化發(fā)展影響,財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)更大,此時(shí)選擇“預(yù)制菜”更有許多無奈因素。

高德殺入餐飲的牛鼻子:信任

確立上述分析框架之后,相信許多朋友馬上會提出新的問題:線上平臺也已經(jīng)高度參與行業(yè)改造了,這對行業(yè)不也是利好因素么?

在前文分析中,我們已經(jīng)確定了行業(yè)走出內(nèi)卷化的必要條件:“開源”和“節(jié)流”缺一不可,只是此前行業(yè)去向”預(yù)制菜“要“節(jié)流”,走了一段歧路而已。接下來我們繼續(xù)沿此框架來分析線上平臺對餐飲業(yè)的影響。

在過去幾年,行業(yè)普遍接受了一套理論:線上流量越發(fā)龐大——反哺線下餐飲——流量加持行業(yè)發(fā)展。向線上要流量已經(jīng)成為餐飲業(yè)的一大共識,但現(xiàn)實(shí)成績呢?

我們以九毛九為例(旗下有太二酸菜魚,慫火鍋、山外面·貴州酸湯火鍋等品牌),其廣告和市場費(fèi)用隨著門店擴(kuò)張而激增(主要用在線上導(dǎo)流)。

大額市場費(fèi)用并沒有換來業(yè)績的穩(wěn)定攀升,相反企業(yè)仍然處在增長停滯的泥淖之中。2024年九毛九總營收增長僅有1.5%,與之所對應(yīng)的乃是市場費(fèi)用接近25%的同比增長,我們又研究了呷哺呷哺等企業(yè),與九毛九情況大致相當(dāng)。

線上經(jīng)濟(jì)如此強(qiáng)大,為何其對餐飲業(yè)的影響邊際在收窄甚至在收縮,以至于原業(yè)務(wù)邏輯不僅沒有給企業(yè)解決“開源”和“節(jié)流”此兩大問題,反而帶來沉重的營利性壓力,這又是為何呢?

我們首先歸納原線上餐飲平臺對線下的“反哺”主線:信任。

與其他行業(yè)不同,餐飲業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是高度主觀化的(所謂蘿卜白菜各有所愛),因此行業(yè)會高度依賴KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)和各類打分榜單。從報(bào)紙,廣播到當(dāng)前的自媒體時(shí)代,美食家都是餐飲非常倚重的導(dǎo)流要素,餐飲企業(yè)也不遺余力沖擊各類榜單。

在現(xiàn)實(shí)中(尤其在自媒體時(shí)代),信任既是寶貴的,同時(shí)也是脆弱的。如各類探店博主背后多與餐飲企業(yè)有利益瓜葛,屬于實(shí)打?qū)嵉摹鄙虇巍?,商家也可以通過獎勵機(jī)制(如給消費(fèi)者打折或附贈禮品,刷單成本居高不下)來換來點(diǎn)評類網(wǎng)站的好評。

當(dāng)信任被沖擊之后,平臺也好,美食家的頭銜也罷,其對用戶的影響力會越發(fā)稀薄,這一方面會導(dǎo)致企業(yè)投放廣告的效率變差(如九毛九),另一方面消費(fèi)者又極度需要中立第三方評價(jià)作為決策參考,雙方需求是被錯配的。

在前文分析中,我們認(rèn)為“預(yù)制菜”是企業(yè)對“降本增效”的無奈之舉,是過程,但延展開后,我們又發(fā)現(xiàn)“預(yù)制菜”乃是企業(yè)結(jié)合當(dāng)前大環(huán)境,營銷手段,預(yù)期等因素等最終決策,是結(jié)果,這比“過程”要更加殘酷。

若要讓用戶,企業(yè)擺脫“預(yù)制菜”,就需要跳出原有思維去思考,既然一切癥結(jié)的核心是信任,那為何不改善信任,將錯配的需求重新匹配上呢?

高德顯然就上這條大鯰魚,高德掃街榜表面上看是提供了更多元化,更客觀的數(shù)據(jù)維度,來提高榜單的真實(shí)性和可靠性,讓用戶重新找到可信任的渠道,更為重要的是,在當(dāng)前內(nèi)卷化的行業(yè)局勢面前,提高企業(yè)經(jīng)營的決策效率,讓經(jīng)歷一段歧途的餐飲業(yè)重新回到正軌。

也唯有此,企業(yè)才有動力和能力摒棄預(yù)制菜,否則僅靠道德批判和行業(yè)自律,是難以長期奏效的。

基于本文分析,我們對餐飲業(yè)有短中長三大預(yù)期:

短期內(nèi),餐飲企業(yè)可以用信任撬動發(fā)展杠桿,改善營利性,走出內(nèi)卷化的低谷,今年十一黃金周是高德掃街榜推出的首個(gè)長假,我們非常期待產(chǎn)品在未來的一周內(nèi)可以有更大的斬獲;

中期內(nèi),餐飲業(yè)重新向美味要用戶,預(yù)制菜占比大幅下降;

長期內(nèi):用戶享受美食,商家專心做菜。

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