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著名的咨詢公司埃森哲又出名了。

根據(jù)外媒報(bào)道，最近三個(gè)月內(nèi)，埃森哲裁員了1萬1千名員工。

作為全球最大的咨詢公司之一，埃森哲在全球的雇員數(shù)量達(dá)到了驚人的70萬名，裁員1萬1千名員工確實(shí)算不上傷筋動(dòng)骨。

但是裁員并沒有到此結(jié)束。

埃森哲的CEO Julie Sweet警告全體員工，裁員還要繼續(xù)。

具體來說，公司必須要重組和優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)必須要裁員，省下來的錢投入到AI里。

公司要逐步淘汰掉那些技能不再適用的崗位，把重點(diǎn)調(diào)整到AI相關(guān)的崗位上來。

無論是客戶咨詢，內(nèi)部流程，新業(yè)務(wù)探索，凡是公司涉足的地方，AI都是必須的技能。

公司要求員工必須在極短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)AI技能的再培訓(xùn)。如果員工沒辦法在極短時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)，掌握AI技能，那么公司還會(huì)繼續(xù)裁員。

裁員規(guī)模到底多大，持續(xù)時(shí)間到底多長(zhǎng)，埃森哲的CEO并沒有給出非常明確的時(shí)間。

但是顯然，所謂的對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)并且掌握AI技能，有些技能不是說隨便一培訓(xùn)，員工就自然而然迅速成為AI人才了。

所以培訓(xùn)可以認(rèn)為既是給員工一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一種裁員的手段。

畢竟我埃森哲給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)了，但是你自己學(xué)不會(huì)，我開公司的資本家也不是慈善家，所以我只能請(qǐng)你卷鋪蓋走人了。

因此，目前的1萬1千人，應(yīng)該只是小試牛刀，接下來，更大規(guī)模的裁員應(yīng)該還會(huì)有。

AI這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是需要算力也需要電力，所以不管是提供AI基礎(chǔ)建設(shè)的，還是通過AI基礎(chǔ)建設(shè)提供AI服務(wù)的，都需要昂貴的成本。

因此，科技公司能夠做的自然就是削減人員的成本，來抵消AI本身的成本消耗了。

這種事情已經(jīng)成為了目前的大勢(shì)所趨，所以各個(gè)公司，除非是AI人才，否則大概率，應(yīng)該都是會(huì)繼續(xù)裁員，繼續(xù)hiring freeze。

埃森哲應(yīng)該不是第一個(gè)這樣的通過要求員工完成培訓(xùn)才能再就業(yè)，來冠冕堂皇的裁員的公司，也不會(huì)是最后一個(gè)這樣的公司。

未來如果AI泡沫不破滅的話，那么需要的人只會(huì)越來越少，大部分人失業(yè)是可以預(yù)見的未來。

未來如果AI泡沫破滅的話，參考2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，納斯達(dá)克是10多年以后才真的重新追了回來。

所以，不管怎么看，似乎未來的日子，都不是很樂觀。除非你是AI人才，那么你就應(yīng)該拿高薪，畢竟你們AI都是當(dāng)紅炸子雞。

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