【文/中國大師網(wǎng) 羅連輝】2025年9月30日，巍山縣新中源陶瓷第五次股東會議成功舉行。知名企業(yè)運營導(dǎo)師梁永釗先生親臨現(xiàn)場，為企業(yè)問診把脈，助力企業(yè)破局立新。

近年來，隨著我國宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深化，房地產(chǎn)業(yè)進入深度調(diào)整期，其漣漪效應(yīng)正以前所未有的力度傳導(dǎo)至下游產(chǎn)業(yè)。裝飾裝修行業(yè)首當(dāng)其沖，市場競爭從“藍海”演變?yōu)椤凹t?！保瑑r格戰(zhàn)、同質(zhì)化競爭日趨白熱化。作為上游建材供應(yīng)商的陶瓷企業(yè)，感受尤為深切。

正是在這樣的背景下，巍山縣新中源陶瓷決策層力邀梁永釗先生親臨巍山，為企業(yè)進行運營輔導(dǎo)。

梁永釗先生，以其在企業(yè)戰(zhàn)略定位、營銷模式創(chuàng)新及組織效能提升領(lǐng)域的深厚造詣和大量成功案例而享譽業(yè)界。

梁永釗先生的到來，瞬間點燃了全場的熱情與期待。他在會前便對巍山建材行業(yè)的市場環(huán)境、消費習(xí)慣以及新中源陶瓷的產(chǎn)品特色、團隊結(jié)構(gòu)、資源稟賦進行了細致調(diào)研。

在股東會議上，梁永釗先生指出，當(dāng)前的行業(yè)困境，既是挑戰(zhàn)，更是行業(yè)洗牌、格局重塑的機遇。企業(yè)要想突圍，絕不能僅僅依賴于被動適應(yīng)，必須主動創(chuàng)造需求，重構(gòu)價值鏈。

梁永釗先生為巍山新中源陶瓷量身定制了一套全新的營銷賦能方案。該方案的核心在于“4個轉(zhuǎn)向”：

從“消費者”轉(zhuǎn)向“合作者”：采用合伙人模式，將消費者轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍瑢⒑匣锶宿D(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，以抱團發(fā)展、利益共享為抓手，與消費者結(jié)為利益共同體，讓客戶數(shù)量實現(xiàn)快速裂變，實現(xiàn)銷量倍增，讓資金快速周轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)利益最大化。

從“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向“價值思維”：他強調(diào)，不能再將瓷磚視為冰冷的建筑材料，而應(yīng)打造沉浸式的場景體驗，讓消費者有美好生活的想象，并將其視為能夠一起賺錢的項目。

從“渠道廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“渠道精耕與渠道開拓”：在穩(wěn)固現(xiàn)有銷售體系的同時，著力賦能核心合作伙伴，提升其終端運營與服務(wù)能力。同時，積極布局線上營銷、渠道聯(lián)盟、跨界合作、社群營銷等新渠道，構(gòu)建線上線下融合、立體化的營銷網(wǎng)絡(luò)。

從“單點銷售”轉(zhuǎn)向“生態(tài)構(gòu)建”：建議企業(yè)將品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度，通過講述品牌故事、傳遞品質(zhì)承諾、塑造“新中源品質(zhì)”的品牌名片，增強品牌與本地消費者的情感鏈接和文化認同，從而提升品牌溢價能力。

梁永釗先生的方案，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例生動、步驟清晰，既有高屋建瓴的戰(zhàn)略指引，又有具體可行的落地路徑，如同一幅精心繪制的航海圖，為在迷霧中航行的巍山縣新中源陶瓷指明了前行的方向。

梁永釗先生鞭辟入里的分析與創(chuàng)新務(wù)實的方案，在與會股東中引起了強烈的共鳴。巍山縣新中源陶瓷的楊總在聆聽后，難以抑制內(nèi)心的激動，他代表公司及全體股東，對梁永釗先生表達了最誠摯的贊賞與最深切的感謝。

楊總動情地表示：“梁永釗先生的這次賦能，徹底刷新了我們的認知。他不僅為我們指出了問題所在，更重要的是，為我們提供了一套看得見、摸得著、能馬上著手實施的解決方案。這套方案緊密結(jié)合我們的實際和特點，極具前瞻性和可操作性，讓我們真切地感受到了‘山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村’的豁然開朗。這不僅是知識的傳授，更是信心的重塑，力量的凝聚！”

大家認為，梁永釗先生的指導(dǎo)猶如一場“頭腦風(fēng)暴”，解放了思想，拓寬了視野。大家對方案中提及的社群營銷、渠道建設(shè)、服務(wù)升級等具體舉措表現(xiàn)出極大的興趣和信心，并表示將全力支持公司依據(jù)新方案進行戰(zhàn)略調(diào)整與資源投入，共同推動巍山縣新中源陶瓷實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

轉(zhuǎn)自環(huán)球大師網(wǎng)