這些年來，企業(yè)家們的迭代速度還是蠻快的，十幾年前還是馬云張朝陽這些企業(yè)家，這些年則是宗慶后董明珠雷軍這些企業(yè)家了。

至于這幾年企業(yè)家們的口碑變化，從董明珠到宗慶后，媒體們已經(jīng)讓我們看到了太多關(guān)于他們的新聞了，于是網(wǎng)友們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家們的一些共性了。

比如宗慶后的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)。

比如董明珠的這些觀點表達。

比如雷軍的豪賭，說要賭上自己所有的聲譽。

比如賈國龍的十萬店口號。

和雷軍一樣，賈國龍也動不動就說要賭上自己的下半輩子，而且一賭再賭。

由這些表態(tài)和風(fēng)波中，網(wǎng)友們看出了以這些企業(yè)為代表的國內(nèi)企業(yè)家們共性，這是第一個。

這是第二個共同點，骨子里都很蠻橫霸道。

第三個特點，更看重銷售而非技術(shù)。

第四個特點，把員工看成自己的長工家奴，而非平等對待。

第五個特點，要求員工干活就行，不需要提意見。

第六個特點，覺得消費者有義務(wù)要買自家的產(chǎn)品。

第七個特點，對外界不關(guān)心，對外人不放心。

第八個特點，對看不明白事情的態(tài)度是瞧不上，也不關(guān)注。

第九個特點，二代基本上接不了班。

第十個特點，把網(wǎng)絡(luò)和新媒體當(dāng)成小號電視看待。

對于這些特征，福建網(wǎng)友表示深深的認同。

宗慶和和董明珠被網(wǎng)友們特意點名了。

浙江網(wǎng)友說自己的老板也是這樣的。

這樣的企業(yè)家在全國各地都隨處可見，比如湖北。

在這一點上，還是李新野看得最透徹。

大概也正因為這樣的原因，才讓國內(nèi)的企業(yè)家們或多或少的體現(xiàn)出這樣的特點共性，可以說幾乎成為了國內(nèi)企業(yè)家們的標(biāo)配了。

至于這樣的特征是否會改變，有網(wǎng)友舉了胖東來的例子，認為只要于東來失去對胖東來的掌控，馬上就會發(fā)生變化。

而這就是時代烙印在那一代國企業(yè)們身上的痕跡，從那個時代走出來，并且能出人頭地的，只會把自己的成功經(jīng)驗視為路徑依賴，并且要求下一代也這樣去做。

關(guān)鍵是，還超級有自信心，比如董明珠這樣的。

那這樣的話，就沒辦法了，網(wǎng)友和公眾只能繼續(xù)忍受這樣的風(fēng)格幾年下去了，至于新一代企業(yè)家們是否還是這樣的風(fēng)格，只能有待時間給出答案了。

當(dāng)然，我還是希望新一代的企業(yè)家們能有新的氣象，至少能更有視野和格局一些。