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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

最近幾家暴雷民企重組的消息也是登上了幾次熱搜，特別是閩系房企為代表的旭輝集團(tuán)，走在了重組的最前沿，不管是組織調(diào)整還是業(yè)務(wù)破局，都具備話題性。

另外一邊，同屬于早期閩系第一梯隊(duì)的陽(yáng)光城集團(tuán)，可謂是基本看不到任何希望，集團(tuán)總部大廈多次拍賣無果，近期迎來了終局。

前幾天，據(jù)阿里資產(chǎn)拍賣平臺(tái)，近日，陽(yáng)光城總部濱江國(guó)際廣場(chǎng)1號(hào)樓拍賣成交。本次拍賣起始價(jià)為11.3億元，此次拍賣經(jīng)過37輪競(jìng)拍，最終成交價(jià)格為13.1億元。

資不抵債的閩系巨頭：徹底出局

本次拍賣總部大廈，已經(jīng)是陽(yáng)光城第五次出價(jià)，與早期資產(chǎn)價(jià)值對(duì)比基本上就是六折甩賣，或許斷臂求生的邏輯還會(huì)持續(xù)上演，這也是很多暴雷房企的結(jié)局。

公開信息顯示，濱江國(guó)際廣場(chǎng)1號(hào)樓原為閩系房企陽(yáng)光城集團(tuán)總部，2017年遷入并更名為“陽(yáng)光控股大廈”，坐落于上海市楊浦區(qū)黃浦江畔，擁有一線黃浦江景色。

記得小編還去過這個(gè)寫字樓，當(dāng)時(shí)也感嘆閩系房企幾乎全部集結(jié)在上海虹橋，唯獨(dú)陽(yáng)光城自建總部大廈，黃浦江的逼格還是高出不少。

其實(shí)陽(yáng)光城集團(tuán)作為閩系房企代表，其發(fā)展路徑確實(shí)還是值得探討，在房地產(chǎn)發(fā)展的草莽時(shí)代，敢打敢拼的閩系才是行業(yè)的指路燈。

陽(yáng)光城在資本市場(chǎng)的起點(diǎn)始于2002年。彼時(shí)，時(shí)年34歲的公司創(chuàng)始人林騰蛟選擇借殼“石獅新發(fā)”，完成了上市。

不過，陽(yáng)光城的擴(kuò)張之路自2010年才開啟，借全國(guó)化布局，實(shí)現(xiàn)了從一家規(guī)模僅十幾億的區(qū)域房企向頭部房企的疾速躍升。

彼時(shí)前華潤(rùn)置地上海區(qū)域總陳凱加盟陽(yáng)光城，可以說這一時(shí)刻，也就宣布林老板管理企業(yè)的核心戰(zhàn)略：“用最貴的明星經(jīng)理人，干最有價(jià)值的事業(yè)”。

從此開始，陽(yáng)光城這家閩系房企開啟了人才驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略，幾乎網(wǎng)羅了當(dāng)年最頂尖的地產(chǎn)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，從華東，華南，到中西部全力出擊。、

2012年，陽(yáng)光城將總部遷至上海，全面啟動(dòng)全國(guó)化發(fā)展，一年搶入7塊黃金地塊。2015年，其銷售額就達(dá)到了300億元，躋身行業(yè)28位。

此刻的中國(guó)地產(chǎn)正處于群雄爭(zhēng)霸的時(shí)代，誰有膽識(shí)，誰敢借錢誰就能贏在規(guī)模，屬于典型的金融驅(qū)動(dòng)行業(yè)的鼎盛時(shí)期。

當(dāng)年多家房企喊出千億戰(zhàn)略，陽(yáng)光城也不例外，在后續(xù)幾年轉(zhuǎn)戰(zhàn)收并購(gòu)市場(chǎng)，通過高杠桿游戲，實(shí)現(xiàn)了很多企業(yè)夢(mèng)想的高速增長(zhǎng)與行業(yè)話語權(quán)爭(zhēng)奪。

陽(yáng)光城繼續(xù)保持29.58%的增速，2019年全年銷售額達(dá)2110.31億元，邁入2000億級(jí)別，躋身中國(guó)房企銷售額TOP15。

隨著行業(yè)下行與深度調(diào)控的開啟，這套組合拳已經(jīng)逐漸失效，隨之而來的是高額的債務(wù)壓力，后續(xù)幾年也迎來了規(guī)模民企的標(biāo)準(zhǔn)三部曲：暴雷，虧損，清盤。

甩手掌柜的噩夢(mèng)：成敗轉(zhuǎn)折

行業(yè)軌道邁入最新的時(shí)代，市場(chǎng)下行，幾乎所有房企都面臨資金與經(jīng)營(yíng)的雙重壓力，早期一批高速發(fā)展的房企老板，都有一定共同的特點(diǎn):花錢當(dāng)甩手掌柜。

大膽的挖角當(dāng)年的一批標(biāo)桿房企的高管，中海系，龍湖系，萬科系等等都成為這一時(shí)期很多房企發(fā)展的基本面。

當(dāng)年的旭輝，陽(yáng)光城，世茂，泰禾等，都習(xí)慣性拿來主義，因?yàn)樽非蟮木褪嵌唐娇觳呗?，?strong>快速挖人，快速拿地，快速銷售”，企業(yè)大了，名氣高了，自然又可以吸引人才與資金。

在早期十年，市場(chǎng)上似乎都是這一套組合拳打法，對(duì)自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)文化建設(shè)方面，老板并未想的太多，只要干出業(yè)績(jī)的人，其他都好說。

于是乎又有了跟投策略，這種策略就是為了更好的綁定有價(jià)值的高管，這一時(shí)期的地產(chǎn)經(jīng)理人，可謂是行業(yè)最金貴的存在，老板都要用各種手段留住這一批人。

但是從行業(yè)爆炸擴(kuò)張到持續(xù)下行，不出4年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迎來了一次從面子到里子的轉(zhuǎn)變，很多房企老板似乎認(rèn)清楚一件事：行業(yè)變了，千萬年薪的高管并沒有多大用處。

很多老板早期甩手裝柜策略，如今在行業(yè)游戲規(guī)則變化的大環(huán)境下，顯然已經(jīng)失去了往日的效果，職業(yè)經(jīng)理人拿著高薪酬，并不能為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變。

往日的高增長(zhǎng)與高業(yè)績(jī)呈現(xiàn)，都是行業(yè)紅利的體現(xiàn)，這一點(diǎn)房企老板們此刻也才明白，但是很多為了增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的一系列舉措風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)給很多房企帶來噩夢(mèng)。

暴雷之后，林老板估計(jì)也沒想到，很多跟著自己的兄弟們開始遠(yuǎn)離了，特別是從碧桂園挖來的幾位中海系大佬們， 也紛紛不玩了。

放權(quán)這一名字是早期很多人對(duì)陽(yáng)光城的整體評(píng)價(jià)，雖然站在經(jīng)理人角度是一個(gè)正面評(píng)價(jià)，但是站在企業(yè)角度，如果一個(gè)老板完全不參與經(jīng)營(yíng)，這家企業(yè)遲早要玩完。

可以參考如今幾家房企的經(jīng)營(yíng)情況，只要是沒有實(shí)際控制人或沒有老板參與真正核心決策，其經(jīng)營(yíng)都會(huì)出現(xiàn)很大問題。

混改房企中的扛把子，萬科與金地就是典型的例子，早期是屬于都沒有實(shí)控人的企業(yè)，所謂的經(jīng)理人管控體系，但是如今成什么樣了，不言而喻。

沒有哪一個(gè)經(jīng)理人會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己家，拿錢干活始終是唯一，只有老板參與到其中，才能保住企業(yè)最后的底線。

這里面的典型代表就是旭輝與融創(chuàng)，同樣的暴雷房企，都是老板參與其中，并不是甩手掌柜，如今雖然都是暴雷，但是其境況已經(jīng)與其他暴雷房企天壤之別。

林騰蛟曾以170億元的身家位列《2020胡潤(rùn)全球房地產(chǎn)富豪榜》第119位，如今已被限制高消費(fèi)，名下目前仍有19條限消令，涉案總金額超過10億元。

如今不管是要退出江湖還是繼續(xù)承擔(dān)債務(wù)，留給林老板的家業(yè)顯然已經(jīng)回到了最初的原點(diǎn)，這幾十年的創(chuàng)業(yè)之路很有可能毀于一旦。

房企老板不應(yīng)是“完全甩手”，而應(yīng)是 “舵手”，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略方向、塑造企業(yè)文化、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并對(duì)重大決策保有最終權(quán)。

建立長(zhǎng)效管理機(jī)制：不能只依賴短期的跟投和金錢激勵(lì)，更需要建立與企業(yè)長(zhǎng)期利益綁定的文化和制度，讓經(jīng)理人有“主人翁”意識(shí)。

小編也再次強(qiáng)調(diào)，如今行業(yè)正在回歸房企最基礎(chǔ)的一種能力：操盤能力，不用拼規(guī)模，不用拼品牌，不用拼誰大牌，市場(chǎng)需要的就是好產(chǎn)品就足夠。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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