摘要

八卦萬物類象是《周易》象數(shù)思維的基石，是將抽象卦符與宇宙萬物建立聯(lián)系的符號系統(tǒng)。傳統(tǒng)類象雖內(nèi)容豐富，但常顯龐雜零散。當(dāng)代著名易學(xué)家馬魯偉先生（筆名淏元）通過多年的研究與實踐，曾在《淏元周易預(yù)測學(xué)》一書中對八卦萬物類象進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。本文旨在探討馬魯偉先生的核心觀點：以“卦德”為體，“類象”為用，對“萬物類象”進(jìn)行了深化與現(xiàn)代化詮釋，構(gòu)建了一個邏輯清晰、層次分明的類象體系。

本文將分析馬魯偉先生“三維一體”（本質(zhì)屬性、時空方位、人事活動）的類象推演法，并通過其在環(huán)境規(guī)劃、個人決策等領(lǐng)域的應(yīng)用案例，論證該體系在提升易學(xué)實踐精準(zhǔn)性與哲學(xué)深度方面的價值，為傳統(tǒng)易學(xué)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了有益的范式。

引言

《周易·系辭傳》云：“八卦成列，象在其中矣?！庇盅裕骸耙熘?，觸類而長之，天下之能事畢矣?！贝思袋c明了“八卦類象”在易學(xué)體系中的核心地位——它是以簡馭繁、通過有限符號認(rèn)知無限世界的思維工具。然而，歷代典籍中對萬物類象的記載多有交叉、重疊甚至矛盾之處，給后世學(xué)習(xí)與應(yīng)用者帶來了極大的困惑。

易學(xué)家馬魯偉先生認(rèn)為，問題的根源在于后世學(xué)者多“執(zhí)象而忘意”，過于追求具體物象的對應(yīng)，而忽略了驅(qū)動類象生成的根本原理——“卦德”。馬魯偉先生提出，必須回歸《說卦傳》的本源，以卦德（基本性質(zhì)）為總綱，構(gòu)建一個動態(tài)的、可推演的類象系統(tǒng)。本文旨在系統(tǒng)闡述馬魯偉先生的這一核心思想與實踐體系。

二、馬魯偉論八卦類象的核心原理：以“卦德”為體

馬魯偉先生強調(diào)，學(xué)習(xí)類象絕非死記硬背，而是理解其內(nèi)在邏輯。他將八卦的“德性”（根本屬性）視為類象體系的“源代碼”或“基因”。

1. 乾卦：其德為“健”，核心精神是剛健、主動、圓滿、尊貴。一切具有這些特性的人、事、物皆可歸入乾卦。如：天、君主、父親、頭部、金玉、圓形物、高速運動物體、核心決策機構(gòu)等。馬魯偉先生特別指出，在現(xiàn)代社會，首腦、企業(yè)的CEO、國家的首都、汽車的發(fā)動機…，皆是“乾德”的體現(xiàn)。

2. 坤卦：其德為“順”，核心精神是柔順、承載、包容、靜止。如：大地、母親、腹部、布帛、大眾、承載器皿、順從的性格等?，F(xiàn)代類象可延伸至基層員工、房地產(chǎn)市場、土地交易、孕婦、大肚者…。

3. 震卦：其德為“動”，核心精神是震動、奮起、新生、聲響。如：雷、長子、足部、車輛、爆發(fā)性事件、音樂、喧鬧的場所以及一切啟動、發(fā)起的行為…。

4. 巽卦：其德為“入”，核心精神是滲透、飄散、不定、順從中的靈活。如：風(fēng)、長女、股部、繩索、 channels、通信網(wǎng)絡(luò)、教師、銷售人員、草本植物…。馬魯偉先生常以“Wi-Fi信號”比喻巽卦，形象地表達(dá)了其無孔不入、傳遞信息的特性。

5. 坎卦：其德為“陷”，核心精神是險陷、流動、陰暗、智慧。如：水、中男、耳朵、刑法、盜賊、坎坷、輪子、石油、酒業(yè)…。其“智慧”之德，體現(xiàn)在善于在險境中周旋、謀劃。

6. 離卦：其德為“麗”，核心精神是附麗、光明、美麗、文明、依附。如：火、中女、眼睛、文書、電子屏幕、網(wǎng)絡(luò)、文化產(chǎn)業(yè)、電力、一切依賴于核心而存在的事物（如傳統(tǒng)商業(yè)依附于電子商務(wù)）…。

7. 艮卦：其德為“止”，核心精神是靜止、阻止、穩(wěn)定、成就。如：山、少男、手、門、臺階、監(jiān)獄、停滯的項目、礦產(chǎn)資源…。馬魯偉先生強調(diào)，艮卦的“止”并非消極的停止，而是“時止則止，時行則行”的智慧，是積累與完成的階段。

8. 兌卦：其德為“說”（悅），核心精神是喜悅、言說、缺損、開放。如：澤、少女、口舌、律師、歌手、播音主持、網(wǎng)絡(luò)直播、娛樂場所、破損之物、一切能帶來愉悅或進(jìn)行溝通交流的事物。

三、類象體系的實踐推演法：三維一體的應(yīng)用模型

在掌握“卦德”的基礎(chǔ)上，馬魯偉先生提出了一個“三維一體”的類象推演模型，使類象的應(yīng)用更具條理性和精準(zhǔn)性。

1. 第一維：本質(zhì)屬性推演

直接從事物的根本性質(zhì)出發(fā)進(jìn)行歸類。例如，分析一個企業(yè)：

乾：董事會、董事長、戰(zhàn)略方向。

坤：全體員工、生產(chǎn)基地、固定資產(chǎn)。

震：市場部、新品發(fā)布會、擴張行動。

巽：公關(guān)部、信息系統(tǒng)、培訓(xùn)體系。

坎：法務(wù)部、風(fēng)險投資、面臨的困難。

離：品牌形象、廣告宣傳、企業(yè)文化。

艮：財務(wù)審計、技術(shù)專利、停滯的項目。

兌：銷售團(tuán)隊、客戶關(guān)系、企業(yè)慶典。

2. 第二維：時空方位對應(yīng)

將八卦與空間、時間相結(jié)合，用于環(huán)境規(guī)劃（如風(fēng)水）和時機選擇。

空間：以后天八卦方位為準(zhǔn)，如乾在西北，坤在西南，震在東，兌在西等。重點布局辦公室的西北乾位與丁位、財位，以利權(quán)威與財運。

時間：如震對應(yīng)春季，離對應(yīng)夏季等。在個人規(guī)劃上，可結(jié)合流年卦位，在相應(yīng)的方位和時間點布局，以順應(yīng)天時。

3. 第三維：人事活動類比

將八卦的“家庭角色”與“社會關(guān)系”應(yīng)用于具體的人事分析。

一個家庭中，父親為乾，母親為坤，長子為震，長女為巽，以此類推。

在一個團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者為乾，執(zhí)行者為坤，開拓者為震，溝通者為巽，智囊為坎，宣傳者為離，維穩(wěn)者為艮，活躍氣氛者為兌。

馬魯偉先生指出，在實際占斷或分析中，需將這三個維度綜合運用，交叉驗證，才能形成一個立體的、鮮活的“卦象場景”，避免斷章取義。

四、案例解析：馬魯偉先生類象體系的現(xiàn)代應(yīng)用

案例：咨詢公司新項目受阻之占

某咨詢公司（巽卦象，主信息、服務(wù)）啟動一新項目（震卦象），初期進(jìn)展順利，但近期陷入停滯，內(nèi)部溝通不暢。

卦象分析：若占得山雷頤 (?) 之風(fēng)雷益 (?)。本卦上艮下震，變卦上巽下震。

馬魯偉先生類象解讀：

1. 本卦山雷頤：上艮為山，為止；下震為動。象征“動”在“止”下，有行動受阻、需要頤養(yǎng)（積蓄力量）之象。艮為阻止，為手；震為行動，為足?？山庾x為“手腳被束縛”，項目推進(jìn)的指令（震）被上層（艮，可能是決策遲緩的領(lǐng)導(dǎo)或僵化的流程）所阻止。

2. 變卦風(fēng)雷益：上巽為風(fēng)，為入，為溝通；下震為動。象征變動得到風(fēng)的助益，有“利有攸往”之象。

3. 綜合論斷：問題的核心（本卦）在于內(nèi)部溝通機制（巽卦）不暢（艮止），導(dǎo)致行動（震）受阻。解決方案（變卦）在于加強滲透性的、靈活的溝通（巽），將阻礙（艮）轉(zhuǎn)化為助力（巽），如此則行動（震）可獲得益處，項目便能重新啟動并受益。

建議：項目組（震）應(yīng)主動（震）與決策層或相關(guān)部門（原艮位）進(jìn)行深入、反復(fù)的溝通（引入巽德），改變之前可能存在的強硬或直接的方式，采用更迂回、靈活的策略，問題便可化解。

此案例展示了馬魯偉先生如何將抽象的卦符，通過精準(zhǔn)的類象，轉(zhuǎn)化為具體的企業(yè)管理情境分析，體現(xiàn)了其體系強大的解釋力和指導(dǎo)性。

五、結(jié)論

馬魯偉先生對八卦萬物類象的闡釋，并非簡單的知識羅列，而是一次深刻的體系化重建與哲學(xué)升華。其學(xué)說的核心貢獻(xiàn)在于：

1. 正本清源：重新確立了“卦德”在類象系統(tǒng)中的根本性地位，為類象提供了堅實的哲學(xué)基礎(chǔ)和邏輯起點。

2. 體系建構(gòu)：通過“三維一體”的推演模型，將龐雜的類象知識整合為一個條理清晰、動態(tài)開放的應(yīng)用系統(tǒng)，極大地提升了易學(xué)的可操作性與可傳授性。

3. 現(xiàn)代轉(zhuǎn)型：成功地將傳統(tǒng)類象與現(xiàn)代社會、商業(yè)及個人生活場景相結(jié)合，賦予了《周易》古老的智慧以嶄新的生命力，證明了其作為普適性認(rèn)知工具的價值。

總之，淏元?馬魯偉先生的學(xué)說，為當(dāng)代易學(xué)研究與實踐提供了一個從“術(shù)”到“道”、從“雜亂”到“系統(tǒng)”的卓越范例。其關(guān)于八卦萬物類象的深刻見解，不僅指導(dǎo)著具體的占斷實踐，更啟發(fā)我們?nèi)绾芜\用易學(xué)的符號思維，去理解和應(yīng)對這個復(fù)雜多變的世界。

（注：本文基于淏元?馬魯偉先生公開學(xué)術(shù)成果整理，經(jīng)授權(quán)予以發(fā)布）