娃哈哈，這個(gè)曾經(jīng)的國(guó)民飲料巨頭，憑借宗慶后的個(gè)人魅力和“和稀泥”的管理哲學(xué)，在家族利益、員工福祉與國(guó)資訴求之間維持了30年的微妙平衡。如今，宗馥莉接班后，這份平衡被徹底打破，昨日文章被娃哈哈投訴下架，今天繼續(xù)寫個(gè)中細(xì)節(jié)。

從上海工廠被迫推出“滬小娃”桶裝水，到新品牌“娃小宗”的爭(zhēng)議登場(chǎng)，娃哈哈正陷入一場(chǎng)前所未有的內(nèi)斗危機(jī)。商標(biāo)之爭(zhēng)、股權(quán)博弈、家族分裂、員工抗議——宗馥莉的激進(jìn)改革，究竟是“孤注一擲”的戰(zhàn)略突圍，還是“一己私利”的肆意妄為？答案或許決定了這家百億帝國(guó)的生死存亡。

“滬小娃”亮相：同宗不同源的無(wú)奈

2025年9月底，上海娃哈哈飲用水有限公司推出新品牌“滬小娃”桶裝水，宣傳語(yǔ)“至真至純、同宗同源”耐人尋味。

消費(fèi)者一眼看出，這不過(guò)是原“娃哈哈”桶裝水的“換皮”版本。產(chǎn)品規(guī)格、口感如出一轍，背后卻是商標(biāo)授權(quán)到期的殘酷現(xiàn)實(shí)。上海娃哈哈，過(guò)去20年穩(wěn)扎上海市場(chǎng)，年?duì)I收超1.2億元，市場(chǎng)份額前三，從未虧損。然而，2025年7月，娃哈哈集團(tuán)突然發(fā)函，要求其停用“娃哈哈”商標(biāo)，上海市金山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局隨即查封工廠，導(dǎo)致停產(chǎn)和供應(yīng)鏈中斷。

公司董事長(zhǎng)宗偉，宗慶后的堂弟，公開表示“始終聯(lián)系不上宗馥莉本人”，甚至透露集團(tuán)提議讓上海公司破產(chǎn)清算。宗偉無(wú)奈之下推出“滬小娃”，試圖自救，但市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。網(wǎng)友調(diào)侃：“同宗同源？這是宗偉在向宗馥莉喊冤！”更有評(píng)論直指：“家族企業(yè)內(nèi)斗，第一個(gè)犧牲品就是上海市場(chǎng)?！薄皽⊥蕖辈粌H名字土氣，其商標(biāo)申請(qǐng)（由一家長(zhǎng)春公司代理，法人姓宗）還在異議期，未來(lái)能否立足充滿變數(shù)。

這場(chǎng)風(fēng)波的根源，在于宗馥莉?qū)Α袄铣肌钡那謇怼?/p>

宗偉作為“元老”，被指在遺產(chǎn)糾紛中支持杜建英（宗慶后第二任妻子）一方，與宗馥莉?qū)αⅰＪ栈厣虡?biāo)授權(quán)，表面是合同到期，實(shí)則是宗馥莉鞏固控制權(quán)的“第一刀”。短期內(nèi)，上海市場(chǎng)份額或流失20-30%，但對(duì)她而言，犧牲一個(gè)工廠的營(yíng)收，換來(lái)品牌掌控，值得一搏。

遺產(chǎn)爭(zhēng)奪的“跨國(guó)博弈”：不止家族，還有國(guó)資

娃哈哈的危機(jī)遠(yuǎn)不止叔侄反目。

宗慶后去世后，留下的千億帝國(guó)成為各方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。核心矛盾之一，是宗馥莉與杜建英子女（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）的遺產(chǎn)之爭(zhēng)。這三個(gè)同父異母的弟妹早已移民美國(guó)，涉及21億美元的信托資金。2025年9月26日，香港高等法院駁回宗馥莉的上訴，維持凍結(jié)18億美元資產(chǎn)的保全命令，暫緩披露賬戶信息，等待2026年杭州法院的實(shí)體判決。這場(chǎng)跨國(guó)訴訟，讓宗慶后多年的人設(shè)崩裂，且被國(guó)人所嘲笑，此結(jié)果與宗馥莉不顧遺愿而堅(jiān)持收回信托有完全的關(guān)系。

更復(fù)雜的是國(guó)資的角色。

娃哈哈集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)為：上城區(qū)國(guó)資46%、宗馥莉29.4%、職工持股會(huì)24.6%?！巴薰鄙虡?biāo)需三方一致同意，國(guó)資更有一票否決權(quán)。宗馥莉曾出價(jià)1億元收購(gòu)商標(biāo)被拒，但這顯然不是娃哈哈實(shí)際的品牌價(jià)值，也不會(huì)得到國(guó)資的同意。10月2日，宗馥莉心腹、宏勝飲料集團(tuán)高管嚴(yán)學(xué)峰被紀(jì)委立案，調(diào)查其涉嫌通過(guò)桶裝水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)至宏勝。這顯然已經(jīng)不僅是家族內(nèi)斗，更是國(guó)資與接班人之間的權(quán)力較量。

“娃小宗”登場(chǎng)：宗馥莉的孤注一擲

如果說(shuō)“滬小娃”是內(nèi)斗的序幕，“娃小宗”則是宗馥莉的終極賭注。

2025年9月，宏勝飲料集團(tuán)（宗馥莉100%控股）宣布：2026年起，逐步用“娃小宗”取代“娃哈哈”。早在2月，宏勝注冊(cè)了“娃小宗”“娃小哈”“宗小哈”等商標(biāo)，5月推出“娃小宗”無(wú)糖烏龍茶試水，定位年輕化市場(chǎng)。這一步棋的邏輯清晰：繞開娃哈哈的“三方否決”股權(quán)結(jié)構(gòu)，打造完全由她掌控的新品牌，并將娃哈哈集團(tuán)的收益轉(zhuǎn)移到自己控制得宏勝集團(tuán)旗下。

然而，“娃小宗”面臨的挑戰(zhàn)巨大。

首先，名字被批“幼稚土氣”，有人調(diào)侃：“娃真宗？宗馥莉給自己立廟號(hào)了？”其次，商標(biāo)尚在異議期，消費(fèi)者接受度低，首款茶飲上市一個(gè)月反響平平。分析師朱丹蓬指出：“替換911億價(jià)值的‘娃哈哈’，成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，非上策?！备旅氖?，經(jīng)銷商信心動(dòng)蕩，老渠道流失風(fēng)險(xiǎn)高，若新渠道打不開，換標(biāo)可能導(dǎo)致市場(chǎng)喪失。

員工抗議與社會(huì)質(zhì)疑：宗馥莉的“人情債”

宗馥莉的強(qiáng)硬還體現(xiàn)在對(duì)員工的處理上。

2024年，她推動(dòng)職工持股會(huì)股份集中至宏勝，取消宗慶后時(shí)期的高福利分紅（年均每人3-5萬(wàn)），引發(fā)員工強(qiáng)烈反彈。8月，杭州工廠數(shù)百人拉橫幅抗議“侵吞股份”，10月6日，部分產(chǎn)線甚至停工。她回應(yīng)稱“持股會(huì)效率低”，但員工直指“卸磨殺驢”。

宗慶后靠個(gè)人魅力維系員工忠誠(chéng)，宗馥莉卻忽視了家族企業(yè)的人情紐帶。她的“鐵娘子”風(fēng)格，換來(lái)的是家族分裂（叔侄反目）、員工離心和社會(huì)質(zhì)疑。宗馥莉想當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)家，但忘了家族企業(yè)的根基是信任，不是股權(quán)。

娃哈哈何去何從？

宗馥莉的改革是一場(chǎng)豪賭。樂觀來(lái)看，若2026年杭州法院判決支持她，資產(chǎn)解凍、國(guó)資妥協(xié)、“娃小宗”站穩(wěn)市場(chǎng)，她可能成為“中國(guó)飲料女王”。但悲觀路徑更可能：訴訟失利、新品牌翻車、員工與國(guó)資聯(lián)手反制，她或被孤立，娃哈哈分裂為多個(gè)“同宗不同源”的小品牌，品牌價(jià)值稀釋，市場(chǎng)份額被農(nóng)夫山泉、元?dú)馍中Q食。

娃哈哈的未來(lái)，取決于宗馥莉能否從“清算者”轉(zhuǎn)型為“整合者”。若她繼續(xù)“同宗不同源”的內(nèi)斗，這家百億帝國(guó)或?qū)⑽Ｔ诘┫Α?/p>

2026年，將是決定其生死的分水嶺。

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