最近很多人喜歡用“下流”去評價日本，但是請注意這個“下流”可不是我們平常所說的低俗，而是表示的是一種值得一種往下滑落的階層。

打個比方說吧，就比如日本的街頭其實是干凈的，而且地鐵也準點、咖啡機更是一排排站著。

但是從這個角度看日，感覺這個國家的現(xiàn)代生活更像一塊拋光過的玻璃。

雖然這外表看起來十分地光鮮亮麗，但是如果你湊近去摸上去卻只會覺得冰涼。

那么這種國家會出現(xiàn)什么樣的狀況呢？

那就是將會有許多年輕人不再有沖勁，而是會主動把他們的欲望關(guān)小。

總結(jié)來說的話，就是能省就省，能不麻煩就不麻煩。

那么這樣一種生活方式和態(tài)度呢，會被大家說成“低欲望”，不止如此，也有人從階層角度寫出“下流社會”。

就比如曾經(jīng)有人做過相關(guān)調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果顯示竟然有約三分之一的年輕人沒有過性經(jīng)驗。

那就自然結(jié)婚和生育也得跟著往后排。

俗話說：當局者迷，旁觀者清。

這句話帶到這種狀態(tài)里其實同樣也適用，不過理念卻是恰恰相反的。

在這件事情里，其實旁觀者會羨慕這種“日式小確幸”，但是當事人卻常常只能在便利店和漫畫之間周轉(zhuǎn)，雖然日子平穩(wěn)但不抬頭。

這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，可不是一夜之間的選擇，與日本的過往也有著千絲萬縷的關(guān)系。

其實日本社會的秩序觀是根深蒂固的，而且在現(xiàn)代化之后又疊加了兩套制度。

這兩套制度就是終身雇傭和年功序列。

也就是說如果一旦一個人被大企業(yè)錄用，只要你不闖大禍，那你就能一直干下去。

與此同時，你的薪水和職位也在按工齡往上走，不出什么意外的話可以說是非常穩(wěn)定了。

要知道當年這兩套制度可不是“守舊”的代名詞。

在1945年戰(zhàn)后百廢待興的時候，以及1950年代到1970年代迎來高速增長的時候，這個制度可起了大作用。

就會如美蘇冷戰(zhàn)的時候，外部環(huán)境不好，所以直接把一大堆訂單丟給了日本。

當時日本的狀況就是工廠不僅是要人了、而且要效率、要穩(wěn)定。

那當時的企業(yè)怎么做呢？

它們別無選擇企業(yè)，只能靠拿福利留人、用制度黏人。

但是讓人覺得不可思議的是，就是在這樣的環(huán)境下，國民一起把車往前推，年增長率達到了雙位數(shù)，在世界面前都是晃眼睛的。

但是緊接著節(jié)點就出現(xiàn)了，在1985年的時候，廣場協(xié)議讓日元猛升，資產(chǎn)泡沫鼓得像氣球。

于是沒過多久氣球就破了，大概是在90年代初的時候，銀行、地產(chǎn)、股市竟然一起躺倒。

當時是什么樣的一個狀況呢？

就是需求逐漸萎縮、利潤下滑，但是就在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)也得背著“不能輕易裁人”的承諾。

而且年功序列還把“決策鍵”放在資歷最深的人手里，越不景氣，越保守。

對此，游戲行業(yè)可謂是看得十分透徹。

當全球的用戶涌向手機端的時候，其實許多廠商還在猶豫，主機上手藝雖然沒丟，但是風(fēng)口卻真正地錯過了。

于是一些改革無門的公司，只能一點一拖到關(guān)門大吉。

而這時的另一些公司則是為了靈活度，開始增加臨時崗位，雖然眼下好用，但是對年輕人來說卻意味著低薪、低保障以及看不見的天花板。

對此，可不要以為相關(guān)政府沒有出手，其實政府也一直在采取行動。

就比如在90年代末的時候就已經(jīng)開始引入績效主義，這個的目的想來也不難理解，就是想靠“干得多拿得多”把活力拽回來。

但是想象固然是美好的，因為接下來就被現(xiàn)實啪啪打臉了。

因為此時的年功序列培養(yǎng)起的長輩已經(jīng)把升遷通道、行業(yè)話語權(quán)握得很緊了，等于要他們親手拆自己的樓梯。

而且比這更麻煩的是資產(chǎn)幾乎都在老年群體手里，房子、存款、股票都不差，他們不愿意消費，也不愿意借貸。

所以也就形成了，雖然當時的利率被壓得很低，銀行里也趴著天量存款，但是在社會上就是轉(zhuǎn)不動。

除此之外，還有一個更現(xiàn)實的問題，那就是日本人普遍長壽，但是崗位又有限。

遇見個高壽的可能幾十年不挪窩也并不少見。

但是我們都知道一個事實，那就是畢業(yè)季是年年都有的。畢業(yè)卻沒有門路“往上走”，導(dǎo)致后面的隊伍只會越排越長，每年都逐步上升。

惡性循環(huán)就這樣形成了。

于是手上經(jīng)濟比較緊張的人就會縮減開支，而企業(yè)呢？

更是看到需求下滑就壓成本、砍預(yù)算，工資是漲不動的，繼而年輕人的干勁也會被繼續(xù)抽走。

就在內(nèi)部打轉(zhuǎn)打得頭暈的時候，令人意想不到的是，外部壓力又上來了。

在國內(nèi)市場不溫不火，而且在研發(fā)和投入上又跟不上節(jié)奏，但是同時別人家的產(chǎn)品又越做越好，就這樣只能眼看著份額被一點點蠶食。

這也就理解了為什么媒體把“失去的十年”改口叫“失去的三十年”。

這結(jié)合上述狀況看，其實并不是為了修辭，而是因為這個圈越畫越大了。

因此，直到2013年東京拿到奧運會主辦權(quán)時，很多人便把它當作打氣筒。

就比如基建先走一波，緊接著，酒店、交通、餐飲一起熱，外來游客的涌入也帶動了消費，電視鏡頭里一時間竟出現(xiàn)了一個煥然一新的日本形象。

有了這一次的事情，日本的內(nèi)外信心好像都開始跟著回升。

借著這個時刻，安倍也提出“三支箭”。

他想的是直接將貨幣寬松、財政刺激、結(jié)構(gòu)改革合射，然后搭配奧運把情緒拉起來。

到這里，其實以為一切都會變好，但事實并非如此。

因為就在以為會迎來轉(zhuǎn)折的時候，2019年底新冠出現(xiàn)了，在2020年更是全球爆發(fā)，于是賽事被迫延期。

雖然最終在2021年順利開展，但是想都不用想，當時正直危機時刻，肯定原來的設(shè)想不可能實現(xiàn)。

果不其然，在那一年，開始大幅限制觀眾，觀眾少了游客就少了，所以指望的旅游收入并沒有到位，賬面上留下的數(shù)字別提多難看了。

這也就造成了日本的氣沒鼓足，安倍的箭也沒射出想要的力度。

你以為這就完了，其實這根本不算什么，因為產(chǎn)業(yè)層面更加現(xiàn)實。

就比如上世紀日本在全球500強里數(shù)量驚人，汽車、通信、半導(dǎo)體都有響動。

但是這些年只竟然剩下大約三分之一的當年體量，能打的還是汽車。

在地緣上更是被美國按著規(guī)則，而市場上被中國追著速度，日本想“轉(zhuǎn)個身”都是難上加難。

后來又想到一個策略，那就是想靠政策把蛋糕做大，卻沒想到材料四面收緊。

所以很多人說當時形成看一種很割裂的社會氛圍。

在大街上隨處可見活力很足的銀發(fā)群體，清晨跑步，下午社團，很多人退休還想返場。

而另一邊則是把欲望調(diào)到最低檔的年輕人，不敢結(jié)婚，不敢生娃，就這樣還要控制花銷。

也就是說資源握在哪里，生計、婚育、居住就被誰決定。

當時的衣食無憂未必等于體面與向上，尤其當經(jīng)濟慢下來、門檻穩(wěn)下來、入口變窄的時候。

其實還是得重新分配。

因為如果只靠市場的自然流淌，那那些沒有資產(chǎn)、沒有關(guān)系的人，哪怕讀了好書、干了好活，其實也很難有自己的上升空間。

而且這也并不是日本這個國家獨有的問題，只是日本走得早、密度大、節(jié)奏快。

那讓我們再回到“下流”這個詞上，其實真正的刺并不在道德上，而在流向上。

想都不敢想，如果一個社會只能讓年輕人向下漂，那老人就會牢牢站在上游，水面會越來越平，水溫會越來越冷。