前段時(shí)間，寫過一篇文章，勸誡打工人一定不要吊死在一家爛公司，要及時(shí)止損。很多粉絲表示認(rèn)可，但是很多人不知道如何判斷一家單位是好是壞。

其實(shí)，判斷一家公司好不好，不用看太多單位口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)。有一個(gè)特別簡(jiǎn)單的方法：去看看那些在公司待了多年的老員工是什么樣子。他們的狀態(tài)，往往最能說明問題。

比如，你身邊的那個(gè)曾經(jīng)最能干、最敬業(yè)的老同事，如今遇到事情，開口第一句常常是：“別瞎折騰了?！?/p>

當(dāng)你滿懷熱情地想嘗試些新東西，他們只是拍拍你的肩膀，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說：“年輕人，省省吧，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)看的?！?/p>

一旦你察覺到這些，就該停下來想一想了。一家公司是不是出了問題，往往體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上，你不妨看看自己的公司占了幾條。

一、老員工成了“老油條”，而不是“老師傅”

在好的單位里，老員工是“活地圖”和“百事通”。你有不懂的，他們樂意解答，甚至巴不得你快點(diǎn)學(xué)會(huì)，能幫他們分擔(dān)，大家一起把事情做好。

但在不好的單位里，老員工卻把經(jīng)驗(yàn)變成了自己的“獨(dú)家武功秘籍”，絕不輕易傳授。你去請(qǐng)教，他們要么愛答不理，要么說得含糊不清，生怕你學(xué)會(huì)了，顯得他們自己不重要了。他們不僅不幫忙，有時(shí)還會(huì)設(shè)置障礙，告訴你“這也不行”、“那也不合規(guī)矩”。

這就像毛選里說的：“一事當(dāng)前，先替自己打算，然后再替別人打算。出了一點(diǎn)力就覺得了不起，喜歡自吹，生怕人家不知道?！?/p>

你不妨觀察一下：你身邊的老員工，是真心盼著你成長(zhǎng)，還是暗暗怕你超越他？

二、他們眼里沒了光，只剩下“隨便吧”

一個(gè)人在一個(gè)單位待久了，是越干越有勁，還是越干越麻木，其實(shí)都寫在臉上。

在好單位里，老員工精神飽滿，討論項(xiàng)目時(shí)眼睛發(fā)亮，說起單位發(fā)展，就像在談自己家的事一樣上心。

但在不好的單位里，老員工一般都變得比較消沉。比如開會(huì)時(shí)縮在角落里默不作聲，永遠(yuǎn)不發(fā)表意見。一副“事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說為佳；明哲保身，但求無過”的姿態(tài)。

你和他談理想，他跟你談工資；你和他談創(chuàng)新，他跟你談風(fēng)險(xiǎn)。不是他們天生如此，而是他們可能一次次被打擊，心慢慢涼了，最后選擇了躺平。

看著他們的樣子，你可以問問自己：那是我想要的未來嗎？你怕不怕幾年之后，自己也變成那個(gè)樣子？

三、他們不解決問題，他們自己就成了“問題”

在好單位里，老員工是“滅火器”，哪里有難題，他們就出現(xiàn)在哪里，沉穩(wěn)可靠。

但在不好的單位里，老員工卻像一道“防火墻”——不過防的不是病毒，而是“新想法”和“改變”。任何新變動(dòng)傳到他們那里，一句“以前試過，不行”就給頂了回去。

不少老員工，根本不想去主動(dòng)創(chuàng)新，而是習(xí)慣用老經(jīng)驗(yàn)老路子處理問題，拿著過去的條條框框，阻礙今天的一切變革。他們最大的本事，不是解決難題，而是確?！皠e出事”。為了不承擔(dān)責(zé)任，他們不惜把所有新點(diǎn)子都扼殺在搖籃里。

你可以想一想：在你的單位里，想做點(diǎn)新事情是容易還是困難？是老員工推著你往前走，還是他們?cè)诤竺嫱献∧愕哪_步？

最后想說

很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡洗腦，畫餅，給員工打氣，此時(shí)你要保持頭腦清醒，有自己清晰地判斷。

不管領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上說得多么動(dòng)聽，你不如在公司里走一走，看看那些工齡最長(zhǎng)的老員工。

看看他們是公司的“寶貝”，還是被當(dāng)作“雜草”。

看看他們的狀態(tài)，你是心生羨慕，還是感到惋惜。

如果連這些最了解單位的老員工都在混日子、不作為、充滿負(fù)能量，那這家單位，還有什么希望可言呢？

要明白，他們并不是單位問題的根源，而是單位多年來所有管理問題、僵化制度、不良風(fēng)氣所孕育出的“結(jié)果”。

如果你看著他們的樣子，心里還有一份不甘和清醒，那就該認(rèn)真想想接下來的路了。要么，你有能力去改變它；要么，你有決心離開它。

最可怕的，不是你今天抱怨他們，而是你一邊抱怨，一邊在不知不覺中，慢慢變成了他們。