去年，和我一位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的大學師弟聊起他的發(fā)展路徑。他從普通科員起步，一步步走到機關(guān)中層，后來又擔任了副鎮(zhèn)長、黨委委員副鎮(zhèn)長。那時他問我，在本地接任黨委副書記的機會有多大。我告訴他，想走到這一步，眼光不能只盯著本鎮(zhèn)，得放到全縣的大盤子里去看。從以往的經(jīng)驗來看，在本地直接提拔并不容易。

最近，這位讀者傳來好消息——他被推薦到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副書記了。真心為他感到高興。借著這件事，我們也聊到了“干部交流”這個話題。今天，就把我的一些想法整理出來，和大家一起聊聊。

所謂干部交流，不一定都意味著提拔。比如，A鎮(zhèn)的副鎮(zhèn)長調(diào)到B街道當組織委員，屬于“進一步使用”；A鄉(xiāng)的黨委副書記去B鎮(zhèn)當鎮(zhèn)長，這叫“提拔重用”；而A鄉(xiāng)的副鄉(xiāng)長平調(diào)到B鎮(zhèn)繼續(xù)做副鎮(zhèn)長，就屬于“工作調(diào)整”。這些情況，都屬于干部交流的范疇。

為什么要推動干部交流？一般有三方面考慮。

第一，交流有助于保持干部的工作熱情

干部時間長了，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。當一個人覺得再怎么努力也改變不了現(xiàn)狀時，就難免會放松要求，甚至“躺平”。如果長期待在同一個地方，每天面對同樣的環(huán)境、同樣的人、重復的工作，新鮮感會慢慢消失，工作越來越依賴經(jīng)驗，對未來也越來越缺乏期待。

要讓一位晉升空間有限但仍想干事的干部保持干勁，交流是個好辦法。比如，讓在賈鎮(zhèn)干了滿一屆的副鎮(zhèn)長調(diào)到城關(guān)鎮(zhèn)任職，職務職級雖然沒有變，但面對的是更復雜的局面、更多的項目任務，他往往會重新繃緊弦，投入新的奮斗?？h直機關(guān)的干部也一樣，很多人的工作軌跡像“開盲盒”——今天還在退役軍人局做擁軍優(yōu)撫，明天可能就調(diào)到交通運輸局去管農(nóng)村公路了。保持崗位的新鮮感，才能讓人保持積極性。

第二，交流有助于干部成長

回到開頭那個問題：為什么在本地直接提拔到核心崗位越來越難？因為在現(xiàn)在的用人機制下，一個干部想從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普通科員，一步步沿著隱性臺階走到副鎮(zhèn)長、黨委委員、副書記、鎮(zhèn)長、書記，幾乎是不可能的。

當一名干部即將進入核心崗位時，組織上更常用的辦法是跨地區(qū)、跨崗位交流提拔。交流不僅能激發(fā)積極性，更深層的意義在于促進干部成長。比如，從小鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)到大鎮(zhèn)，從農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)調(diào)到工業(yè)重鎮(zhèn)，即便職務沒變，其實也是一種認可和鍛煉。放到節(jié)奏更快、壓力更大的崗位上去，就像煉鋼一樣，反復鍛打，才能提高強度和韌性。只有能適應不同地區(qū)、不同崗位、不同節(jié)奏的干部，才能真正成長為可以獨當一面、被組織委以重任的人。

第三，交流有助于提升工作底氣

體制就像一臺精密的機器，但操作機器的是人，是有情感、有關(guān)系的干部。一個干部從科員成長為中層，再走向副職，一路走來，“師父”可能成了下屬，同事成了朋友，鎮(zhèn)和村之間也從最初的摩擦走向磨合，再到互相理解。

干部不宜在同一個崗位待太久，主要有兩個原因：一是人情積累多了，工作推動起來容易手軟；二是時間一長，工作上的疏漏也可能慢慢積累，導致后續(xù)推進越來越吃力。

交流使用，某種意義上是一種“恢復出廠設(shè)置”。到了新環(huán)境，沒有過去的糾葛，不用顧慮人情往來，這是組織給予的一次輕裝上陣、放手去干的機會。

樹挪死，人挪活。干部只有通過交流使用，才能不斷煥發(fā)活力。所以，有志于在體制內(nèi)長遠發(fā)展的人，一定不要把眼光只放在眼前的一畝三分地。不謀全局者，不足謀一域——古人這句話，到今天依然適用。