某品牌房企總部現(xiàn)在連一百人都沒有了。

年初領(lǐng)導(dǎo)放話要砍到百人以內(nèi)，當(dāng)時大家當(dāng)笑話聽，沒想到真干成了。

現(xiàn)在713個人撐起整個集團，去年這時候還1432人，一年砍掉一半，通過簡單直觀的數(shù)據(jù)比較，裁員比例，已經(jīng)超過50%了。

這比例在房企里沒人敢比。你去翻翻其他公司年報，誰裁員這么狠？沒有。

某品牌房企這刀落得又快又準(zhǔn)，血都流干了。

員工走了，債也沒還上。年初那筆美元債，拖拖拉拉，消息傳一圈，最后卡點打款，表面沒違約，實際早崩了。法院都把公司列為被執(zhí)行人，資產(chǎn)輪番查封，還說什么“流動性緊張”？

這就是沒錢了。財報寫得清清楚楚，2023年才虧不到5億，2024年虧了一百個億，直接翻二十倍。這哪是虧損，這是塌方。十年攢的利潤，一把全送進去。

賬上數(shù)字擺著，誰也改不了。資產(chǎn)966億，負債725億，看著負債率75%，不算最炸的?？蓡栴}是，這虧損速度，再這么燒下去，三年就資不抵債。別說什么“還有救”，救的前提是有人信你。供應(yīng)商催款、銀行抽貸、項目停工，哪個環(huán)節(jié)斷了，立馬倒地?，F(xiàn)在靠什么撐？靠拖。能拖一天是一天。

更離譜的是，這時候還敢花錢。成都砸兩億買商業(yè)項目，說是布局運營。人都快裁光了，哪來的精力搞新業(yè)務(wù)？這不是投資，是賭博?？偛靠s成這樣，一線項目早沒人盯了。項目去年被投訴爛尾，業(yè)主圍售樓處要說法。武漢項目交付延期半年，合同違約金都不愿意賠。這些事沒人管，上面只關(guān)心報表能不能再壓一壓成本。

裁員不是為了活命，是為了做賬。把人力成本砍到底，讓財報看起來“可控”，好跟債權(quán)人談重組。可你騙得了數(shù)據(jù)，騙不了工地。

北京一個項目，為了省成本，換了低價材料，業(yè)主驗房當(dāng)場炸鍋。墻皮一摳就掉，管道接口漏水，這房子能??？投訴堆成山，客服電話直接打不通。老人言講得好，省到骨頭里，遲早連命都賠上。

供應(yīng)商也被壓得喘不過氣。華北一個合作商，被拖欠貨款八個月，最后起訴。法院判了，執(zhí)行不了。

某品牌房企賬戶沒錢，資產(chǎn)都被輪候查封。合作商老板在朋友圈罵街：“干了十年沒出過事，栽你家手里，真是報應(yīng)。”這話聽著刺耳，可不就是現(xiàn)實？你今天克扣別人，明天就被所有人拋棄。

現(xiàn)在某品牌房企想靠債務(wù)重組翻身。想法不錯，可誰愿意跟你談？一家連員工都保不住、項目都交付不了的公司，談信用？談未來？笑話。

兩億買商業(yè)項目的時候，不如先把欠的工資結(jié)了?？偛渴Ｄ瞧呤嗳?，個個頂三崗，加班到凌晨兩點是常態(tài)。這不是高效，是榨干最后一滴油。

路走到這步，怪不了市場。行業(yè)難是事實，可你動作太狠，太急，太不顧臉面。裁員砍一半，項目拖著不交，供應(yīng)商賴賬，員工寒心。這種模式，就算重組成功，也不過是多喘幾天氣。

天道輪回，不是不報，時候未到。