當(dāng)東北黑土地上的玉米大豆迎來“一田雙收”，當(dāng)農(nóng)戶從“靠天吃飯”變?yōu)椤爸於鳌?，?dāng)碎片化土地整合為連片種植基地——浩淞農(nóng)業(yè)集團依靠科技賦能，正努力破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的核心難題，勾勒出一幅“效益、就業(yè)、生態(tài)”三贏的農(nóng)業(yè)新圖景。

圖為基地航拍

從“解痛點”到“建生態(tài)”：科技成“增收密碼”

2018年，浩淞集團跨界轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，最初的目標(biāo)清晰而迫切：解決“地誰種”的問題。彼時，土地碎片化、勞動力斷層、產(chǎn)后服務(wù)缺失三大痛點，正制約著農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。浩淞農(nóng)業(yè)以“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)提供者”為起點，推出“不流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)”的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”，讓農(nóng)戶在保留土地權(quán)益的同時，參與到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中。

隨著實踐深入，戰(zhàn)略定位逐步升級。如今，浩淞已轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“新質(zhì)生產(chǎn)力先驅(qū)者”，以特色產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)為核心，整合高新技術(shù)資源。

這一轉(zhuǎn)變背后，是對市場需求的精準(zhǔn)判斷——消費者對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)要求提升，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同成為競爭關(guān)鍵；也是對科技趨勢的把握——智能化、數(shù)字化技術(shù)正重構(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

圖為浩淞集團董事長黃興華

數(shù)據(jù)見證戰(zhàn)略成效：2021年，浩淞托管的最大單體地塊僅四五畝，如今已突破500畝；播種機從6行升級為24行，土地集約化利用效率大幅提升。在玉米大豆間作示范區(qū)，玉米單產(chǎn)達2300-3000斤/畝，較傳統(tǒng)種植增幅超27%-67%，大豆單產(chǎn)超500斤/畝，增幅超25%，“一畝地賺兩畝錢”成為現(xiàn)實。

走進浩淞農(nóng)業(yè)科技集團的試驗田，傳感器實時監(jiān)測土壤墑情，無人機巡田排查病蟲害，智能化農(nóng)機穿梭作業(yè)——科技已深度融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程。集團研發(fā)的十項核心技術(shù)，覆蓋“選種-種植-管理-土壤養(yǎng)護”，其中秸稈再生黑土技術(shù)堪稱“土壤修復(fù)利器”。該技術(shù)將秸稈轉(zhuǎn)化為腐殖質(zhì)，不僅改善了東北土壤“薄、瘦、硬”的問題，還減少20%以上化肥使用量，帶動單畝增產(chǎn)20%以上。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是浩淞農(nóng)業(yè)的另一大優(yōu)勢。旗下農(nóng)業(yè)科技、糧食收儲、物流商務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)集團形成“聯(lián)動閉環(huán)”：農(nóng)業(yè)科技集團提供測土配肥、定制農(nóng)機等技術(shù)支持；糧食收儲集團建立標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，確保糧源質(zhì)量；物流商務(wù)集團通過大數(shù)據(jù)優(yōu)化運輸路線，降低物流成本。2023年秋收季，三大集團提前聯(lián)動，農(nóng)業(yè)科技集團預(yù)測產(chǎn)量并制定收割方案，糧食收儲集團調(diào)配倉儲資源，物流商務(wù)集團優(yōu)化運輸線路，實現(xiàn)糧食“收割-儲存-運輸”無縫銜接，避免了糧食霉變損耗。

科技成果的快速轉(zhuǎn)化，離不開浩淞研究院的支撐。研究院與高校、科研機構(gòu)共建產(chǎn)學(xué)研平臺，設(shè)立試驗田驗證新技術(shù)可行性，再將成熟技術(shù)推向生產(chǎn)。截至目前，僅玉米大豆間作模式推廣，就已實現(xiàn)每公頃土地增收3000-7000元，科技真正成為農(nóng)戶的“增收密碼”。

多維服務(wù)做保障：農(nóng)戶再無后顧之憂

“以前貸款難，想擴大種植卻沒資金；現(xiàn)在有了浩淞擔(dān)保，貸款很快就下來了?！奔质∷稍械囊晃环N植大戶由衷地感嘆道。這是浩淞“金融+產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶”三位一體合作體系的生動縮影。該體系中，浩淞集團作為“橋梁”，先對農(nóng)戶貸款申請初審，再提交金融機構(gòu)，既降低了金融機構(gòu)風(fēng)險，又解決了農(nóng)戶融資難題。同時，集團還為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購等一站式服務(wù)，確保農(nóng)戶“種得好、賣得出、能賺錢”。

氣象服務(wù)則讓農(nóng)戶告別“靠天吃飯”。浩淞通過AI模型整合歷史氣候與實時數(shù)據(jù)，能提前48小時預(yù)警冰雹、干旱等極端天氣。在播種期，提供地溫達標(biāo)預(yù)警；生長期，預(yù)測病蟲害高發(fā)氣象條件；收獲期，提示連陰雨風(fēng)險。2024年春季，東北部分地區(qū)出現(xiàn)倒春寒預(yù)警，浩淞及時通知農(nóng)戶延遲播種，避免了種子凍害，減少損失超千萬元。

數(shù)智化平臺進一步為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“導(dǎo)航”。平臺整合傳感器采集的實時數(shù)據(jù)、生產(chǎn)錄入信息及外部市場數(shù)據(jù)，通過多重校驗機制確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，再以可視化界面呈現(xiàn)給農(nóng)戶，指導(dǎo)農(nóng)戶精準(zhǔn)灌溉、施肥?！按蜷_平臺就能看到土壤墑情和病蟲害預(yù)警，按提示操作，省了不少心，產(chǎn)量還穩(wěn)了?！焙其赁r(nóng)業(yè)的一位技術(shù)員對記者說。

圖為浩淞農(nóng)業(yè)農(nóng)機調(diào)度中心

全面唱響豐收歌：黑土地變身金土地

浩淞特色產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)，引領(lǐng)著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新方向。

截至目前，項目預(yù)計帶動農(nóng)戶年增收1億元，戶均增收2萬元。增收渠道不僅來自農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提升，還有產(chǎn)業(yè)工人身份轉(zhuǎn)變——示范區(qū)內(nèi)適齡勞動力成為產(chǎn)業(yè)工人后，年度綜合薪金收入超8萬元；此外，浩淞自營項目收回成本后，70%凈利潤會反哺農(nóng)戶。數(shù)據(jù)顯示，目前產(chǎn)業(yè)工人本土轉(zhuǎn)化率達85%，越來越多農(nóng)民實現(xiàn)“家門口就業(yè)”。

在浩淞特色產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)內(nèi)，農(nóng)戶通過產(chǎn)業(yè)工人身份的轉(zhuǎn)變、激發(fā)庭院經(jīng)濟活力等項目，收入實現(xiàn)了多元化增長。在提升生產(chǎn)效率方面，浩淞集團通過科技賦能，推廣先進的種植模式和農(nóng)業(yè)科技，實現(xiàn)了單位面積產(chǎn)量的顯著提升。僅以玉米大豆間作為例，通過合理配置植株間距和光照資源，玉米密度提升至 6000株 / 畝（傳統(tǒng)約 4000 - 5000株 / 畝），平均單產(chǎn)達2000 斤 / 畝（傳統(tǒng)約 1700 斤 / 畝）以上，增幅超20%；大豆單產(chǎn)達500 斤 / 畝以上（傳統(tǒng)約 400 斤 / 畝），增幅超 25%，綜合收益大幅增加。

由此可見，不僅是經(jīng)濟效益顯著，社會效益同樣顯著。目前，項目已直接解決2700人就業(yè)，帶動超1萬人再就業(yè)。為讓勞動者適配崗位需求，浩淞還聯(lián)合高校、科研機構(gòu)開展針對性培訓(xùn)：針對種植崗位，培訓(xùn)農(nóng)機操作與先進種植技術(shù)；針對收儲崗位，講解倉儲管理與糧食檢測知識；針對物流崗位，傳授物流規(guī)劃與市場營銷技能。農(nóng)業(yè)試驗與培訓(xùn)中心的設(shè)立，更讓農(nóng)戶有了實踐學(xué)習(xí)的平臺。

生態(tài)效益方面，14個子項目構(gòu)建的“生態(tài)閉環(huán)”成效顯著。秸稈不再被焚燒，而是通過生物質(zhì)項目轉(zhuǎn)化為生物質(zhì)炭和再生黑土，年處理能力超10萬噸；畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)生的糞便成為沼氣工程原料，形成“種植-飼料-養(yǎng)殖-沼氣-有機肥”循環(huán)鏈，年處理廢棄物10萬噸，減少碳排放2萬噸。曾經(jīng)的農(nóng)業(yè)廢棄物，如今變成了“寶貝”，實現(xiàn)了生態(tài)保護與農(nóng)業(yè)發(fā)展的協(xié)同推進。

當(dāng)前，浩淞項目一期建設(shè)已取得階段性成果：8個自營核心項目中，單體示范區(qū)最大種植面積突破15萬畝，內(nèi)蒙古微生物肥廠已投產(chǎn)，預(yù)計2年內(nèi)形成“種植-收儲-加工”基礎(chǔ)產(chǎn)能。土地整合工作也在穩(wěn)步推進，計劃整合30-40萬畝土地，目前已完成近50%。針對部分農(nóng)戶參與意愿不高的問題，集團采取“收益前置”策略，將每畝500-700元的托管收益提前發(fā)放，同時通過技術(shù)培訓(xùn)班、現(xiàn)場觀摩會增強農(nóng)戶信任，聯(lián)合政府爭取政策支持，推動土地整合提速。

圖為高密度大豆種植基地

責(zé)任與使命同在，激情與夢想并行。

在浩淞農(nóng)業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)者的宏圖中，一幅色彩斑斕的錦繡畫卷在新時代的陽光中，正徐徐展開：2025-2028年的10個示范區(qū)試點，將成為鄉(xiāng)村振興的“東北樣板”；2029年起，“浩淞模式”將從“園區(qū)運營”走向“模式輸出”，為更多地區(qū)提供可復(fù)制、可推廣的“產(chǎn)業(yè)振興方案”。（改革網(wǎng)王也）