這些一度淡出公眾視野的中國一代、二代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，在2025年不約而同選擇“歸來”，重新站到聚光燈下。他們的每一次現(xiàn)身，都被外界解讀為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的重要信號，也共同預(yù)示著，在AI技術(shù)浪潮推動下，中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局正迎來一個新起點。

文 |嘯 天

10月9日，在卸任字節(jié)跳動CEO四年多后，張一鳴首次在國內(nèi)公開亮相，現(xiàn)身上海徐匯知春創(chuàng)新中心開業(yè)儀式并發(fā)言。這位始終保持低調(diào)的創(chuàng)始人的出現(xiàn)，迅速成為科技領(lǐng)域關(guān)注的焦點。

巧合的是，就在前一天，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也出現(xiàn)在公眾視野。大洋彼岸，他與阿里巴巴董事會主席蔡崇信一同出席了NBA布魯克林籃網(wǎng)隊的一場內(nèi)部晚宴。對市場而言，馬云的出現(xiàn)已不算新聞。2025年，從國內(nèi)的業(yè)務(wù)會議到海外的體育賽場，馬云的亮相日益頻繁，每一次都與阿里巴巴的戰(zhàn)略新動向緊密相連。

不止是張一鳴和馬云。京東創(chuàng)始人劉強東今年也一改前幾年的低調(diào)，不僅親自掛帥一線業(yè)務(wù)，更以極具進攻性的姿態(tài)推動京東在多個新領(lǐng)域的布局。

這些曾一度淡出公眾視野的中國第一代和第二代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，在2025年不約而同地選擇“歸來”，重新站到聚光燈下。他們的每一次現(xiàn)身，都被外界解讀為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的重要信號，也共同預(yù)示著，在AI技術(shù)浪潮的推動下，中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局正迎來一個新的起點。

張一鳴現(xiàn)身，字節(jié)跳動AI“起跳”

張一鳴的此次亮相，選在上海徐匯知春創(chuàng)新中心。

這個機構(gòu)是由他個人與上海交通大學(xué)ACM班創(chuàng)始人俞勇教授共同發(fā)起的民辦非營利性機構(gòu)，旨在培養(yǎng)泛計算機與人工智能領(lǐng)域的青年創(chuàng)新人才。據(jù)確認，該中心從籌備到成立，均是張一鳴的個人捐助項目，與字節(jié)跳動公司并無直接資金往來。

在現(xiàn)場，張一鳴的發(fā)言也聚焦于人才與教育。他以機器學(xué)習(xí)中的“過擬合”現(xiàn)象作類比，指出當(dāng)前人才培養(yǎng)中的一個痛點：“有的人才或許專業(yè)知識扎實、技能精準(zhǔn)，但面對創(chuàng)新任務(wù)卻難以勝任?！彼麖娬{(diào)，創(chuàng)新中心的目標(biāo)是培養(yǎng)思維活躍、有熱情和韌性的人才，核心是獨立思考和重視實踐。

盡管這是一次個人色彩濃厚的公益活動，但外界依然將其視為觀察字節(jié)跳動未來走向的重要窗口。因為在他“隱身”的四年多里，字節(jié)跳動已經(jīng)從一個“APP工廠”進化為真正的全球流量巨擘，并完成了向“AI巨頭”的關(guān)鍵一躍。

2021年5月，當(dāng)張一鳴宣布卸任CEO時，字節(jié)跳動正處于高速擴張期。他將日常管理交接給聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波，自己則轉(zhuǎn)向“聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責(zé)任”。此后，他長期base新加坡，但并未真正遠離公司的核心航道。據(jù)多方信源證實，自2024年下半年起，張一鳴已開始定期參加字節(jié)跳動內(nèi)部最核心的AI技術(shù)團隊的復(fù)盤和討論會，親自參與AI路線、模型策略等相關(guān)工作。

在他將精力聚焦于AI的同時，字節(jié)跳動在這條賽道上展開了堪稱“飽和式”的投入與布局。

在C端，其自研的“豆包”大模型應(yīng)用，憑借抖音等超級入口的引流，用戶規(guī)模迅速增長。根據(jù)QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年8月，豆包的月活躍用戶數(shù)達到1.57億，首次超越DeepSeek，登頂中國原生AI應(yīng)用月活榜首，成為字節(jié)跳動在AI時代獲取用戶心智的排頭兵。

在B端，火山引擎成為字節(jié)AI能力商業(yè)化的主要出口。IDC報告顯示，2025年上半年，中國公有云上大模型調(diào)用量中，火山引擎以49.2%的市場份額位居第一。

為了支撐AI，字節(jié)跳動進行巨額的資本開支。據(jù)悉，公司2024年資本開支已達800億元，2025年預(yù)計將翻倍至1600億元，主要用于自建算力中心等AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

如今的字節(jié)跳動，已經(jīng)構(gòu)建起從底層算力、云平臺、大模型到上層應(yīng)用的全棧AI布局，其業(yè)務(wù)版圖也早已超越了大眾熟知的抖音和今日頭條。在張一鳴“缺席”這幾年，字節(jié)跳動不僅穩(wěn)固了其在全球內(nèi)容與社交領(lǐng)域的地位，更重要的是，它抓住了AI技術(shù)革命的窗口期，完成了公司核心驅(qū)動引擎的迭代。

張一鳴此刻的公開亮相，對字節(jié)跳動意味著什么？

從其選擇的場合和發(fā)言內(nèi)容來看，張一鳴關(guān)注的已不再是具體的業(yè)務(wù)增長，而是更底層的、關(guān)乎長期競爭力的“根”問題——人才。當(dāng)字節(jié)跳動已經(jīng)擁有了龐大的流量、先進的算法和雄厚的資本之后，下一階段的競爭，將是頂尖創(chuàng)新人才的競爭。

張一鳴親自下場，以個人名義投身于AI青年人才的培養(yǎng)，可以看作是為字節(jié)跳動乃至中國AI產(chǎn)業(yè)的未來十年“播種”。這既是對他四年前卸任時所說“突破業(yè)務(wù)的慣性去探索”的踐行，也預(yù)示著字節(jié)跳動的未來，將更加堅定地圍繞AI這一核心，進行更長期、更具基礎(chǔ)性的布局。

馬云回歸，阿里巴巴“AI轉(zhuǎn)身”

與張一鳴的“四年一見”不同，馬云在2025年的亮相顯得頻繁而有節(jié)奏。他的每一次出現(xiàn)，都精準(zhǔn)地踩在了阿里巴巴戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點上，與其說是個人的回歸，不如說是一場由創(chuàng)始人親自背書的公司級變革。

回顧2025年馬云的足跡：2月，現(xiàn)身民營企業(yè)座談會；4月，佩戴工牌出現(xiàn)在阿里云谷園區(qū)，為AI戰(zhàn)略定調(diào)；6月，督戰(zhàn)餓了么與淘寶閃購的業(yè)務(wù)周會；9月，現(xiàn)身阿里園區(qū)酒吧，引發(fā)“強勢回歸”的猜測；10月，與蔡崇信共同推動阿里云與NBA中國的戰(zhàn)略合作。

這一系列密集的動作背后，是阿里巴巴正經(jīng)歷一場深刻的“自我革命”。

在馬云回歸公眾視野之前，這家曾經(jīng)的電商巨頭正面臨內(nèi)外的雙重困境。市場層面，其電商基本盤受到拼多多、抖音等對手的擠壓，市場份額從巔峰時期的80%以上滑落至不足50%。組織層面，“1+6+N”的激進分拆一度導(dǎo)致戰(zhàn)略協(xié)同混亂，引發(fā)關(guān)于“大公司病”的廣泛討論。資本市場也用股價給出了反饋，公司市值長期在低位徘徊。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2023年底，彼時蔡崇信和吳泳銘正式接棒。隨后，一場以“聚焦核心”為目標(biāo)的組織和業(yè)務(wù)重構(gòu)拉開序幕。馬云的頻繁現(xiàn)身，正是在為這場深刻的變革提供創(chuàng)始人的權(quán)威與戰(zhàn)略定力。

阿里巴巴的新戰(zhàn)略可以清晰地概括為“雙核驅(qū)動”：以AI為核心的科技平臺，和以消費與生活服務(wù)為核心的大消費平臺。

在AI這條戰(zhàn)線上，阿里巴巴的投入史無前例。2025年初，公司宣布未來三年將投入3800億元用于AI和云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在馬云親自定調(diào)和每日追問進展的推動下，阿里云的戰(zhàn)略地位被提升到前所未有的高度。

最新財報顯示，阿里云收入同比增長26%，創(chuàng)下三年新高，其中AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)八個季度實現(xiàn)三位數(shù)同比增長。10月初與NBA中國達成的合作，更是阿里云將其AI技術(shù)落地到頂級體育賽事場景的一次重要實踐，通過AI驅(qū)動的360度實時回放等技術(shù)，重塑體育觀賽體驗。

在消費這個必須守住的“基本盤”上，阿里一改此前防御姿態(tài)。面對即時零售領(lǐng)域的激烈競爭，公司以“淘寶閃購”聯(lián)合餓了么，迅速整合了電商流量與本地履約能力，并投入高達500億元的補貼。

這場戰(zhàn)役的效果立竿見影，淘寶閃購上線后訂單量迅速攀升，至7月日訂單已超過8000萬單。馬云親自督戰(zhàn)相關(guān)業(yè)務(wù)周會，也向外界傳遞出阿里巴巴不惜一切代價捍衛(wèi)其大消費基本盤的決心。

資本市場對這一系列清晰的戰(zhàn)略調(diào)整給出了積極回應(yīng)。2025年開年以來，阿里巴巴港股漲幅已超過100%，市值也在9月重返3萬億港元。

與張一鳴類似，馬云的角色也已不再是具體的業(yè)務(wù)操盤手。他更像是一個“壓艙石”，以其創(chuàng)始人的身份，為公司激進的組織變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供確定性，確保公司能夠?qū)①Y源毫無保留地向AI和消費兩大核心戰(zhàn)略傾斜。

除了張一鳴和馬云，京東的劉強東也在今年高調(diào)回歸一線。與前兩者的戰(zhàn)略聚焦不同，劉強東的回歸更具“進攻性”，他親自體驗外賣配送，推動京東在即時零售、內(nèi)容電商等多個領(lǐng)域發(fā)起猛攻。

三位創(chuàng)始人的回歸姿態(tài)各不相同，卻共同指向一個方向：在AI技術(shù)重塑所有行業(yè)的時代背景下，過去的成功模式已不足以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。無論是字節(jié)跳動、阿里巴巴還是京東，都必須以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，重新尋找下一個十年的增長引擎。

另外，劉強東、馬云都回來了，張一鳴也終于現(xiàn)身。接下來，在拼多多十周年的關(guān)鍵節(jié)點上，黃崢是不是也該回歸了？