還沒(méi)等到宗馥莉和弟弟妹妹爭(zhēng)產(chǎn)的結(jié)果，卻等來(lái)了她辭職的消息。叔叔宗澤后也已經(jīng)確認(rèn)，態(tài)度十分不客氣，認(rèn)為是“水軍”害了自己的親侄女。

宗澤后一直看不慣宗馥莉，之前就斥責(zé)侄女太冷血，不顧情面。如今更是逮住機(jī)會(huì)發(fā)揮，表示宗馥莉?qū)χ袊?guó)文化了解太少，也沒(méi)能德藝雙修——德沒(méi)有修成，藝也沒(méi)學(xué)成，難堪大任。宗澤后還強(qiáng)調(diào)，娃哈哈不是宗家，是許許多多娃哈哈員工的。

至于坊間則表示宗馥莉之所以辭職，是因?yàn)樗诿绹?guó)的兩個(gè)孩子被威脅了。此前有消息稱宗馥莉有過(guò)一段婚姻，還有2個(gè)孩子。知情人表示孩子還是未成年，前夫也幫不上忙，屬于沒(méi)有大人保護(hù)的狀態(tài)。

這個(gè)說(shuō)法顯然有些扯了，宗馥莉有沒(méi)有孩子尚且放一邊。機(jī)智如宗馥莉，就算孩子爸爸幫不上忙，也不至于保護(hù)不了兩個(gè)孩子。

事實(shí)上，更多業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，宗馥莉之所以辭職，和第一次辭職一樣都是以退為進(jìn)。這一點(diǎn)，從娃哈哈新任總經(jīng)理的身份便可見(jiàn)一斑。

2024年7月18日，一張署名 “宗馥莉” 的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)絡(luò)流傳，此時(shí)距離她正式接替已故父親宗慶后出任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理僅約11個(gè)月。當(dāng)然這次辭職沒(méi)能成功，反而讓娃哈哈內(nèi)部“大換血”，其中便有這位許思敏的身影。

宗馥莉第一次以退為進(jìn)，非但自己沒(méi)有理智，反而把娃哈哈內(nèi)部的老員工換了個(gè)干干凈凈，原董事會(huì)的4位董事和3名監(jiān)事均已經(jīng)退出，新增的監(jiān)事里有一位便是許思敏了。

今年3月份，宗馥莉接手吉林娃哈哈食品公司，許思敏則是法定代表人。

據(jù)悉，吉林娃哈哈食品有限公司成立于2000年10月，注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元，經(jīng)營(yíng)范圍包括食品生產(chǎn)、食品用塑料包裝容器工具制品生產(chǎn)，由塞舌爾盛佳集團(tuán)有限公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司共同持股，也是娃哈哈旗下重要的公司。能讓許思敏擔(dān)任法定代表人，足見(jiàn)宗馥莉?qū)ζ湫湃巍?/p>

這一次宗馥莉二度辭職雖然已經(jīng)生效，但從許思敏擔(dān)任新總經(jīng)理便能看出，娃哈哈依然在宗馥莉的掌控之中，大家不必?fù)?dān)心。

至于許思敏，外界對(duì)她的報(bào)道少之又少，她每一次被報(bào)道幾乎都和宗馥莉有關(guān)，顯然是宗馥莉的心腹。

宗馥莉在娃哈哈多年，其實(shí)也是有自己的心腹的，祝麗丹、丁秀娟與嚴(yán)學(xué)峰共同接管供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等核心部門(mén)，成為推動(dòng)改革的 “三駕馬車”。三人均來(lái)自宏勝飲料體系，與宗馥莉有十余年協(xié)作基礎(chǔ)，對(duì)其改革理念高度認(rèn)同。只不過(guò)嚴(yán)學(xué)峰被抓后，局勢(shì)有些微妙了，或許是許思敏頂上了。

這些變動(dòng)都暗合宗馥莉的布局邏輯。許思敏接棒總經(jīng)理，既是嚴(yán)學(xué)峰事件后的補(bǔ)位，更是其鞏固控制權(quán)的一步棋 —— 畢竟許思敏深耕吉林娃哈哈，又經(jīng)董事會(huì)監(jiān)事一職歷練，完全契合 “心腹執(zhí)行” 的需求。而祝麗丹、丁秀娟仍穩(wěn)守供應(yīng)鏈，核心團(tuán)隊(duì)骨架未散，這也讓外界更看清，宗馥莉的 “辭職” 不過(guò)是換種方式掌控娃哈哈。