宗馥莉辭職了，以一種最低調(diào)的方式，但結(jié)果卻人盡皆知。

宗慶后去世后，宗氏家族陷入紛爭，非婚生子、財(cái)產(chǎn)糾紛、股權(quán)風(fēng)波、業(yè)績承壓……

經(jīng)歷這一切之后，宗馥莉“辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)”的選擇，被有的人解讀為“敗下陣來”“認(rèn)輸了”。

不敢茍同。

危局中，跳出泥潭、另辟蹊徑的清醒與果斷，恰恰是她最狠的地方。

而她的“狠”早就不是一天兩天了。

01對員工“狠”：鐵腕改革，六親不認(rèn)

娃哈哈的成功，烙印著宗慶后時(shí)代的印記——老板絕對的掌控力和影響力，以及任何家族企業(yè)都無法回避的“家文化”。

宗慶后治下的娃哈哈，不允許開除45歲以上的員工，對那些效率不高但忠誠的經(jīng)銷商也都是睜一只眼閉一只眼，儼然一副“你好我好大家”好的局面。

表面一團(tuán)和氣，透出盤根錯(cuò)節(jié)的人際關(guān)系。

那個(gè)年代，這種人情味的管理模式，一定程度上讓娃哈哈發(fā)展壯大。

但，接受西方教育的宗馥莉?qū)弦惠叺墓芾矸绞?，難以接受。

2020年上任娃哈哈銷售公司副總經(jīng)理后，她對公司大刀闊斧改革。

“調(diào)整”多位中層老員工；“動(dòng)刀”薪酬體系；“清除”未達(dá)標(biāo)的經(jīng)銷商……刀刀見血。

“六親不認(rèn)”地打破人情藩籬，承受“不近人情”的指責(zé)，但宗馥莉清楚地知道自己想要什么——“去家族化”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，宗馥莉不顧叔叔阿姨們的情面，向舊規(guī)則開刀，這份近乎冷酷的理性和決絕，正體現(xiàn)出她的“狠”。

02對品牌“狠”：壯士斷腕，重塑DNA

“愛你就等于愛自己”，這是1999年王力宏代言娃哈哈純凈水的廣告歌詞。

再后來，廣告歌詞逐漸迭代：“愛的就是你”到“把愛隨身帶”再到“愛你到永遠(yuǎn)”，表演者都是王力宏。

2018年，宗馥莉執(zhí)意換掉王力宏，因?yàn)樗狭?，“觀眾看久了會(huì)審美疲勞?！?/p>

這個(gè)論斷或許沒錯(cuò)，但就這么水靈靈、硬生生、不帶任何婉轉(zhuǎn)地?fù)Q掉，毫無留戀，甚至有點(diǎn)兒不近人情。

但這就是她，要用自己的市場判斷和審美意識(shí)來重塑品牌的DNA。

為了讓品牌“潮”起來，宗馥莉還推出個(gè)性化定制果蔬汁、氣泡水等新產(chǎn)品，對傳統(tǒng)產(chǎn)品包裝換新，總之一切都瞄準(zhǔn)年輕人。

想從“經(jīng)典”變成“國潮”，這個(gè)過程很難，風(fēng)險(xiǎn)很高，但宗馥莉沒在怕的。

她親手割斷了品牌和消費(fèi)者的情感紐帶，寧可背負(fù)罵名也要把娃哈哈“年輕化”，這份勇氣和決心是宗馥莉?qū)ζ放谱顝氐椎摹昂荨薄?/p>

03對自己“狠”：摘去光環(huán)，做“娃小哈”

不管愿意還是不愿意，宗馥莉都是宗慶后婚生唯一的孩子。

2004年，宗馥莉?qū)W成歸來加入娃哈哈集團(tuán)，從生產(chǎn)管理做起，相繼擔(dān)任蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理、執(zhí)掌宏勝飲料、品牌公關(guān)部部長等職。

直到去年8月底，她才正式出任娃哈哈董事長、公司法人、總經(jīng)理，接過最高權(quán)柄。

算起來，這才剛一年多，她就辭職了。

過去的二十年，宗馥莉從幕后走到臺(tái)前，再到所謂的“撤退”，每一步都作數(shù)。

眼下，她辭去顯赫的職位頭銜，卸下象征著權(quán)力和地位的光環(huán)，專注自己想做的事。

最新消息顯示，“娃小宗”微博賬號(hào)已完成認(rèn)證，背后的主體是宏勝飲料集團(tuán)有限公司，那是宗馥莉的大本營。

宗馥莉?qū)ψ约旱摹昂荨痹谟?，無論主動(dòng)選擇，還是被逼無奈，她都能放下那些常人無法放棄的“名分”，調(diào)整心態(tài)再出發(fā)。

在巨大紛爭和壓力下的“斷舍離”，需要極大的自信和清醒的自我認(rèn)知，也是她對自己最深的“狠”。

至于娃哈哈和宗馥莉的未來，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。