一場品牌更迭的背后，是控制權(quán)爭奪、家族紛爭與市場挑戰(zhàn)的多重博弈。

昨日晚間，娃哈哈集團證實了一則重磅消息：宗馥莉已于9月12日正式辭去公司法人代表、董事及董事長職務(wù)，相關(guān)決議已通過股東會與董事會程序。這距離她2024年9月正式接任董事長僅約 12個月時間。

這位娃哈哈創(chuàng)始人之女的短暫任期充滿波折。2024年7月，她就曾因“股東質(zhì)疑經(jīng)營合理性”首次請辭，后經(jīng)股東協(xié)商復(fù)位，但爭議始終未能平息。 這一次，她的離開標(biāo)志著娃哈哈正式告別“宗馥莉時代”，步入前所未有的變革期。

一、辭職背后：商標(biāo)控制權(quán)之爭與改革受挫

宗馥莉辭職的直接原因指向商標(biāo)使用“不合規(guī)”問題。 在娃哈哈現(xiàn)有股權(quán)架構(gòu)下，“ 娃哈哈商標(biāo)的使用須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用”。

這一矛盾在宗慶后離世后愈發(fā)突出。今年9月，宗馥莉要求上海娃哈哈飲用水公司停止使用娃哈哈商標(biāo)，但遭到國資股東及宗慶后堂侄宗偉的反對，暴露出她在商標(biāo)控制權(quán)上的困境。

事實上，宗馥莉的管理理念與父親宗慶后存在較大差異。宗慶后奉行“ 家文化”，注重人情與穩(wěn)定；而宗馥莉受西方教育影響，信奉制度與效率，主張激進改革。

她接任后迅速替換父親時代的中高層，換上自己控股的宏勝集團員工，并計劃將核心部門員工合同轉(zhuǎn)至宏勝，此舉可能取消員工干股分紅，引發(fā)千余名員工不滿甚至維權(quán)。

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：“娃小宗”新品牌的誕生與挑戰(zhàn)

面對商標(biāo)困局，宗馥莉早已開始布局自己的品牌體系。2025年2月至5月，宏勝飲料集團有限公司申請注冊了幾十個“ 娃小宗”商標(biāo)。 今年9月12日，一份內(nèi)部文件正式宣布，從2026年銷售年度起，將啟用新品牌“娃小宗”替代“娃哈哈”。

這一品牌更迭并非突發(fā)奇想。2025年5月，娃哈哈曾表示：“因前期娃哈哈商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓目前尚處于登記備案過程中，具有不確定性，為此公司不排除在近期推出全新的自有品牌。”

宗馥莉在娃哈哈體系內(nèi)推動的“去娃哈哈化”戰(zhàn)略已悄然進行。今年9月以來，多家娃哈哈旗下公司接連更名，變身“宏勝系”，包括南陽娃哈哈昌盛飲料有限公司更名為南陽宏勝恒楓飲料有限公司等。

同時，娃哈哈也在精簡經(jīng)銷商體系，逐步淘汰年銷售額低于300萬元的經(jīng)銷商，并將部分業(yè)務(wù)整合并入規(guī)模更大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。

三、股權(quán)迷宮：國資、家族與員工的利益博弈

娃哈哈集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，成為公司治理的重要挑戰(zhàn)。目前股權(quán)分配為： 杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團持股46%，宗馥莉持股29.4%，職工持股會持股24.6%。

這種分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得任何單一股東都難以獨立決策。尤其是“娃哈哈”商標(biāo)的使用需要全體股東一致同意，這為公司的日常運營埋下了隱患。

家族內(nèi)部糾紛進一步加劇了公司治理的復(fù)雜性。宗慶后離世后，三名自稱宗慶后非婚生子女的當(dāng)事人向香港法院提起訴訟，主張平等繼承權(quán)及信托受益權(quán)。

2025年8月1日，香港法院判決宗馥莉不得從相關(guān)銀行賬戶提款或轉(zhuǎn)賬，直至內(nèi)地法院有最終裁決。

員工股權(quán)糾紛也是另一大挑戰(zhàn)。2025年8月，宗馥莉向最高人民法院和最高人民檢察院提交實名舉報材料，矛頭直指杭州娃哈哈集團職工持股會 24.6%股權(quán)的歸屬問題。 約50余名老員工提起訴訟，質(zhì)疑2018年回購程序的合法性。

四、市場表現(xiàn)：銷量承壓下的轉(zhuǎn)型陣痛

品牌糾紛與內(nèi)部治理問題已對娃哈哈的市場表現(xiàn)產(chǎn)生實質(zhì)性影響。有經(jīng)銷商透露，今年娃哈哈銷量相比去年業(yè)績高峰時有所下滑，“今年銷量是去年同期的80%”。

第三方數(shù)據(jù)進一步印證了這一趨勢：娃哈哈在電商平臺的日銷量從1萬-1.2萬區(qū)間下滑至5000-7500區(qū)間，關(guān)聯(lián)直播數(shù)從317場跌至91場。

核心產(chǎn)品市場表現(xiàn)也不容樂觀。根據(jù)行業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)，AD鈣奶在華東等重點銷售區(qū)域的銷售額出現(xiàn)顯著下滑，而娃哈哈純凈水的市場份額也從18%下降至12%。

面對挑戰(zhàn)，宗馥莉推行了“毛利換規(guī)?！辈呗浴?025年上半年，娃哈哈營收下滑7.3%，凈利潤卻反向增長11%。 這種反差源于她砍掉低毛利產(chǎn)品線，推出高價新品的策略。

五、未來展望：娃哈哈與“娃小宗”的雙線命運

隨著宗馥莉辭職，娃哈哈正式進入“后宗馥莉時代”。目前， 新掌舵人尚未明確，而內(nèi)部正逐步“去宗馥莉化”，例如“Hi娃哈哈”系統(tǒng)已恢復(fù)集團架構(gòu)。

對于宗馥莉個人而言，她并未離開飲料行業(yè)。她名下關(guān)聯(lián)210余家企業(yè)，其中200余家為存續(xù)或開業(yè)狀態(tài)。 她將繼續(xù)經(jīng)營自己的宏勝集團，并推出新品牌“娃小宗”。

“娃小宗”品牌面臨的市場挑戰(zhàn)不容小覷。飲料行業(yè)競爭已進入白熱化階段，娃哈哈在飲用水領(lǐng)域被康師傅、農(nóng)夫山泉、怡寶等品牌超越，在無糖茶等新興品類上也未能取得顯著進展。

宗馥莉能否成功打造“娃小宗”并重現(xiàn)娃哈哈昔日輝煌，還需要時間檢驗。

品牌更迭的背后，是娃哈哈集團控制權(quán)與品牌命運的交織。香港法院的判決、嚴(yán)學(xué)峰被立案調(diào)查、“娃小宗”商標(biāo)的注冊，這些事件看似獨立，實則都指向同一個終點： 娃哈哈正經(jīng)歷前所未有的變革陣痛。

對宗馥莉而言，辭去董事長職務(wù)可能是一個新起點。她不再受娃哈哈集團內(nèi)部紛爭的束縛，可以專注于自己控制的宏勝系公司和即將推出的“娃小宗”品牌。

未來飲料市場的競爭格局中，我們可能會看到 娃哈哈與“娃小宗”同臺競技的場景。

關(guān)注我，投資路上多一雙眼睛，少幾道傷疤。若看到滿眼錯誤，是我錯了；若覺得都是對的，更是我錯了?？刹恍挪豢扇牛∩嵊尚?。