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誰能想到，曾被美西方當成 “勞動力救星” 的印度移民，如今竟成了各國 “避恐不及” 的存在？

從美國 H-1B 簽證的 “造假王者”，到波音、推特的 “印式風暴”，再到日本即將迎來的 “恒河思維沖擊”，這場印度移民引發(fā)的全球連鎖反應，比職場宮斗劇還刺激。

今天咱們就扒一扒，印度移民是怎么把 “香餑餑” 人設玩成 “燙手山芋” 的。

一、日本慌了：前車之鑒太嚇人，誰想當?shù)诙€美國？

日本政府最近宣布 “五年引進 5 萬名印度技術人才”，消息一出，日本網(wǎng)友直接開啟焦慮模式和集體抗議。

有人翻出美國的血淚史吐槽：“沒看美國被印度移民坑得多慘嗎？H-1B 簽證 70% 被印度人占了，學歷、工作經(jīng)驗造假都是一條龍服務，連卡車駕照都能偽造！”

這話真不是夸張。去年美國就出過一樁離譜事：一個連英語都磕巴的印度司機，靠著偽造的卡車駕照上路，結(jié)果在高速上違規(guī)掉頭，直接撞翻了一輛家用車，導致美國一家三口當場身亡。

調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這司機的駕照是印度 “專業(yè)造假團隊” 量身定制的，從筆試成績到路考記錄，全是假的。

“連駕照都能造假，工作經(jīng)驗和學歷還不是隨便編？” 日本網(wǎng)友的擔憂不無道理。

畢竟印度移民的 “兩大特性” 早已名聲在外：一是拖家?guī)Э诒F，一個人站穩(wěn)腳跟，能把親戚老鄉(xiāng)全拉過來，堪稱 “職場版細胞分裂”；

二是口碑兩極分化，不少企業(yè)吐槽印度員工 “PPT 說得比做得好，甩鍋比干活積極”。

日本向來以 “工匠精神” 和 “秩序感” 著稱，這下要迎接 “隨性不羈” 的印度同事，網(wǎng)友們已經(jīng)開始腦補畫面：

“以后開會，印度同事的 PPT 動畫能演 10 分鐘，實際方案一句沒提；生產(chǎn)線按流程走，印度同事說‘差不多就行’；加班時他們集體喊‘family first’，到了發(fā)獎金又說‘我功勞最大’……”

二、美國翻車現(xiàn)場：波音虧 300 億，推特變 “印度分公司”

如果說日本的焦慮是 “未雨綢繆”，那美國的經(jīng)歷就是 “血的教訓”。印度移民在美國的 “操作”，簡直把幾家世界頂級公司折騰得夠嗆。

1. 波音：346 條人命換的 “印式擴張” 教訓

2019 年，波音 737MAX 接連發(fā)生兩起空難，印尼獅航和埃塞俄比亞航空的飛機先后墜毀，346 條鮮活生命瞬間消逝。

調(diào)查結(jié)果一出來，全行業(yè)都驚呆了 —— 事故根源竟是印度外包團隊開發(fā)的飛控系統(tǒng)有致命缺陷！

而這一切的背后，離不開印度裔 CEO 米倫伯格的 “神操作”。他掌舵波音四年，把印度裔員工從 1000 人硬生生擴張到 2 萬人，美其名曰 “全球化人才戰(zhàn)略”，實則是 “老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，不塞進公司不罷休”。

靠著嚴密的 “內(nèi)推網(wǎng)絡”，不少印度員工連基本的航空知識都不懂，就混進了核心部門，甚至負責飛控系統(tǒng)的開發(fā)。

更離譜的是，為了 “照顧老鄉(xiāng)”，波音的招聘標準一降再降，防火墻形同虛設。結(jié)果呢？飛控系統(tǒng)的 bug 沒檢測出來，346 人喪命，波音四年虧損 300 億美元，市值蒸發(fā) 1400 億，股價直接 “膝蓋斬” 暴跌 63%。

有網(wǎng)友調(diào)侃：“這哪是招聘，這是給波音裝了個‘印度炸彈’！”

2. 推特：馬斯克買下 “印度老鄉(xiāng)會”，72 小時大清洗

2022 年馬斯克花 440 億美元收購推特時，本以為撿了個 “輿論廣場”，結(jié)果打開公司一看，差點氣笑了 —— 整個高管層全是印度人，活脫脫一個 “推特印度分公司”。

當時的印度裔 CEO 阿格拉瓦爾，早就把推特打造成了 “針插不進、水潑不進” 的老鄉(xiāng)圈。

負責內(nèi)容審核的維賈亞?加德更夸張，手握刪帖封號的 “生殺大權”，看誰不爽就 “物理性閉嘴”，連時任美國總統(tǒng)特朗普的賬號都敢一鍵封停，還能跟拜登政府 “夢幻聯(lián)動”。

馬斯克是誰？是連火箭炸了都敢笑著復盤的狠人。

他直接派心腹沖進服務器機房解密，結(jié)果挖出了一個 “系統(tǒng)性操縱輿論” 的秘密網(wǎng)絡 —— 印度高管們靠著權限，悄悄給印度相關內(nèi)容 “開綠燈”，對批評聲音 “下死手”。

老馬的反應堪稱 “快準狠”：72 小時內(nèi)，所有印度裔高管打包滾蛋！

緊接著就是一場 “史詩級大裁員”，90% 的印度員工被優(yōu)化，最后只剩 12 個人守服務器。

有網(wǎng)友調(diào)侃：“馬斯克這是把推特從‘印度租界’里解放出來了！”

三、職場 “印度魔法”：PPT 秒天秒地，種姓制度搞崩星巴克

印度移民能在全球企業(yè)里 “興風作浪”，靠的可不是硬實力，而是兩項 “獨門絕技”：出神入化的 PPT 技藝，和爐火純青的辦公室政治。

1. 谷歌 AI：PPT 準確率 98%，實際連 60% 都不到

谷歌 AI 部門曾出過一個 “大笑話”。

在印度裔高管克里希納的帶領下，團隊對外宣稱 “自家 AI 模型準確率高達 98%，人類即將被取代”，PPT 做得堪比好萊塢大片。

動態(tài)圖表酷炫，配色高級，每一頁都閃爍著 “我們在改變世界” 的光芒，把投資人忽悠得一愣一愣的。

結(jié)果呢？第三方機構(gòu)實際測試時，這 AI 連 60% 的準確率都達不到，連 “貓和狗都分不清”。

有工程師吐槽：“他們的 PPT 能拿奧斯卡，實際技術連青銅都算不上。” 網(wǎng)友直接總結(jié)：“印度高管的套路 ——PPT 上秒天秒地，現(xiàn)實里一敗涂地?！?/p>

這種 “PPT 魔法” 現(xiàn)在成了很多科技公司的噩夢。有 HR 吐槽：“面試印度員工，先看他 PPT 做得多好，再看他能不能把 PPT 里的內(nèi)容落地 —— 結(jié)果十有八九是‘PPT 騙子’。”

2. 星巴克：高種姓 CEO 把門店搞崩了

如果說谷歌的 “PPT 魔法” 只是丟人，那星巴克前 CEO 納拉辛漢（納思瀚）的操作，就是直接把公司帶溝里了。

這位印度裔 CEO 是個虔誠的種姓制度信徒，上任后干的第一件事，就是拒絕走訪一線門店，理由是 “那是低等種姓才干的活”。

更離譜的是，他還以 “救世主” 的姿態(tài)，強行在全球星巴克菜單里加了 “印度香料拿鐵”，不管消費者愛不愛喝，非要 “用印度口味改造全球味蕾”。

結(jié)果呢？消費者用腳投票，星巴克單店銷售額直接從 “增長 12%” 倒車入庫變成 “下滑 4%”，這位 CEO 上任僅一年半，就被董事會 “客客氣氣地請走了”。

有網(wǎng)友調(diào)侃：“他不是來當 CEO 的，是來給星巴克搞‘種姓改革’的?？上M者不吃這一套，畢竟沒人想在喝咖啡時，還被分‘高低種姓’?！?/p>

四、印鈔三巨頭：僑匯、詐騙、收割外資，錢從哪來？

印度移民能在全球 “擴張”，背后離不開強大的 “資金支撐”。

他們在全球經(jīng)濟體系里構(gòu)筑了三根 “印鈔支柱”，說出來你可能不信，有的 “生意” 比正規(guī)行業(yè)還賺錢。

第一根支柱是海外僑匯。2012 年，海外印度人往家里匯了 1100 億美元，全球第一！

這可不是小數(shù)目，相當于很多小國全年的 GDP。

第二根支柱是合法外資收割。

在印度做生意，簡直是 “極限挑戰(zhàn)”—— 你可能前一天還在跟當?shù)卣労献?，第二天投資就被 “合法轉(zhuǎn)移” 到權貴親戚的口袋里。

有企業(yè)家吐槽：“他們的‘合法收割’比搶錢還狠，一套流程走下來，你連怎么虧的都不知道。”

第三根支柱更離譜 ——電信詐騙。

別笑，這可是印度的 “非官方創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)”，每年能從美西方國家賺近 900 億美元。

你接到的 “社?？ū粌鼋Y(jié)”“銀行卡涉嫌詐騙” 的電話，大概率就是印度詐騙團伙打的。

這三根支柱加起來，每年能給印度帶來幾千億美元的收入，也成了印度移民在全球 “擴張” 的 “軍費”。

難怪有人說：“印度移民軍團不是在打工，是在搞‘全球殖民’，錢袋子比誰都鼓。”

五、全球 “印度化”：硅谷變班加羅爾，英國首相是印度裔

現(xiàn)在的印度移民，早已不是 “散兵游勇”，而是成了影響各國社會的 “重要力量”。

美國有約 600 萬印度裔，硅谷一度被戲稱為 “班加羅爾美國分部”—— 谷歌、蘋果、微軟等科技巨頭的核心部門，幾乎被印度裔高管承包了。

加拿大更夸張，印度裔占總?cè)丝诘?10%，足足 480 萬。

多倫多的街頭，印地語廣告比英語還顯眼；元宵節(jié)的煙花比加拿大國慶節(jié)的還熱鬧；印度教寺廟超過 1000 座，比麥當勞還多。

更離譜的是，居民區(qū)里 “兩居室住 28 個人” 的盛況屢見不鮮，網(wǎng)友笑稱 “印度人是天生的空間管理大師”。

最魔幻的是英國。190 萬印度裔在英國扎根，連首相都是印度裔蘇納克，內(nèi)政大臣布雷弗曼也是印度裔。

而現(xiàn)在，日本也要加入 “印度化” 陣營了。

當 “恒河思維的隨性” 遇上 “日本工匠精神的偏執(zhí)”，當 “種姓制度的等級” 碰撞 “年功序列的論資排輩”，網(wǎng)友們都在期待：“這會不會比哥斯拉登陸東京還勁爆？”

短缺的救星”，喊著 “歡迎歡迎”；如今卻紛紛 “繃不住”，吐槽 “印度移民太能折騰”。

其實，印度移民的 “口碑翻車”，本質(zhì)上是文化沖突和治理失序的結(jié)果：美西方想靠印度移民解決勞動力問題，卻沒料到他們帶來的 “抱團文化”“造假習慣” 會沖擊本土規(guī)則。

現(xiàn)在，日本即將迎來 5 萬印度技術人才，這場 “恒河與富士山的碰撞” 會是什么結(jié)果？

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