小米很燃，燃爆了。

從小米SU7進(jìn)入市場以來，這車就一直很熱血，要銷量有銷量、要聲量有聲量，唯一美中不足的是，這么有故事的車?yán)铣鍪鹿?，熱血容易灑出熱的血?/p>

說實(shí)話，沒停過。

南通小米車主持刀暴走，安徽三名女孩回天乏術(shù)，成都年輕男性被原地封印……

每隔一陣就得折騰一把，動靜一次比一次大，車門一次比一次焊得更死。

當(dāng)然，小米也委屈，里面車主要么愣頭青的、要么太年輕的、要么搞醉駕拎不清的，都碰上了。

但怎么說呢，這也算是一種精準(zhǔn)匹配，因?yàn)樵诙ㄎ簧蟻碇v，小米懟出來的這車，假設(shè)從跑分角度抽象點(diǎn)看，其實(shí)有點(diǎn)介乎于鬼火少年和炸街滬爺之間，很討巧地籠絡(luò)了更大基數(shù)年輕用戶群的人心，所以也一下子炸出了不少躁動的駕駛員。

外加小米作為市場鯰魚，它的這套打法，確實(shí)也動了不少人的蛋糕，很多雙眼睛盯著呢，所以每次起個輿論風(fēng)暴都自帶放大效應(yīng)、動不動被公開處刑。

小米搞東西，有點(diǎn)「力工思維」的意思。

反正就是往上懟，各處摘抄正確答案往上堆，做題家大力出奇跡，喜歡擺參數(shù)、喜歡玩跑分，一招鮮，但是確實(shí)管用。

雷軍講“順勢而為”，其實(shí)不僅是市場層面的風(fēng)口，更包含對于基建端的精準(zhǔn)洞察——國內(nèi)很長一段時間的工程師規(guī)模紅利、制造業(yè)供應(yīng)鏈紅利——雷神全吃到了，正是因?yàn)橛羞@些暗邏輯托著，小米才有底氣去玩存量市場收割、去搞敢為天下后、去用力工思維一招鮮打天下。

很強(qiáng)，很燃，但是怎么說呢，電子消費(fèi)和車多少還是有點(diǎn)區(qū)別的，有些玩法它不一定合適。

一個小例子，比如5月份，小米曾經(jīng)推出過一個“排位模式”，就是讓你車主去指定賽道打卡做任務(wù)，達(dá)標(biāo)后來幫你解鎖1548匹全馬力。

結(jié)果這波操作被小米車主罵慘了，一個是被指還得氪金才能解鎖功能，一個是馬上一些“代刷”騷操作就冒出來了，后來小米自覺不妥，撤回了這次OTA。

這算是件小事，但背后的邏輯其實(shí)挺危險的，就是車這個東西，它并不適合被當(dāng)成一個大號的智能玩具，用游戲思維代入駕駛場景，很多年輕人思維慣性玩嗨了，那必然很容易就翻車了。

而且，雷軍現(xiàn)在面臨的問題其實(shí)有點(diǎn)無解。

因?yàn)槲覀兌贾?，雷神的打法，是個人IP與品牌形象深度捆綁，你中有我、我中有你，雷軍就是小米，小米就是雷軍。

這種共生打法，如果是順風(fēng)局，那就是流量吃盡，所謂一呼百應(yīng)，一支穿云箭，千軍萬馬來相見；

但如果碰上了逆風(fēng)局，你混在一起沒有設(shè)防火墻，只要任意一端出了些什么問題，那就是一根繩上的螞蚱，誰也跑不了。

所以雷神現(xiàn)在有點(diǎn)尷尬，船大難掉頭，只能繼續(xù)路徑依賴了，搞不了有限責(zé)任，只能無限連帶責(zé)任。

我們看今年幾次車禍后，雷神形象明顯是受牽連了，手機(jī)開個發(fā)布會，以前作為大殺招的共情力，好像作用力也直線下滑了，以往對標(biāo)個蘋果，大家都是旗幟鮮明揶揄iPhone，這回不靈了，反倒引來各種梗，說你為啥碰瓷17，還特地跳過了16，大家會覺得你說事就說事，老是貼著人家多少有點(diǎn)那啥。

除了死忠粉，大家面對小米，貌似都開始有點(diǎn)比車更難燃了。

反正雷神現(xiàn)在亞歷山大，自從搞了車，好賣是好賣，但就像踏進(jìn)了雷區(qū)，冷不丁哪邊就要炸一下，如履薄冰，而且很明顯，成都這事肯定不是最后一次，后面隔三岔五還得來一下，動不動上個熱搜、沖擊下品牌形象和股價走勢，用車評人的話來講，那就是，這你受得了嗎。

不管怎樣，雷軍和小米都會持續(xù)奮斗，小宇宙還會繼續(xù)燃燒，但有時候也不能火力全開、搞得太燃。