2025年10月的杭州招商會現(xiàn)場，堆放著宗澤后旗下“娃小智”的宣傳冊，而百公里外的宏勝集團車間里，印著“娃小宗“的瓶身正從生產(chǎn)線滑落。

宗澤后、宗馥莉叔侄倆的新品牌像兩株從老樹根旁冒出來的新芽，卻都繞開了那棵叫“娃哈哈”的大樹。

商標早不是宗家的了。

宗慶后走的那天，杭州上城區(qū)文商旅的人比宗家親屬到得還早。

把校辦經(jīng)銷部做成飲料帝國的老人，終究沒解決股權里的先天不足。1999年改制時國資留了46%，他手里的29.4% 看似穩(wěn)固，實則從未真正握住商標的鑰匙。

葬禮上沒人提遺產(chǎn)，但香港法院的傳票已經(jīng)在路上。三名自稱非婚生子女的人要分割那29.4% 股份，還有21 億美元的離岸信托等著清算。

2024 年底，宗馥莉讓親信嚴學峰把桶裝水業(yè)務轉到自己控制的公司。浙江娃哈哈飲用水的結算價從6.5 元砍到2.75 元，終端價卻漲至7 元，利潤全流進宏勝系口袋。

她大概忘了，國資股東雖不插手經(jīng)營，卻盯著國有資產(chǎn)的每一分收益。

2025 年10 月，嚴學峰被紀委帶走，三天后又回來上班，沒人說清原因，但所有人都懂：

這是大股東在敲警鐘。

權力的游戲里，商標是最硬的籌碼。

宗馥莉試著破局。

2025 年2 月，她一口氣申請45 件“娃小宗”商標，從飲料到教育全包了。

5 月悄悄推無糖茶樣品，9 月砸10 億建西安工廠，年產(chǎn)能能到80 萬噸?？伤胍倪€是“娃哈哈”。

年初，她試圖推動387 件商標轉讓到自己公司，被國資一句“備案不確定”懟了回來。

現(xiàn)行規(guī)則明明白白，商標使用要全體股東一致同意，46% 的國資握著否決權。

就像有人給你一把豪宅鑰匙，卻告訴你每個房間都要單獨簽字才能進。

宗澤后在這時遞了另把錘子。

10月10 日娃小智招商會，經(jīng)銷商問和娃哈哈啥關系，工作人員直言配方一樣，價格更低。

這位娃哈哈早期創(chuàng)始人，早就脫離集團經(jīng)營，卻突然帶著同配方的噱頭殺回市場。

他在朋友圈罵宗馥莉被人害了，說她不懂中國文化，可自己的品牌名里還帶著“娃”字，藏不住蹭熱度的心思。

叔侄倆的爭斗，更像國資默許的表演。

宗馥莉辭職那天，董事會任命許思敏當總經(jīng)理，董事長位置空著。

她的辭職信寫得體面，說要專注新品牌發(fā)展，可內部通知早泄了底。2026 年起宏勝系全線停用娃哈哈，換娃小宗。

14 個省市的經(jīng)銷商改投宏勝，不是認她的人，是認生產(chǎn)。宏勝本就是娃哈哈的代工廠，握著全產(chǎn)業(yè)鏈資源。

宗澤后那邊更熱鬧，153 家經(jīng)銷商簽約娃小智，他們圖的不是宗家招牌，是低價同質的套利空間。

沒人關心誰贏，反正國資穩(wěn)賺。

想起日本的三井家，綿延四百年靠的從不是股權游戲。

他們有家族憲章管傳承，有番頭制度選職業(yè)經(jīng)理人，子孫后代只做戰(zhàn)略決策，從不過問具體經(jīng)營。

宗慶后恰恰相反，他在世時搞“一人定乾坤”，既沒培養(yǎng)家族接班人的共識，也沒理順和國資的關系，把企業(yè)變成了個人權威的延伸。

就像管理學里說的，百年企業(yè)拼的不是創(chuàng)始人光環(huán)，是制度防火墻。

宗家缺的從來不是錢，是傳承的智慧。

杭州娃哈哈總部的大廳里，宗慶后的銅像還站在那里，身后的電子屏循環(huán)播放著896.09 億元的品牌價值。

路過的員工會指指點點，說那是宗家的榮耀，可沒人提：品牌歸屬杭州娃哈哈集團，股東包括國資與職工持股會。

宗澤后和宗馥莉，他們像兩個搶不到糖果的孩子，對著空糖紙爭得面紅耳赤，沒發(fā)現(xiàn)遞糖的人早就走了。

日本的家族企業(yè)常說“一代創(chuàng)，二代守，三代興”。

宗慶后創(chuàng)了業(yè)，宗馥莉沒守住，宗澤后更像個旁觀者。

不是國資太強勢，是他們從沒想過，企業(yè)大到一定程度，就不再屬于某個家族。

宗家早被踢出局了，只是他們現(xiàn)在才愿意承認。

文｜蛙蛙和洼

圖片來自《繼承之戰(zhàn)》

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