這是老白第221篇原創(chuàng)筆記

前言

你覺得，職場上最重要的能力是什么？

學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、糾錯力......

你能想到的所有正能量詞，是不是幾乎難分伯仲，全都想要？

曾國藩那句“久利之事勿為，眾爭之地勿往”，卻揭示了另一種答案：

很多能力固然能為你錦上添花，但唯一能讓你在風(fēng)險面前懸崖勒馬的是：“見好就收”的能力。

01越好的時候，越要及時收

李嘉誠曾說：

“如果一個生意有10%的利潤，那我只要8%?！?br/>

年輕時，曾覺得真愿意這么做的人，怕不是傻？中年后，才深有感觸：

職場上，如果有件事情能持續(xù)不斷為你帶來利益，要么背后有你看不見的危機，要么早晚為別人做嫁衣。

《天道》這部劇中，丁元英光芒太盛，以至于很多人忽略了，草根出身的歐陽雪，擁有堪稱天花板的智慧。

在丁元英指導(dǎo)下，50萬本金收獲85萬利潤后，她斷言：“丁哥說翻倍就撤，現(xiàn)在已經(jīng)超預(yù)期了。”轉(zhuǎn)身就走，決心不再碰快錢。

在公司價值飆升時，她又說：“我只會開飯店，格律詩在我手里會搞砸?！蓖纯熳尦龉煞莺凸芾頇?quán)，安心回歸餐飲老本行。

她從底層逆襲的經(jīng)歷，詮釋了普通人也可以復(fù)制的生存哲學(xué)：在喧囂中留一分清醒，在名利前守一寸本心。

02收不住，往往滿盤皆輸

《史記》有句千古名言：

“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹?！?br/>

它固然道盡現(xiàn)實的殘酷，又何嘗不是告誡我們：越是獲利豐厚，越要見好就收，才不會落得滿盤皆輸。

3年前，單位空降一位部門主管，毫不意外燒起了“三把火”。

起初，他將簽字權(quán)牢牢攥在手中，微不足道的小事，也必須先讓他過一次。

強行壓住身邊質(zhì)疑聲，他開始把關(guān)鍵項目、核心資源，逐步轉(zhuǎn)移給看重的“心腹”。年底考評，又暗示下屬投票給指定人選時，積攢已久的暗流，瞬間爆發(fā)成滔天巨浪將他吞沒。

即使一把手出面斡旋，仍無法阻止他上任半年就調(diào)離的負(fù)面事件。

大受震撼后，我從中得到一絲感悟：見好就收的“好”，不是利益巔峰，而是欲望和能力匹配的可持續(xù)；“收”不是放棄，而是審時度勢的含蓄。

03人最珍貴的，是自知之明

《道德經(jīng)》有言：

“知人者智，自知者明。”

“見好就收”是否知易行難，關(guān)鍵就在于有沒有“自知之明”。而在職場，培育這種能力的方式，無非這3種。

定期復(fù)盤。自我反思也好，向人求助也好，一定要弄清當(dāng)下的工作，是處于舒適區(qū)，還是超出能力范圍？當(dāng)察覺成長或產(chǎn)出有限，意味著是時候做出改變。

設(shè)立界限。任何事情，包括與人交往，必須設(shè)立收益預(yù)期和止損底線。既不要無休止追求完美，也不能無原則承擔(dān)損失。

果斷決策。牢記“當(dāng)斷不斷，反受其亂”，面臨關(guān)鍵選項，一時得失永遠(yuǎn)沒有細(xì)水長流更重要。放棄眼前利益，反而能贏得更長遠(yuǎn)的未來。

職場上，人們總在求多舍少，抓大放小，殊不知，適合自己的才是最好的。

自知，簡而言之，就是知道自己有什么樣的能力，想達(dá)到什么樣的層次，該付出什么樣的努力。

寫在最后

《菜根譚》有一句話：

“滋味濃處，減三分讓人嘗?！?br/>

職場的酸甜苦辣，從來沒人能全部笑納。

當(dāng)人人奮勇爭先，忍一忍讓一讓，或許反而能更穩(wěn)抵達(dá)岸的那一邊。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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