廣州農(nóng)商行的員工最近有點煩。

有人在網(wǎng)上發(fā)帖，說單位要他們退錢，退的不是績效，不是獎金，是過去三年的過節(jié)費。

每人差不多要退一萬四。

第一筆就得交兩千五，剩下的錢，從每個月工資里慢慢扣。

這事沒有書面通知，都是分支行行長一層一層口頭傳下來的。

消息傳出來，不少人以為是段子，直到第一財經(jīng)去問了銀行。

銀行回應(yīng)得很官方，說這是規(guī)范津貼福利，要符合規(guī)定，還說絕大部分員工都理解支持。

這話聽著有點刺耳。

誰會愿意把到手的錢再退回去？那些過節(jié)費早變成年貨了，變成孩子的學(xué)費了，變成一家人的開銷了。

現(xiàn)在要往回拿，怎么拿？

有人說這是 “反向討薪”，但其實不是。

“反向討薪” 是扣績效。比如員工犯了錯，給銀行造成損失，扣回獎金天經(jīng)地義。這在銀行圈早成了常態(tài)，去年光十家上市銀行就扣了一個億。

可過節(jié)費是福利，是銀行主動發(fā)的，跟業(yè)績好壞沒關(guān)系。

為什么突然要退？答案藏在合規(guī)里。

廣東總工會今年有新規(guī)?；鶎庸l(fā)節(jié)日福利，一年人均不能超過三千。而且只能發(fā)實物，不能發(fā)現(xiàn)金。

廣州農(nóng)商行這三年，平均每人每年發(fā)四千六，既超了額度，大概率還是現(xiàn)金。

這顯然踩了線。

更深層的原因，藏在銀行的反腐風(fēng)暴里。

這家銀行這幾年不太平。2019 年原董事長王繼康落馬，被控受賄 2.85 億。2024 年原行長易雪飛被查。上個月，離任八年的原副行長羅金詩也出事了。

籌建銀行的核心三人組，全栽了，加上之前被查的副行長、業(yè)務(wù)總監(jiān)，高管層幾乎被一鍋端。

紀(jì)委早就點過名，說這家銀行 “內(nèi)控機(jī)制缺失”。

現(xiàn)在要退過節(jié)費，更像是一場遲到的整改。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年睜一只眼閉一只眼發(fā)的錢，如今要普通員工買單。

這事兒其實挺荒誕的。

領(lǐng)導(dǎo)拿了上億好處，員工分了幾千過節(jié)費，最后領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)去了，員工得退錢。

國有單位過緊日子是實情，有的國企過年只發(fā)點柴米油鹽，連現(xiàn)金影子都見不著。

但規(guī)矩是死的，人是活的。

當(dāng)年違規(guī)發(fā)錢的人沒被追責(zé)，現(xiàn)在卻逼著員工把吃進(jìn)去的飯吐出來。這種整改，改的到底是誰？

最慘的還是基層員工，他們沒參與決策，沒拿巨額好處，卻要為前人的錯誤買單。

一萬四對高管不算什么，對要還房貸養(yǎng)孩子的普通員工來說，可能是兩個月的生活費。

銀行說大家都理解支持，或許是真的。

但這種理解和支持到底是發(fā)自內(nèi)心的理解還是迫于某種壓力的理解和支持？那就很難說了。

凡是在體制內(nèi)待過的都懂。

只是不知道那些被扣工資的員工，晚上回家要怎么跟家人解釋，解釋當(dāng)年單位給的溫暖，如今變成了要還的債。

這事不會是個例。

而且除了過節(jié)費被收回之外，其他違規(guī)發(fā)放的福利待遇估計也有可能受到牽連。

對此大家也不要幸災(zāi)樂禍，隨著反腐越來越深，那些當(dāng)年違規(guī)發(fā)的福利，遲早要算總賬。

只是希望算賬的時候，別只盯著最無辜的人。