廣州農(nóng)商行的員工最近有點(diǎn)煩。

有人在網(wǎng)上發(fā)帖，說(shuō)單位要他們退錢(qián)，退的不是績(jī)效，不是獎(jiǎng)金，是過(guò)去三年的過(guò)節(jié)費(fèi)。

每人差不多要退一萬(wàn)四。

第一筆就得交兩千五，剩下的錢(qián)，從每個(gè)月工資里慢慢扣。

這事沒(méi)有書(shū)面通知，都是分支行行長(zhǎng)一層一層口頭傳下來(lái)的。

消息傳出來(lái)，不少人以為是段子，直到第一財(cái)經(jīng)去問(wèn)了銀行。

銀行回應(yīng)得很官方，說(shuō)這是規(guī)范津貼福利，要符合規(guī)定，還說(shuō)絕大部分員工都理解支持。

這話聽(tīng)著有點(diǎn)刺耳。

誰(shuí)會(huì)愿意把到手的錢(qián)再退回去？那些過(guò)節(jié)費(fèi)早變成年貨了，變成孩子的學(xué)費(fèi)了，變成一家人的開(kāi)銷(xiāo)了。

現(xiàn)在要往回拿，怎么拿？

有人說(shuō)這是 “反向討薪”，但其實(shí)不是。

“反向討薪” 是扣績(jī)效。比如員工犯了錯(cuò)，給銀行造成損失，扣回獎(jiǎng)金天經(jīng)地義。這在銀行圈早成了常態(tài)，去年光十家上市銀行就扣了一個(gè)億。

可過(guò)節(jié)費(fèi)是福利，是銀行主動(dòng)發(fā)的，跟業(yè)績(jī)好壞沒(méi)關(guān)系。

為什么突然要退？答案藏在合規(guī)里。

廣東總工會(huì)今年有新規(guī)?；鶎庸?huì)發(fā)節(jié)日福利，一年人均不能超過(guò)三千。而且只能發(fā)實(shí)物，不能發(fā)現(xiàn)金。

廣州農(nóng)商行這三年，平均每人每年發(fā)四千六，既超了額度，大概率還是現(xiàn)金。

這顯然踩了線。

更深層的原因，藏在銀行的反腐風(fēng)暴里。

這家銀行這幾年不太平。2019 年原董事長(zhǎng)王繼康落馬，被控受賄 2.85 億。2024 年原行長(zhǎng)易雪飛被查。上個(gè)月，離任八年的原副行長(zhǎng)羅金詩(shī)也出事了。

籌建銀行的核心三人組，全栽了，加上之前被查的副行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)總監(jiān)，高管層幾乎被一鍋端。

紀(jì)委早就點(diǎn)過(guò)名，說(shuō)這家銀行 “內(nèi)控機(jī)制缺失”。

現(xiàn)在要退過(guò)節(jié)費(fèi)，更像是一場(chǎng)遲到的整改。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年睜一只眼閉一只眼發(fā)的錢(qián)，如今要普通員工買(mǎi)單。

這事兒其實(shí)挺荒誕的。

領(lǐng)導(dǎo)拿了上億好處，員工分了幾千過(guò)節(jié)費(fèi)，最后領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)去了，員工得退錢(qián)。

國(guó)有單位過(guò)緊日子是實(shí)情，有的國(guó)企過(guò)年只發(fā)點(diǎn)柴米油鹽，連現(xiàn)金影子都見(jiàn)不著。

但規(guī)矩是死的，人是活的。

當(dāng)年違規(guī)發(fā)錢(qián)的人沒(méi)被追責(zé)，現(xiàn)在卻逼著員工把吃進(jìn)去的飯吐出來(lái)。這種整改，改的到底是誰(shuí)？

最慘的還是基層員工，他們沒(méi)參與決策，沒(méi)拿巨額好處，卻要為前人的錯(cuò)誤買(mǎi)單。

一萬(wàn)四對(duì)高管不算什么，對(duì)要還房貸養(yǎng)孩子的普通員工來(lái)說(shuō)，可能是兩個(gè)月的生活費(fèi)。

銀行說(shuō)大家都理解支持，或許是真的。

但這種理解和支持到底是發(fā)自內(nèi)心的理解還是迫于某種壓力的理解和支持？那就很難說(shuō)了。

凡是在體制內(nèi)待過(guò)的都懂。

只是不知道那些被扣工資的員工，晚上回家要怎么跟家人解釋，解釋當(dāng)年單位給的溫暖，如今變成了要還的債。

這事不會(huì)是個(gè)例。

而且除了過(guò)節(jié)費(fèi)被收回之外，其他違規(guī)發(fā)放的福利待遇估計(jì)也有可能受到牽連。

對(duì)此大家也不要幸災(zāi)樂(lè)禍，隨著反腐越來(lái)越深，那些當(dāng)年違規(guī)發(fā)的福利，遲早要算總賬。

只是希望算賬的時(shí)候，別只盯著最無(wú)辜的人。