主營院線業(yè)務(wù)的萬達(dá)電影一直是萬達(dá)集團(tuán)手中的王牌資產(chǎn)，市占率長期穩(wěn)居國內(nèi)首位。

按照萬達(dá)的計(jì)劃，每年有50座萬達(dá)廣場開業(yè)（輕資產(chǎn)模式而非自建），每座萬達(dá)廣場都要標(biāo)配一家影院“主力店”。每個(gè)主力店的投資成本約1600萬，50座就是8億。

此外，由于由于眾所周知的原因，2020年上半年全國總票房下跌約93%至22.42億元。

當(dāng)年6月，資金吃緊的萬達(dá)集團(tuán)決定對(duì)外開放萬達(dá)影院加盟，開出了三點(diǎn)條件：

1、每年10萬的品牌使用費(fèi)，這是全行業(yè)最高的；

2、凈票房0.5%抽成；

3、每賣出一張電影票，再繳納2元服務(wù)費(fèi)，這是其他院線沒有的。

盡管比較苛刻，但由于萬達(dá)電影的品牌效應(yīng)，還是吸引了不少加盟商。

到了2021年，萬達(dá)進(jìn)一步提高條件：加盟商要自帶項(xiàng)目，將開在其他地方的電影院加盟萬達(dá)院線，才能拿到即將開業(yè)的萬達(dá)廣場中的影城項(xiàng)目。

換言之，萬達(dá)院線不再局限于萬達(dá)廣場，也擴(kuò)展到其他購物中心。

2020~2023年，萬達(dá)電影每年分別有53家、45家、65家、79家輕資產(chǎn)影院開業(yè)。2023年末，萬達(dá)電影輕資產(chǎn)影院已達(dá)196家，占905家總數(shù)的21.66%，且年內(nèi)新簽約的輕資產(chǎn)項(xiàng)目還有156個(gè)。

輕重兩種模式并行后，萬達(dá)電影的市占率年從14.1%提升至16.8%，提高了2.7個(gè)百分點(diǎn)。

然而，僅靠輕資產(chǎn)模式解決不了燃眉之急，老王干脆將萬達(dá)院線控股權(quán)以44.17億元賣給了中國儒意。

2024年4月，儒意正式接管后，停止了輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)向直投。

2024年12月10日，多家加盟商同時(shí)收到了萬達(dá)電影發(fā)出的一份《解除通知書》，稱“無論貴我雙方溝通結(jié)果如何，自貴司收到本解除通知書之日起第30日，為上述《品牌授權(quán)及運(yùn)營服務(wù)合同》的解除日。”

措辭十分強(qiáng)硬，幾乎沒有商量的余地！

加盟商分為兩種情況：一是已經(jīng)開業(yè)的，在合同到期后不續(xù)約；二是仍在裝修尚未開業(yè)的，遭單方面解約后，損失高的接近百萬元。

根據(jù)萬達(dá)電影一位前加盟負(fù)責(zé)人透露的信息：萬達(dá)電影會(huì)對(duì)新建項(xiàng)目作出評(píng)估，但無論評(píng)估結(jié)果盈利還是虧損，都要堅(jiān)持和加盟商解約。

如果是評(píng)估虧損的項(xiàng)目，萬達(dá)電影也不愿意接盤繼續(xù)投資，而是通知萬達(dá)商管自行招商，或直接取消影城業(yè)態(tài)。

因此，在2025年新開業(yè)萬達(dá)廣場中，出現(xiàn)了其他院線品牌的影城。例如紹興濱海萬達(dá)廣場，入駐的是幸福藍(lán)海影城；南寧鳳嶺萬達(dá)廣場，入駐的是SFC上影國際影城。

已有加盟商尋求法律途徑解決！

棗莊市中萬達(dá)廣場影城加盟商提供的一份仲裁文書顯示，北京仲裁委員會(huì)于2025年9月23日裁決：被申請(qǐng)人（萬達(dá)電影單方面要求解除本案合同，構(gòu)成違約。

但仲裁委通常只支持賠償并解除合同，而不支持“要求萬達(dá)電影繼續(xù)履行合同”的訴求。因?yàn)槁募s涉及影城建設(shè)審核、營運(yùn)指導(dǎo)、系統(tǒng)對(duì)接、聯(lián)合推廣、日常檢查等更多條款需雙方密切配合、協(xié)同履行，不能夠由他人代替履行，不適于強(qiáng)制履行。

輕資產(chǎn)是大勢所趨，既能快速擴(kuò)張，也能轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)！

不知萬達(dá)電影為何要暫停？

根據(jù)其2023年報(bào)：已開業(yè)196家輕資產(chǎn)影城，年內(nèi)新簽約的輕資產(chǎn)項(xiàng)目156個(gè)，共計(jì)352家。

如果每家每年收取各項(xiàng)費(fèi)用100萬元，那么352家每年就可以收取3.52億元，而萬達(dá)電影今年前三季度歸母凈利潤也不過1.69億元！