《Arcadis凱諦思全球建造指數(shù)2025》(InternationalConstructionCost 2025) 強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前高度不確定和難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，業(yè)主們正積極尋求通過(guò)改造現(xiàn)有建筑來(lái)適應(yīng)快速變化的用戶和市場(chǎng)需求。適應(yīng)性建筑改造不僅能夠提升資產(chǎn)本身的效能，更是增強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)韌性與適應(yīng)性發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

　　中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2024年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)2024年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值超32萬(wàn)億元，雖然同比增長(zhǎng)3.85%，但依舊延續(xù)了近年遞減態(tài)勢(shì)，令人欣慰的是其中部分細(xì)分領(lǐng)域展現(xiàn)出了增長(zhǎng)潛力，例如可持續(xù)性建筑、智能建筑、數(shù)據(jù)中心、智能物流倉(cāng)等。在可持續(xù)性發(fā)展和客戶需求雙重驅(qū)動(dòng)下，對(duì)現(xiàn)有房地產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行升級(jí)改造和功能轉(zhuǎn)型，正成為一個(gè)結(jié)構(gòu)性的增長(zhǎng)點(diǎn)。亦有行業(yè)報(bào)告指出在大中華區(qū)核心市場(chǎng)，專注于存量資產(chǎn)優(yōu)化和改造翻新的資本開(kāi)支占比正顯著提升。

　　相比新建項(xiàng)目，改造項(xiàng)目往往面臨更復(fù)雜的挑戰(zhàn)：

　　· 對(duì)專業(yè)知識(shí)廣度要求更高：需同時(shí)處理結(jié)構(gòu)、機(jī)電、消防、歷史保護(hù)、新興技術(shù)集成等多維度問(wèn)題；

　　· 對(duì)利益相關(guān)方協(xié)調(diào)難度更大：涉及現(xiàn)有租戶協(xié)調(diào)、相鄰建筑影響、更嚴(yán)格的行政審批流程等；

　　· 對(duì)未來(lái)投資回報(bào)預(yù)期管理更難：實(shí)際改造成本、運(yùn)營(yíng)中斷影響及最終資產(chǎn)增值率的不確定性較高。

　　全過(guò)程卓越交付 |Design-to-Deliver：整合專業(yè)，賦能資產(chǎn)改造價(jià)值實(shí)現(xiàn)

　　面對(duì)改造項(xiàng)目的復(fù)雜性，Arcadis凱諦思依托深厚建筑及建造行業(yè)積累，整合三大核心專業(yè)能力，構(gòu)建了貫穿項(xiàng)目全生命周期的“全過(guò)程卓越交付（Design-to-Deliver）”，旨在最大化項(xiàng)目成功率與價(jià)值：

　　·性能驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)（Performance-DrivenDesign）

　　以創(chuàng)造高性能設(shè)計(jì)為核心，致力于在提升建成環(huán)境價(jià)值的同時(shí)，最大限度減少對(duì)自然環(huán)境的影響；憑借科技創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和前沿?cái)?shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)更具前瞻性的設(shè)計(jì)成果。

　　· 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的成本管理（Value-Driven Cost Management）

　　通過(guò)科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃（CostPlanning）、價(jià)值工程分析（ValueEngineering）、供應(yīng)鏈優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，確保每一分投入都精準(zhǔn)服務(wù)于提升資產(chǎn)核心價(jià)值與投資回報(bào)率（ROI）的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本與項(xiàng)目產(chǎn)出的最優(yōu)平衡。

　　· 目標(biāo)導(dǎo)向的項(xiàng)目管理（Objective-Led Project Management）

　　建立以明確商業(yè)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心的管理框架；利用先進(jìn)的項(xiàng)目管控工具與方法論，嚴(yán)格管理范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量，確保最終交付成果精準(zhǔn)匹配業(yè)主的戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目定義的成功標(biāo)準(zhǔn)。

　　項(xiàng)目案例

　　案例1：愛(ài)馬仕上海旗艦店

　　Arcadis凱諦思服務(wù)：項(xiàng)目管理及施工管理

改造前歷史照片圖源上海黃浦公眾號(hào)；改造后圖源網(wǎng)絡(luò)

　　作為全球第五家、中國(guó)首家“愛(ài)馬仕之家”，其店址位于上海淮海中路一幢二十世紀(jì)初的歷史保護(hù)建筑內(nèi)。這幢H形雙朝向建筑總面積達(dá)1,100 平方米，內(nèi)部空間規(guī)劃涵蓋零售區(qū)域及活動(dòng)展覽空間。在DenisMontel的藝術(shù)指導(dǎo)下，RDAI 建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所主導(dǎo)了為期六年的建筑修繕與室內(nèi)設(shè)計(jì)工作。鑒于該建筑的歷史保護(hù)身份，其外立面與屋頂結(jié)構(gòu)（特別是罕見(jiàn)留存的穹頂）必須原貌復(fù)原。同時(shí)，鄰近地鐵1號(hào)線隧道（僅十余米距離）的特殊地理位置，也為樁基施工帶來(lái)了顯著的技術(shù)挑戰(zhàn)。

　　Arcadis凱諦思受聘于業(yè)主方，在此百年建筑的整體修繕工程中，承擔(dān)了項(xiàng)目管理及施工管理的專業(yè)咨詢服務(wù)工作。

　　案例2：上海港匯恒隆廣場(chǎng)

　　Arcadis凱諦思服務(wù)：全過(guò)程成本及商務(wù)管理

改造前后圖源KPF

　　作為恒隆地產(chǎn)在中國(guó)內(nèi)地的首個(gè)綜合商業(yè)項(xiàng)目，上海港匯恒隆廣場(chǎng)（GrandGateway 66）最初由Arcadis凱諦思建筑與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（原Callison）設(shè)計(jì)，于1999年12月開(kāi)業(yè)，20多年來(lái)始終是上海的商業(yè)地標(biāo)。2017年港匯恒隆廣場(chǎng)以“GatewayToInspiration”為定位進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3年的全方位改造升級(jí)，提升了約“30%”可租賃面積的空間價(jià)值，低價(jià)值商業(yè)置換至高價(jià)值區(qū)域，同時(shí)商業(yè)冷區(qū)得到良好解決。外立面、流線、室內(nèi)、配套等的煥新帶來(lái)了整體商業(yè)價(jià)值提升。在此次升級(jí)改造中，Arcadis凱諦思為業(yè)主方提供了全過(guò)程成本及商務(wù)管理咨詢服務(wù)。

2020MIPIMAsia大獎(jiǎng)：“最佳翻新建筑”金獎(jiǎng)

2021-2022亞太房地產(chǎn)大獎(jiǎng)：最佳商業(yè)改造/再開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

　　案例3：更新場(chǎng)

　　Arcadis凱諦思服務(wù)：建筑設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)

改造前圖源北京傳統(tǒng)文化聯(lián)盟公眾號(hào)

　　西單更新場(chǎng)是一個(gè)位于城市核心區(qū)的城市廣場(chǎng)與地下商業(yè)空間改造更新項(xiàng)目，雖規(guī)模緊湊，卻蘊(yùn)含著對(duì)城市更新中深層次議題的回應(yīng)與探索。項(xiàng)目地處北京重要交通與商業(yè)樞紐地帶，場(chǎng)地既具開(kāi)放性又面臨多重限制, 其特殊的空間結(jié)構(gòu)、權(quán)屬關(guān)系與文化背景構(gòu)成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要挑戰(zhàn)。項(xiàng)目以“重塑城市公共空間與商業(yè)空間的關(guān)系”為核心，旨在打破地上與地下、公共與私密、商業(yè)與城市之間的物理與概念邊界，重建城市空間的開(kāi)放性、通達(dá)性與活力, 構(gòu)建一處多維融合、情境豐富、特征鮮明而不脫離特定文脈的標(biāo)志性城市空間。

　　案例4：貴陽(yáng)萬(wàn)象城

　　Arcadis凱諦思服務(wù)：建筑設(shè)計(jì)

改造前圖源貴州晚報(bào)；改造后圖?貴陽(yáng)萬(wàn)象城

　　貴陽(yáng)萬(wàn)象城是大昌隆周邊老舊設(shè)施改造項(xiàng)目，總投資5.5億元，總建筑面積約27萬(wàn)平方米，位于南明區(qū)解放路與人民大道交匯處，毗鄰貴陽(yáng)火車站。項(xiàng)目地塊由原貴州省體育館及大昌隆超市城市更新而來(lái)，承載著貴陽(yáng)發(fā)展變遷的歷史記憶。作為南明區(qū)推進(jìn)城市更新、發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)的標(biāo)志性實(shí)踐，項(xiàng)目將“體育館+本土超市”舊格局重塑為“街區(qū)+Mall”創(chuàng)新形態(tài)的城市商業(yè)綜合體。設(shè)計(jì)深度融合貴州山谷地貌：通過(guò)立體環(huán)通、內(nèi)外互融的空間構(gòu)思，消解傳統(tǒng)“盒子式”購(gòu)物中心的空間局限，打造開(kāi)放式城市藝術(shù)商業(yè)空間。建筑以退臺(tái)設(shè)計(jì)、多首層連廊營(yíng)造豐富外擺空間，垂直動(dòng)線模擬山谷地貌，再現(xiàn)“地?zé)o三里平”的獨(dú)特地理基因，實(shí)現(xiàn)自然景觀、藝術(shù)美學(xué)與都市商業(yè)的共生。

　　擁抱變革，實(shí)現(xiàn)卓越交付

　　面對(duì)改造項(xiàng)目的復(fù)雜挑戰(zhàn)與巨大潛力，傳統(tǒng)的、零散的項(xiàng)目管理及交付方式已難以勝任。業(yè)主們需要的是一個(gè)能夠統(tǒng)攬全局、確保投資精準(zhǔn)落地的綜合解決方案。Arcadis凱諦思作為全球享有盛譽(yù)的建筑設(shè)計(jì)、工程管理及咨詢公司，深耕大中華區(qū)超75載，擁有超1200名建筑設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目管理工程師，造價(jià)師等具不同專業(yè)背景的專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)長(zhǎng)期成功的項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)下中國(guó)工程建造行業(yè)業(yè)主方所面對(duì)的挑戰(zhàn)，推出“全過(guò)程卓越交付（Design-to-Deliver）”解決方案 - 通過(guò)整合設(shè)計(jì)、成本與項(xiàng)目管理三大專業(yè)維度，將不確定性轉(zhuǎn)化為可控風(fēng)險(xiǎn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為價(jià)值機(jī)遇。若業(yè)主單位正尋求為現(xiàn)有資產(chǎn)賦能，最大化其潛在價(jià)值與投資回報(bào)，現(xiàn)在正是擁抱這一變革性方法的最佳時(shí)機(jī)。Arcadis凱諦思愿與業(yè)主單位攜手，共同將適應(yīng)性改造的藍(lán)圖，轉(zhuǎn)化為提振資產(chǎn)價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越現(xiàn)實(shí)。