獨立 稀缺 穿透

無限機遇也滿是荊棘！

作者：俊逸

編輯：行者

風品：李然

來源：銠財——銠財研究院

投資就是投未來，GLP-1賽道又現(xiàn)上市沖關者。

2025年，港股創(chuàng)新藥板塊迎來久違的強勢行情。面對牛市再啟，各路資金跑步入場，抗體偶聯(lián)藥物（ADC）、代謝疾病創(chuàng)新藥（如GLP-1受體激動劑）、自身免疫疾病創(chuàng)新藥（如JAK抑制劑、IL-17A抑制劑）等細分行業(yè)站上風口。就在10月20日海西新藥上市，104.2港元收盤價較發(fā)行價漲超20%，為行業(yè)熱度再添一把火，也為沖關者打開遐想。

9月19日，先為達正式遞交招股書，擬于港交所主板上市。鑒于核心產品仍處臨床階段，前有巨頭后有追兵，此舉被視為公司從研發(fā)走向商業(yè)化、借助資本市場提速突圍的關鍵一步。能否如愿呢？

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多少窗口期、上市多急迫？

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公開資料顯示，先為達生物成立于2017年8月，是一家臨床階段的生物制藥公司，專注以GLP-1為核心的代謝疾病領域藥物研發(fā)。其中，核心產品埃諾格魯肽注射液（XW003）已在中國遞交針對超重/肥胖癥及2型糖尿病的上市許可申請（BLA），預計2026年商業(yè)化上市。

埃諾格魯肽被描述為一種“全球首創(chuàng)的具有cAMP偏向性的長效GLP-1受體激動劑”。作用機制在于能選擇性激活cAMP信號通路（主導降糖和減重療效），同時減少對β-arrestin通路的募集，從而可能降低受體內化與脫敏，實現(xiàn)更持久藥效。

就在2025年6月，先為達生物在《柳葉刀·糖尿病與內分泌學》發(fā)表臨床研究結果：在一項針對中國664名超重或肥胖成人的試驗中，每周一次皮下注射2.4 mg埃諾格魯肽注射液治療48周后，受試者平均體重降幅達15.4%，療效數(shù)據(jù)優(yōu)于諾和諾德司美格魯肽的STEP 1臨床試驗結果。

而諾和諾德司美格魯肽STEP1研究中，非糖尿病肥胖或超重成人接受每周一次2.4 mg司美格魯肽治療68周，平均體重降幅14.9%。

更短的治療周期實現(xiàn)更優(yōu)的減重效果，這為埃諾格魯肽未來面對市場競爭提供了底氣。此外，該產品還展現(xiàn)出全面的心血管代謝效益。臨床結果顯示肝臟脂肪、腰圍、血壓、血脂、HbA1c、空腹血糖及胰島素水平等多項心血管代謝指標獲得全面改善，并實現(xiàn)高達54.3μmol/L的顯著尿酸水平降低。

考量在于，其他競品也沒閑著，市場給予先為達的“窗口期”可能并不長。據(jù)晨星公司和Pitchbook的聯(lián)合報告，到2029年減肥藥市場預計將有16種GLP-1類新藥上市。目前國內GLP-1市場方面也已有五款GLP-1類藥物同時獲批減重與糖尿病適應癥，如諾和諾德的司美格魯肽、禮來的替爾泊肽、信達生物的瑪仕度肽等。

8月15日， “GLP-1新貴”銀諾醫(yī)藥登陸港交所，上市首日股價大漲206.48%，但隨后持續(xù)回調，截至10月22日報收33.6港元，距上市首日57.25港元累跌40%。

行業(yè)分析師孫業(yè)文表示，隨著更多GLP-1產品涌入，減重市場的價格競爭將日趨白熱化。尤其大量新品入市初期，為搶占份額，往往采取更具侵略性的激進定價策略，最終拉低整體市場均價。埃諾格魯肽減重臨床數(shù)據(jù)雖亮眼，然GLP-1賽道已是競爭紅海，未來激烈價格戰(zhàn)或不可避免。公司雖有多層次管線及商業(yè)化雙軌策略，可能否將臨床優(yōu)勢轉化為市場勝勢，在2026年上市后實現(xiàn)商業(yè)化突圍仍是未知數(shù)。此番IPO，也有儲備生存發(fā)展“子彈”的急迫性。

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三個關口待越

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據(jù)招股書，埃諾格魯肽注射液作為一種偏向型GLP-1受體激動劑，機制優(yōu)勢在于選擇性激活cAMP信號通路，同時減少β-arrestin募集，從而保障降糖減重療效的同時，有望降低受體內吞與副作用風險。

不過，據(jù)媒體公開報道，偏向型GLP-1這一技術路徑并非唯一正確路線。如諾和諾德、禮來、輝瑞、羅氏等巨頭紛紛加碼靶點研究。

9月16日，在歐洲糖尿病研究協(xié)會大會上，諾和諾德與司美格魯肽組成的復方制劑CagriSema，平均減重效果達20.4%，顯著優(yōu)于單藥治療。同時，CagriSema組的胃腸道副作用明顯低于司美格魯肽，做到了控糖與安全性的兼顧。

9月22日，輝瑞宣布以49億美元現(xiàn)金以及24億美元里程碑付款的方式收購Metsera公司，強化自身減重管線的戰(zhàn)略意圖已十分明顯。

換言之，埃諾格魯肽當前數(shù)據(jù)優(yōu)于傳統(tǒng)GLP-1藥物，但在巨頭資本、臨床資源和品牌影響力的多重夾擊下，先為達能否持續(xù)保持技術領先性與市場話語權，仍要打一個問號。

此外看向市場，GLP-1藥物在美國快速放量，很大程度得益于商業(yè)保險與醫(yī)保的廣泛覆蓋。在國內，多數(shù)獲批的GLP-1減重藥物尚未進入國家醫(yī)保目錄，患者年治療費普遍在數(shù)萬元水平。盡管先為達招股書表示將積極推動醫(yī)保納入，可在當前醫(yī)?？刭M趨嚴、同類藥物競相申報的背景下，其定價策略與醫(yī)保談判結果將直接決定產品的市占率與患者可及性。

由此，考驗扎實的供銷運營能力。作為一家研發(fā)型公司，先為達目前全部生產依賴第三方CDMO企業(yè)，輕資產模式有利企業(yè)早期快速成長，但也帶來供應鏈穩(wěn)定性風險。若代工廠出現(xiàn)產能波動或合規(guī)問題，將直接沖擊藥品的市場供應。

同時，公司正在從零組建商業(yè)化團隊，并計劃采取“自營+合作”雙軌模式推進渠道建設。如何短期內建立起覆蓋醫(yī)院、線上、零售營銷網絡，并保障終端推廣質量，先為達也沒有多少試錯空間，必須精準高效。

總體來說，優(yōu)異的臨床數(shù)據(jù)僅是價值兌現(xiàn)的前提，從國際巨頭技術競速、到突破醫(yī)保支付壁壘，再到克服CDMO依賴與自建團隊的運營風險，先為達生物商業(yè)化之路漫漫，如何通關三重考驗，將影響自我造血能力。

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累虧12億

靠什么打動投資者

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目前，先為達生物仍處虧損狀態(tài)。2023年至2025上半年（以下簡稱“報告期”），公司營收為0元、0元、9107萬元，同期累虧超12億元。

2025年1月，先為達生物通過將口服GLP-1藥物XW004等產品的海外權益授權給英國Verdiva Bio，獲得近7000萬美元的首付款，潛在交易總額超24億美元，從而緩解了資金壓力。

不過即便如此，截至2025上半年公司負債凈額約20億元。其中，主要構成為由歷史外部融資產生的普通股贖回負債，金額達29億元。該負債在報告期內分別為21億元、28億元和29億元，增長主要源于D輪融資完成及相應利息累積。

對此，先為達生物表示，盡管存在大額負債，但無義務在自2025年6月30日起的未來十二個月內結算該贖回負債，并預計擁有充足營運資金以應對到期責任。

支出方面，較高集中于研發(fā)環(huán)節(jié)。2023年至2025上半年，研發(fā)開支分別為4.56億元、2.84億元和0.65億元，主要由雇員成本、股份-based薪酬、折舊攤銷及材料費構成。

同期，銷售及分銷開支分別為330萬元、1199萬元和401萬元。先為達生表示，銷售費大增主要為推進商業(yè)化進程而增加的專業(yè)服務費以及團隊擴張帶來的雇員成本上升。

支出遠大于收入，意味著公司正常運營主要靠外部“輸血”。作為先為達生物創(chuàng)始人、董事長兼CEO，潘海擁有逾20年藥物開發(fā)經驗，曾在美國安進公司擔任首席科學家近九年。首席科學官吳心樂同樣曾在安進擔任首席科學家，并擁有超25年行業(yè)經驗。

或基于此，公司一直不缺資本熱度。截2024年11月共完成七輪融資，累計融資額約22億元，投后估值在D輪后達到約49億元。股東陣容中，騰訊投資合計持股12.83%，IDG 資本持股 9.81%，美團持股9.6%。

行業(yè)分析師王婷研認為，能獲騰訊、美團等機構投資背書，近期授權合作又帶來7000萬美元、以及賬面7.8億元現(xiàn)金，都是先為達生物沖擊港股的底氣所在。但同時，企業(yè)也處在產品上市前的最后沖刺與高昂商業(yè)化投入的開端，需尋求更多資金來支撐長遠發(fā)展。而最終能否突圍成功、如愿商業(yè)化又有諸多不確定性，這些又會影響資方態(tài)度，畢竟市場已很理性，展現(xiàn)自我造血力、更多盈利確定性才是王道。

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多元+全球雙驅

三個突破展望

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當然，八年風雨歷練，先為達也鍛造了一定的實力基本盤。

首先，多元化管線布局，公司形成了以GLP-1受體激動劑為核心、覆蓋注射與口服多劑型的梯隊化產品矩陣，比如XW004：一種具有高生物利用度的口服多肽GLP-1受體激動劑，有望成為全球首個周制劑長效口服cAMP偏向型GLP-1多肽藥物。該藥已進入Ⅱ期臨床準備階段，I期試驗數(shù)據(jù)顯示患者在6周內減重最高達6.8%。

如XW014：一款口服小分子cAMP偏向型GLP-1受體激動劑，處于I期臨床階段，具有聯(lián)合治療潛力。其在43天內實現(xiàn)最高5.6%的減重效果，并顯示出較低的胃腸道不良事件發(fā)生率。再如XW015與XW016：均為Amylin（胰淀素）多肽類似物，目前處于新藥臨床試驗申請階段。

此外，XW019（每月一次注射制劑）和XW020（減重同時保留肌肉量的長效多肽藥物），預計于2026下半年啟動I期臨床試驗。

國際化方面，先為達生物通過對外授權加速全球布局。如2024年4月，與韓國inno.N簽訂協(xié)議，授權其在韓國開發(fā)及商業(yè)化埃諾格魯肽注射液的肥胖癥、2型糖尿病及MASH適應癥。先為達以成本加成方式供應產品，inno.N承擔所有本地商業(yè)化成本。

當年10月，又與英國Verdiva公司就口服埃諾魯肽（XW004）、注射及口服Amylin激動劑（XW015/XW016）在大中華區(qū)及韓國以外地區(qū)的開發(fā)與商業(yè)化達成合作，進一步拓展國際市場。

縱觀全球，生物醫(yī)藥產業(yè)正迎來“中國時間”。過去十年，中國上市創(chuàng)新藥超過500種，逐步從“跟跑”向“并跑”甚至“領跑”轉變。在此背景下，先為達生物通過差異化管線構建技術護城河，并借助國際合作分散研發(fā)風險、擴展市場空間，這些都是較誘人的資本看點。

不過也要看到，盡管管線層次清晰，形成“核心產品沖鋒+差異化產品跟進”布局，但除了埃諾格魯肽，公司多數(shù)產品仍處早期階段，商業(yè)化之路漫漫。同時，Amylin等新興靶點領域市場雖大、競爭同樣高階，能否真正跑出來，考驗先為達生物的研發(fā)效率質量、后續(xù)的供銷基本功、戰(zhàn)略資金儲備度、以及市場環(huán)境競品表現(xiàn)。

展望未來，先為達生物的價值前景取決于三個層次突破：短期看商業(yè)化，即XW003能否快速搶占市場，證明其產品價值；中期看研發(fā)及供銷建設，后續(xù)管線能否順利接棒，供應鏈是否扎實可控、從而形成持續(xù)穩(wěn)健的變現(xiàn)梯隊；長期看綜合影響力，國際合作能否高效落地達到預期，支撐其真正成長為全球化企業(yè)。

長路漫漫，充滿機遇也充滿荊棘，想來這就是創(chuàng)新藥的魅力所在，也是先為達IPO的看點所在。