昨天下午，娃哈哈的劇本又又反轉(zhuǎn)了。

宗馥莉麾下宏勝系下發(fā)的緊急通知：2026年將繼續(xù)使用‘娃哈哈’品牌。

這行字的背后，是歷時(shí)僅41天的“娃小宗計(jì)劃”的夭折。

（圖片來源：新浪財(cái)經(jīng)）

而“娃小宗計(jì)劃”是宗馥莉企圖通過娃小宗這個(gè)全新商標(biāo)來全面替換娃哈哈品牌。

桌上的牌，被打亂了重洗。但所有人都清楚，暫時(shí)的妥協(xié)，并不意味著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束。

01 娃小宗計(jì)劃是怎么來的

更換娃小宗商標(biāo)并非什么品牌革新，宗馥莉的目的就是想徹底將娃哈哈的利益收歸自家。

她的底氣，來源于宗慶后早年創(chuàng)建的宏勝系。

宏勝系作為娃哈哈的代工廠，在宗馥莉徹底掌權(quán)之后進(jìn)行大道闊斧的改革，將娃哈哈的生產(chǎn)線、管理人才甚至是底層工人統(tǒng)統(tǒng)搬進(jìn)了宏勝系。

簡(jiǎn)單來說：宏勝除了名字不是娃哈哈，剩下的全是娃哈哈的里子。

她掌控的宏勝系年利潤高達(dá)50多億，而手握“娃哈哈”商標(biāo)的集團(tuán)母公司，年凈利潤卻只有一千多萬。

這讓她堅(jiān)信，是自己撐起了娃哈哈的江山。

這份驕傲也讓徹底點(diǎn)燃了她的野心，她想要將娃哈哈全部吞下，

早在2025年2月，宗馥莉曾試圖把娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)移到自己控股的杭州娃哈哈食品公司，結(jié)果被杭州市上城區(qū)文商旅集團(tuán)緊急叫停，雙方的商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)從那時(shí)起就埋下了導(dǎo)火索。

既然買不下品牌，那就徹底拋棄它。

于是，“娃小宗”應(yīng)運(yùn)而生。她企圖另立一個(gè)新品牌，與“娃哈哈”正面抗衡，最終在市場(chǎng)上將娃哈哈踢出局。

圖片來源：娃小宗

但是代工廠就是代工廠，永遠(yuǎn)取代不了真正的品牌。

02 掏國資的底，注定失敗

娃哈哈背后的股權(quán)交錯(cuò)極為復(fù)雜。

這里不細(xì)說，簡(jiǎn)單來說：就是杭州國資占最大，持股46%；宗家占第二，持股29.4%，娃哈哈職工第三，持股24.3%。

這么一看，其實(shí)娃哈哈是個(gè)國有企業(yè)，那決策者為什么會(huì)是排第二的宗家呢？

因?yàn)樽趹c后是“人情”的大師。跟經(jīng)銷商處的是人情關(guān)系，逢年過節(jié)會(huì)記著經(jīng)銷商的需求，“家文化”讓娃哈哈連續(xù)15年?duì)I收都超500億

而這位留學(xué)歸來的二代掌門，學(xué)習(xí)的是來自西方的管理，想打破娃哈哈維持了20多年的“產(chǎn)權(quán)和實(shí)控權(quán)分離”的狀態(tài)。

兩種不同的理念，最終在“娃小宗”計(jì)劃上迎來了總爆發(fā)。

表面是品牌之爭(zhēng)，實(shí)則是徹頭徹尾的控制權(quán)之爭(zhēng)。

而她想要換商標(biāo)的過激行為，也觸及了真正的銅墻鐵壁。

杭州上城區(qū)國資委作為娃哈哈集團(tuán)的最大股東，守護(hù)的是國家資產(chǎn)，是“娃哈哈”這塊民族品牌的國有屬性。

宗馥莉試圖以新品牌替代老品牌的激進(jìn)計(jì)劃，就是在掏國資的底。

這是絕不可逾越的紅線。

她面對(duì)的是一個(gè)永遠(yuǎn)無法撼動(dòng)的系統(tǒng)。

03 妥協(xié)背后是一場(chǎng)未盡的戰(zhàn)爭(zhēng)

娃哈哈的命運(yùn)，從來不由宗家獨(dú)掌。

回望當(dāng)年娃哈哈和法國達(dá)能集團(tuán)的“達(dá)能之爭(zhēng)”，最終是官方的強(qiáng)勢(shì)介入，才保住了這個(gè)民族品牌。

宗慶后時(shí)代，在于平衡之道，在官方、市場(chǎng)與家族之間構(gòu)建了一個(gè)共贏的生態(tài)。

當(dāng)宗馥莉的“娃小宗”與國資守護(hù)的“娃哈哈”正面相撞，這場(chǎng)內(nèi)部博弈正在演變成一場(chǎng)沒有贏家的消耗戰(zhàn)，而持續(xù)的內(nèi)耗，最終消耗的是娃哈哈這個(gè)民族品牌在消費(fèi)者心中的信譽(yù)與地位。

經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的信任度跌到了谷底，有些區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)被農(nóng)夫山泉、元?dú)馍诌@些競(jìng)品搶占。

宗馥莉自己推動(dòng)的“去娃哈哈化”戰(zhàn)略徹底失敗，個(gè)人威望也受了影響。

正是這種“雙輸”的局面，讓斗爭(zhēng)雙方被迫回到談判桌前。“讓娃哈哈活下去”成為了眼下唯一的共識(shí)。

雙方各退一步，國資方要求宏勝系支付品牌使用費(fèi)，還要參與生產(chǎn)決策，而宗馥莉則保住了對(duì)供應(yīng)鏈的控制權(quán)。

而當(dāng)商標(biāo)問題暫時(shí)落下帷幕，新的問題又被擺上臺(tái)面：當(dāng)宏勝系繼續(xù)為娃哈哈品牌代工，那高達(dá)數(shù)十億的利潤，該如何重新分配？

這個(gè)關(guān)乎利益命脈的核心問題，至今懸而未決。

十一月即將召開的全國經(jīng)銷商大會(huì)，將成為觀察這場(chǎng)權(quán)力博弈下一個(gè)走向的關(guān)鍵窗口。

暫時(shí)的休戰(zhàn)，不過是下一輪較量的開始。活下去之后，怎么活，為誰而活，才是在所有人心頭最難的那道題。