都說中產(chǎn)雞娃的“破產(chǎn)三件套”里，最燒錢的，就是從小開始上的國(guó)際學(xué)校。

當(dāng)“賺錢”被包裝成“教育”，背后的門道遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止簡(jiǎn)單的“漲價(jià)”，這場(chǎng)“漲價(jià)潮”之下，還藏著一波“出售潮”。

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一年學(xué)費(fèi)幾十萬(wàn)，畢業(yè)發(fā)現(xiàn)回本難。

都說中產(chǎn)雞娃的“破產(chǎn)三件套”里，最燒錢的，就是從小開始上的國(guó)際學(xué)校。

畢竟在以往十多年的主流認(rèn)知里，對(duì)于有點(diǎn)小富但又沒那么富的中產(chǎn)們來說，這都是一筆穩(wěn)賺不賠的投資。

直到如今，“重金求學(xué)”所換來的，往往不再有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪資。

然而不再如以往那么有性價(jià)比的國(guó)際學(xué)校，卻在這節(jié)骨眼兒紛紛漲價(jià)。

截至去年咱們的國(guó)際學(xué)校市場(chǎng)規(guī)模，已經(jīng)隱隱逼近千億級(jí)別，成為了全球最大的市場(chǎng)。

尤其是北上廣深的國(guó)際學(xué)校數(shù)量，占全國(guó)60%以上，其中外籍人員子女學(xué)校（如深圳貝賽思、北京德威）學(xué)費(fèi)普遍在25萬(wàn)-40萬(wàn)元/年，民辦雙語(yǔ)學(xué)校（如上海平和、深圳薈同）學(xué)費(fèi)約15萬(wàn)-30萬(wàn)元/年。

按照眼下性價(jià)比走低的趨勢(shì)，國(guó)際學(xué)校理應(yīng)應(yīng)該降價(jià)招生，但事實(shí)卻是，幾乎所有國(guó)際學(xué)校都選擇把漲價(jià)進(jìn)行到底。

當(dāng)“賺錢”被包裝成“教育”，背后的門道遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止簡(jiǎn)單的“漲價(jià)”，這場(chǎng)“漲價(jià)潮”之下，還藏著一波“出售潮”。

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今年這一輪的學(xué)費(fèi)漲價(jià)潮，基本上屬于“全員參賽”，最離譜的漲幅甚至可以高達(dá)三成。

以深圳貝賽思為例，2025-2026學(xué)年學(xué)費(fèi)上調(diào)1萬(wàn)元后，G1-G5年級(jí)學(xué)費(fèi)首次突破30萬(wàn)元，若從幼兒園讀至高中，15年學(xué)費(fèi)成本達(dá)450萬(wàn)元。

從孩子入學(xué)開始，家庭也走上了一條沒法回頭的路，必須不斷承擔(dān)越來越貴的學(xué)費(fèi)。

畢竟在國(guó)際學(xué)校的結(jié)構(gòu)性組成里，民辦學(xué)校占比將近60%，而自打民辦教育促進(jìn)法實(shí)施后，國(guó)際學(xué)?？梢酝ㄟ^“教育外殼”，獲得土地、稅收優(yōu)惠。于是各種國(guó)際學(xué)校也越建越多，背后都是各大資本財(cái)團(tuán)。

說漲價(jià)就漲價(jià)。也是因?yàn)閲?guó)際學(xué)校背后的教育集團(tuán)們（如博實(shí)樂、楓葉教育）需要滿足股東的回報(bào)需求，這種壓力最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到學(xué)費(fèi)上，推動(dòng)行業(yè)整體漲價(jià)。

雖然國(guó)際學(xué)校能避開“千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋”的應(yīng)試教育，然而這條路卻可能隨時(shí)被“意外”中斷，比如學(xué)費(fèi)湊夠了，但學(xué)校跑路了。

如果說，之前的國(guó)際學(xué)校倒閉和漲價(jià)，都是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)之間的優(yōu)勝劣汰，那么從今年這波，或許就跟和中美局勢(shì)變動(dòng)脫不開關(guān)系。

前段時(shí)間美國(guó)俄亥俄州通過了《參議院第1號(hào)法案》，對(duì)該州的高等教育體系進(jìn)行了重大改革，禁止俄亥俄州的公立大學(xué)接受來自中國(guó)的捐贈(zèng)、限制與中國(guó)機(jī)構(gòu)建立或維持學(xué)術(shù)合作關(guān)系。

眼看兩國(guó)之間的金融戰(zhàn)一直僵持，波及到了各行各業(yè)。

從去年第四季度開始到現(xiàn)在，不少雙語(yǔ)學(xué)校、外籍人員子女學(xué)校的資方，都急切地想要離場(chǎng)，一場(chǎng)靜悄悄的資本撤退也因此開始。

一個(gè)直接原因，就是美國(guó)政府計(jì)劃大規(guī)?？s減駐華外交使館人員。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅北京大使館就有超過1300名員工分屬近50個(gè)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)。這些人一旦撤離，學(xué)生人數(shù)隨之銳減，將會(huì)帶來的巨大的資金缺口。

一些資金緊張的學(xué)校，甚至已經(jīng)開始催繳下一學(xué)年學(xué)費(fèi)。但如果學(xué)校最終出售失敗或資金鏈斷裂，家長(zhǎng)們要面臨的成本，或許也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止簡(jiǎn)單的學(xué)費(fèi)漲價(jià)了。

畢竟對(duì)中產(chǎn)家庭而言，選擇國(guó)際學(xué)校不僅是教育決策，更是一場(chǎng)關(guān)于家庭財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承受和長(zhǎng)期回報(bào)的綜合博弈。

教育焦慮的收割靜悄悄，而家長(zhǎng)們總是最后一個(gè)知道。

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