撰文| 郝 鑫

編輯| 吳先之

當一家AI公司同時面臨內部管理動蕩、技術突破瓶頸、盈利壓力與上市需求等多重困境之時，會怎么破局？

OpenAI的回答是——Sora2，將人們對ChatGPT-5“漸進式改進”的失望，轉移到了對再塑AI版抖音的暢想上。

不同于此前谷歌、快手等公司拼模型性能和AI視頻生成功能，Sora2是第一個把內容創(chuàng)作工具屬性和短視頻消費內容屬性結合起來的平臺。它打破了可靈、即夢這類AI視頻生成工具，上線先網頁后應用的路徑，誕生便以獨立應用的形式登陸蘋果商店。

“邀請制”的營銷方式雖然老套，但實打實地給Sora2帶來了一波熱度。據(jù)Appfigures數(shù)據(jù)，Sora應用上線首周在美加兩地通過邀請制獲得62.7萬次iOS下載，已超越ChatGPT首發(fā)同期表現(xiàn)，并迅速登頂美國蘋果商店免費榜。

就在近期，OpenAI對邀請碼的限制似乎出現(xiàn)了明顯松動。多名用戶向我們反饋，此前登錄時必須輸入邀請碼才能使用，但如今“沒邀請碼，晾了幾天，重新打開就能用了”。

經過實測，這一情況確實屬實——初次登錄時，界面仍會提示需要邀請碼，但等待約20分鐘后再次嘗試，系統(tǒng)竟直接跳轉至應用主頁面，無需任何驗證。

這背后是近期用戶熱情的逐漸退卻，現(xiàn)在的Sora2一如當年抖音的A.me、TikTok的Musical.ly階段，定位不清晰、可替代性強、缺乏持續(xù)的吸引力。

Sora2現(xiàn)在站在一個關鍵節(jié)點——它要么像抖音那樣，突破早期局限，成為真正的行業(yè)統(tǒng)治者；要么被收購合并，逐漸被市場淘汰，成為AI視頻史上的一個過渡產品。

新的可能性

Sora 2應用簡介里寫著“Turn your ideas into videos and drop yourself into the action”，翻譯成中文大致是“將你的想法變成視頻，讓自己置身其中”。

這里的“你”沒有特別指向性，與上一階段AI視頻瞄準專業(yè)創(chuàng)作者作出了區(qū)分。OpenAI明顯想吃下更廣闊的C端市場，再造一個像ChatGPT一樣“頂流”AI應用。

Sora 2應用的設計思路和TikTok相似，同樣在試圖引導內容消費者轉變?yōu)閮热萆a者。于是，降低使用門檻成為了關鍵，刪去了AI視頻工具繁瑣的操作，只保留一句話生成視頻的的功能。同時，一些預置的動漫、游戲等人物角色，代替實際拍攝的人臉、聲音授權采集生成，都在讓內容創(chuàng)作變得更簡單。

AI視頻的工具屬性限制了其傳播的屬性，比如之前大火的“毒液”的特效，大火出圈在抖音，鮮有人知道最早的模板出處來自于Pixverse。這導致了用戶與內容創(chuàng)作工具之間的粘性不足，用戶同時穿梭在好幾個同類型工具之間，用完即走，本質是對資源的一種浪費。

在Sora2應用，用戶也可以點贊、關注與評論視頻——只不過這些內容都是AI生成。在算法上，Sora2應用的推薦算法可通過自然語言指令做調控，并將用戶在該應用的活動、位置信息、帖子互動情況，以及同一賬號下的ChatGPT對話歷史記錄都納入個性化算法推薦中，以此來增強互動性。

Sora2已經具備了“活人”平臺的一些特征，點贊量和評論量是真實且持續(xù)增加的，一個可能僅5秒的視頻下有上萬的點贊量和幾百條評論。病毒傳播的特性也正在向外擴散，以“Sora2生成”為標簽的視頻在油管等地瘋狂傳播，播放量達到了790萬，對比啞火或“萌地自圈”的AI視頻工具，這一數(shù)字非常可觀，其證明了未來AI視頻的潛力。

如果說抖音的“記錄美好生活”是讓用戶成為內容的消費者和分享者，那么Sora 2的Remix功能則讓AI視頻創(chuàng)作進入了“創(chuàng)作者與消費者共同塑造內容”的新階段。

在傳統(tǒng)視頻創(chuàng)作中，創(chuàng)作者生產內容，用戶被動消費，互動僅限于點贊、評論。而Sora 2的Remix功能徹底打破了這一模式——用戶不再是單純的觀眾，而是可以直接基于原視頻進行二次、三次甚至多次創(chuàng)作，讓內容在傳播過程中不斷進化。

在一個簡介為“我奶奶真實的腳步”，畫面呈現(xiàn)為老人一步步向前驅趕鱷魚的原始視頻中，左滑就看到有用戶分別將鱷魚替換成了河馬、長頸鹿、恐龍、坦克等元素。數(shù)據(jù)顯示，元視頻中的二創(chuàng)總量達到了1.8萬，河馬、長頸鹿等三創(chuàng)的數(shù)量也在6000-8000。

這意味著，一個簡單的創(chuàng)意，可以在AI的加持下，衍生出成千上萬種變體，讓內容生態(tài)的豐富度呈指數(shù)級增長，用戶與AI應用的粘性也在這過程中不斷加深。

與“TikTok”的博弈期

Sora2“抖化”的野心昭然若揭，但仍在非常早期階段。

2016年，張一鳴確定短視頻是內容創(chuàng)業(yè)的下一個風口，決定全力投入這一領域。同年，抖音前身A.me上線，隨后更名為“抖音”，專注于年輕人的音樂短視頻社區(qū)。

通過全方位的宣傳策略，包括明星宣傳、節(jié)目贊助、春晚合作等，抖音迅速提升品牌知名度和市場占有率。特別是通過明星效應和高流量藝人的合作，讓其早期吸引了大量新用戶。

2017年，字節(jié)收購音樂短視頻平臺Musical.ly，為國際版TikTok奠定基礎。

如今的Sora2正處于探索期與推廣期之間，需要技術驗證與場景錨定。AI視頻即便作為一種新興事物，在很長一段時間內也要面臨與TikTok的博弈。

從普通用戶和專業(yè)創(chuàng)作者使用體驗來看，目前Sora2更像是個半成品，存在著流量、生成效果不穩(wěn)定、體驗感不佳等諸多問題。

有用戶告訴我們，他的Sora2一條視頻流量破了10W，但同時一條Sora2制作的視頻在TikTok有870萬流量。對比之下，他還是覺得TikTok更具吸引力。

對專業(yè)創(chuàng)作者而言，Sora2的吸引點是沒有生成限額，可以在短時間內呈現(xiàn)出一個集音效、畫面內容、旁白為一體的短片雛形。缺點也很明顯，限制太多，“不能帶有任何版權信息的內容，必須加水印，模板限制越來越嚴格”，需要重復多次才能生成想要的效果，生成質量不如同期的AI視頻工具。

TikTok與AI視頻之爭，表面是用戶的博弈，更深層次是爭奪商業(yè)市場的博弈。

這場博弈的本質，是兩大平臺圍繞“用戶注意力-內容生產力-商業(yè)變現(xiàn)力”的完整鏈條，展開的全維度、多層次的市場主導權爭奪——用戶的選擇不僅是個人偏好的表達，更是商業(yè)生態(tài)優(yōu)化的投票器；而平臺對用戶的爭奪，最終指向的是商業(yè)市場控制力。

以Sora 2為代表的AI視頻，未來要塑造的是AIGC+UGC生態(tài)，通過AI技術降低創(chuàng)作門檻，讓用戶也能生產高質量視頻。Remix功能讓用戶基于已有模板二次創(chuàng)作，既繼承了原視頻的風格與結構，又通過修改關鍵元素生成差異化內容；IP合作則引入知名形象，進一步豐富內容的吸引力。

在商業(yè)模式上，雙方以后也存在一定的重疊和競爭。

當AI視頻公司將“社交互動”融入創(chuàng)作流程，其流量獲取邏輯與抖音的UGC的模式產生了交集。當TikTok通過AI工具來降低普通用戶的創(chuàng)作門檻，其服務邊界必然延伸至AI視頻公司擅長的“專業(yè)內容生產”領域。

而在電商營銷環(huán)節(jié)，雙方均瞄準了通過優(yōu)質視頻內容提升商品轉化率的需求，無論是Sora 2的AI一鍵生成營銷視頻，還是抖音的直播帶貨，本質上都在爭奪商家預算與用戶注意力。

誰是中國版的Sora2？

我們尚未可知，未來我們需要的是一個獨立的AI版“TikTok”，還是AI進階版的“TikTok”。

Sora2想要創(chuàng)造TikTok的輝煌，不是一個技術性問題，而是集版權、IP、算力、流量等綜合性的考量。

版權問題是Sora 2發(fā)展道路上的首要障礙。在視頻創(chuàng)作領域，素材的版權歸屬復雜多樣，Sora 2在生成視頻時需要調用大量的圖像、音頻、視頻片段等素材作為基礎元素。然而，這些素材大多受到嚴格的版權保護，獲取合法授權不僅需要支付高昂的費用，還涉及繁瑣的法律程序和復雜的談判過程。此前，OpenAI和國內的MiniMax就已經因版權的問題被起訴。

引入IP分成機制，允許用戶合法使用知名IP角色生成視頻，雖然能夠激發(fā)用戶的創(chuàng)作熱情，為平臺帶來更多元化的內容，但也面臨著IP版權方的嚴格要求和復雜合作模式。版權方對于IP的使用范圍、使用方式、授權期限等都有嚴格的規(guī)定。

流量是互聯(lián)網平臺生存和發(fā)展的關鍵因素，Sora 2想要取得輝煌，必須吸引大量的用戶并保持用戶的活躍度和忠誠度。不過，當前短視頻和視頻創(chuàng)作領域已經形成了激烈的流量競爭格局，TikTok等頭部平臺已經積累了龐大的用戶基數(shù)和強大的品牌影響力，占據(jù)了大部分市場份額。

以上述標準來看，中國當下最有競爭力的公司還是字節(jié)和騰訊。

抖音、TikTok已經是兩個全球成功的短視頻平臺，其核心競爭力在于算法推薦、用戶增長、商業(yè)化變現(xiàn)。字節(jié)更可能打造“AI進階版抖音”，即讓AI成為抖音創(chuàng)作的超級工具，而不是顛覆現(xiàn)有模式。現(xiàn)成的剪輯工具“剪映”和AI視頻工具“即夢”都可與抖音打通，拆掉專業(yè)與非專業(yè)的壁壘，讓用戶像“用濾鏡一樣”輕松生成AI視頻，而不需要額外下載新應用。

抖音的“護城河”難以撼動，用戶已經習慣“刷視頻+創(chuàng)作”的模式，AI視頻生成可以無縫融入現(xiàn)有生態(tài)，比如讓用戶輸入文字描述，自動生成短視頻。

版權方面，抖音已經建立了音樂、影視、素材的版權庫，與各大唱片公司、影視公司合作，確保用戶創(chuàng)作時能合法使用音樂、視頻片段等。例如，抖音的“剪映”工具已提供正版音樂、濾鏡、特效，用戶可直接調用。

騰訊的優(yōu)勢在于社交（微信、QQ）、IP（游戲、動漫）、金融支付（微信支付），如果騰訊要進軍AI視頻生成，它更可能另起爐灶，打造一個獨立的AI視頻平臺，而不是直接改造現(xiàn)有產品。

騰訊擁有《王者榮耀》《和平精英》《狐妖小紅娘》《斗羅大陸》等頂級IP，這些IP可以直接授權給AI視頻生成平臺，讓用戶生成“AI王者榮耀短劇”“AI斗羅大陸動畫”。影視與音樂方面，騰訊視頻、閱文集團、QQ音樂等資源，可以讓AI視頻生成平臺擁有豐富的正版素材庫，甚至探索AI生成網文改編短劇。

此外，騰訊擅長“社交+內容”模式，比如讓用戶生成AI視頻后，一鍵分享到微信群、朋友圈，甚至結合微信支付實現(xiàn)“AI視頻帶貨”。

“技術與玩法極容易復制，以后AI視頻發(fā)展的命脈仍握于大廠之手”。

真正決定AI視頻行業(yè)走向、成為企業(yè)發(fā)展關鍵制約因素的“卡脖子”問題，掌握在大廠手中的底層資源與生態(tài)壁壘，這些才是AI視頻公司難以突破的“隱形護城河”。

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