首先這是個(gè)好問題，那么能干成大事的人到底都是什么樣的人呢？不妨我們一起來探討。

一、成大事的人的核心特質(zhì)：擁有從“干小事”到“干大事”的基礎(chǔ)能力。

1、能干小事，才能干大事。

《馮唐成事心法》這本書中有一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)：“我沒見過，干不了小事，但是能干成大事的人。一室不掃，天下也掃不了。”

★這說明能干成大事的人，首先具備：

?扎實(shí)的執(zhí)行能力：不眼高手低，先把基礎(chǔ)工作做好，把自己能做的事做好是成大事的基礎(chǔ)。

?細(xì)節(jié)把控能力：重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過任何漏洞。

?踏實(shí)的工作態(tài)度：不要急于求成，愿意從小事做起。

2、能成大事的人，都有能制造利益結(jié)構(gòu)的能力。

我們每個(gè)人都處于某個(gè)脆弱的結(jié)構(gòu)中，由于資源有限，大家一定會(huì)為了利益互相爭奪資源，羅振宇在《羅輯思維》中指出：“一個(gè)真正能干成的大事，有一個(gè)明顯的特征就是，你要制造一個(gè)利益結(jié)構(gòu)，而且在這個(gè)利益結(jié)構(gòu)當(dāng)中，所有的人都能夠得利，這才叫真正的干大事?！?/p>

舉個(gè)例子，張勛作為清室遺老，長期策劃清朝復(fù)辟，他的“辮子軍”以保留發(fā)辮效忠清政府，那么，張勛準(zhǔn)備了那么長時(shí)間，當(dāng)時(shí)還有日本人在暗中支持，康有為等人推波助瀾，那為什么張勛復(fù)辟最后還是沒干成？原因就在于張勛雖然制造了一個(gè)利益結(jié)構(gòu)，但在這個(gè)結(jié)構(gòu)里，除了張勛和那個(gè)皇上，剩下人都得不到利益呀，自然沒人愿意和他們一起干，復(fù)辟也就夭折了。而歷史上劉邦建立漢室，劉秀光復(fù)漢室都成功了，是因?yàn)楦鞣嚼鎸?dǎo)向足夠強(qiáng)啊。

★這也體現(xiàn)了成功者要具備的一種系統(tǒng)思維，然后把大家框進(jìn)同一個(gè)系統(tǒng)里運(yùn)行，在這個(gè)系統(tǒng)里領(lǐng)導(dǎo)者就要有：

?共贏思維：大家要的不是零和博弈，而是去創(chuàng)造增量價(jià)值。

?利益協(xié)調(diào)能力：能平衡各方需求，形成穩(wěn)定合作態(tài)勢。

?格局意識：遇事不能只考慮自己，而是要考慮整個(gè)生態(tài)發(fā)展。

二、能干大事的人，都具備以下領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

1、自信樂觀、誠實(shí)正直、自我驅(qū)動(dòng)、勇于擔(dān)責(zé)。

觀察一下其實(shí)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者基本上都具備的核心特質(zhì)就是：自信樂觀、誠實(shí)正直、自我驅(qū)動(dòng)和勇于擔(dān)責(zé)。

★具體表現(xiàn)為：

?自信樂觀：面對不確定性時(shí)保持信心，給團(tuán)隊(duì)不斷傳遞正能量。

?誠實(shí)正直：建立信任基礎(chǔ)，才能獲得長期合作。

?自我驅(qū)動(dòng)：內(nèi)在意愿、動(dòng)力強(qiáng)，不需要外部推動(dòng)，僅靠自驅(qū)力就可以行動(dòng)起來。

?勇于擔(dān)責(zé)：不是被動(dòng)承擔(dān)，而是主動(dòng)為結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、與人為善、追求卓越、自信果敢、戰(zhàn)略思維、知人之智。

?與人為善：具備同理心，能團(tuán)結(jié)不同類型的人。

?追求卓越：對質(zhì)量有高要求，不滿足于平庸。

?自信果敢：在關(guān)鍵時(shí)刻能做出準(zhǔn)確決斷。

?戰(zhàn)略思維：能看到大局，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。

?知人之智：善于識人用人，并發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢。

三、能成大事的人都有應(yīng)對不確定性的能力。

1、能成大事的人是一群不確定性的承擔(dān)者和需要冒險(xiǎn)的人。

例如創(chuàng)業(yè)界一般把做生意的人叫老板，把成功創(chuàng)業(yè)者叫企業(yè)家，他們的區(qū)別其實(shí)就是他們做成事兒的大小，那種有一定規(guī)模的、有更好管理理念的、更成功的那種企業(yè)老板我們一般都稱人家為企業(yè)家。企業(yè)家也算是能成大事人群中的其中一種人。既然說到他們了，我們就看看他們都是怎樣的人。

企業(yè)家一詞，原義為冒險(xiǎn)事業(yè)的組織者，企業(yè)家精神由企業(yè)家特征體現(xiàn)。企業(yè)家一詞最早由理查德·坎蒂隆引入經(jīng)濟(jì)學(xué)，其在《商業(yè)性質(zhì)概論》中所定義的企業(yè)家是在交換和流通中起著中介作用的人，因?yàn)橥恋厮姓吆褪芄驼呓邮芄潭ǖ牡刈夂凸べY，而企業(yè)家需要面對谷物價(jià)格的變化，因此，坎蒂隆所定義的企業(yè)家是不確定性的承擔(dān)者和需要冒險(xiǎn)的人。但在今天看來，能稱得上“企業(yè)家”一詞的，幾乎都是在商界做過大事的人。

★這種特質(zhì)主要包括：

?風(fēng)險(xiǎn)承受能力：敢于承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，善于在不確定中做決策。

?機(jī)會(huì)敏感性：他們能發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)會(huì)和打法，具有敏銳的商業(yè)嗅覺和商業(yè)頭腦。

?創(chuàng)新精神：不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)想要尋求突破。

2、高度個(gè)性化的決策能力。

能做大事的人他們做決策不是科學(xué)決策，而更多依賴直覺，更多的是盡可能地突破客觀條件的約束下的決策。

★這說明成大事的人具備：

?超強(qiáng)直覺判斷力：他們在信息不完整時(shí)就能做出正確判斷。

?突破性思維：不被現(xiàn)有條件限制，敢于創(chuàng)造成事條件。

?個(gè)性化特征：不被標(biāo)準(zhǔn)化定義，具有獨(dú)特的思維模式和做事方法。

四、能成大事的人都擁有這種心理特質(zhì)：延遲滿足與堅(jiān)韌的品格。

1、懂得延遲滿足。

讀過很多人的傳記，回看古今中外，幾乎所有的成功人士的身上，他們都有一個(gè)共同特征：那就是懂得延遲滿足。

如果成功唾手可得，那所有人都可以成功。然而事實(shí)證明，對待挫折缺乏耐心是大多數(shù)人無法真正實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的主要原因。幾乎所有的成功人士的身上，都有一個(gè)共同特征：延遲滿足。所謂延遲滿足，就是暫時(shí)放棄某種喜歡的東西，以便之后獲得更多此類東西的意愿。在接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴說，他最欣賞自身的特質(zhì)就是“延遲滿足感”。

★這種成大事的特質(zhì)總結(jié)為：

?長期思維：為了達(dá)到更大的目標(biāo)而放棄對短期利益的追求。

?耐心堅(jiān)持：保持耐心、堅(jiān)持初心，能承受過程中的挫折和等待。

?強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向：清楚知道自己要什么，不被世俗輕易誘惑。

2、對逆境的管理能力。

每個(gè)人在順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)你似乎看不出他們有什么不一樣的地方，但是我們看一個(gè)人往往就要看他在最低處的反應(yīng)，能夠成大事的人，他們一般都具有驚人的逆境應(yīng)對能力。

★接下來分享《定力：變局時(shí)代管理的底層邏輯》這本書中就提出了成功逆境管理能力的七大關(guān)鍵要素，即：

?堅(jiān)定的意志力：在困難面前不退縮。

?敏銳的洞察力：能看清形勢變化趨勢。

?果斷的決策力：關(guān)鍵時(shí)刻不猶豫。

?良好的溝通力：具備良好的溝通表達(dá)能力，能凝聚人心。

?堅(jiān)決的執(zhí)行力：說到做到。

?敏捷的響應(yīng)力：快速適應(yīng)變化的能力。

?強(qiáng)大的復(fù)原力：有從挫折中快速恢復(fù)的能力。

五、能成大事的人成功的底層邏輯：他們的精神特質(zhì)往往都與時(shí)代契合。

1、成大事的人精神特質(zhì)存在普適性。

縱觀那些能成大事的人，不管他生活在世界任何地方，他們身上存在的那種精神特質(zhì)似乎具有普適性。

換句話說，就是所有的成功人士，哪怕是一個(gè)在小地方的成功人士，他的精神特質(zhì)其實(shí)都是差不多的。

我們好奇的關(guān)鍵就是那些個(gè)成大事的人他們的個(gè)人的精神特質(zhì)和那個(gè)時(shí)代環(huán)境到底是怎么契合起來的？

★看過很多成功人士的案例之后，筆者有了下面的結(jié)論：

?成大事的人基礎(chǔ)特質(zhì)都相似：成功者的核心品質(zhì)其實(shí)是相通的，有一定的天賦異稟。

?具備時(shí)代適應(yīng)性：能抓住時(shí)代機(jī)遇，順勢而為。

?運(yùn)氣因素：在對的時(shí)間、對的地點(diǎn)做對的事。

2、普通人看成功人士要避免成功學(xué)陷阱。

我們經(jīng)常看到成功人士通常具有自信、熱忱等特質(zhì)，但這些特質(zhì)可能是他們成功后被包裝的結(jié)果，而并不是當(dāng)時(shí)導(dǎo)致他們成功的原因，所以吃瓜群眾千萬別把這個(gè)搞反了。

還有就是，現(xiàn)代成功學(xué)往往過度簡化了成功的環(huán)境因素。我們都知道著名的“一萬小時(shí)定律”，即要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，需要投入一萬小時(shí)的刻意練習(xí)，但是真正尷尬的是你讓那些成功人士把自己以前做過的事再做一遍，可能成功率連一半都不到，為什么？環(huán)境變了，條件變了。

★因此，要清醒的認(rèn)知那些成大事的人：

?因果關(guān)系的正確理解：不要顛倒因果，不是因?yàn)樗麄冏隽耸裁床奴@得成功，而是因?yàn)樗麄兂晒Γ憔驼J(rèn)為他們怎樣怎樣……成功哪有那么簡單？這句話點(diǎn)到為止吧。懂的都懂。

?環(huán)境等客觀因素的重要性：成功不只是個(gè)人努力，它還有天時(shí)地利與人和。

?持續(xù)學(xué)習(xí)能力：保持終身學(xué)習(xí)，能適應(yīng)時(shí)代變化，不斷完成自我進(jìn)化是成大事的首要條件。

六、你要如何培養(yǎng)自己成大事的能力呢？

1、從基礎(chǔ)做起，從小事做起，不要一上來就想要一口吃成個(gè)胖子。

也許有人說能做大事的人才，是做不了小事的。但是我們看到歷史中那些能治理天下的大才，同樣能做好小事。關(guān)鍵區(qū)別就在于，一般都會(huì)惜才，真正會(huì)用人的人也不會(huì)浪費(fèi)大才去做芝麻小事的。按人力資本的合理配置原則，大才大用，小才小用，才是人力資源合理、充分使用的首要原則。

還有很重要的一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中一般的人才都是偏才，這就需要用人者用人之所長，展示才能者發(fā)揮自身之所長，所長就意味著一定是你比較突出的部分，你有與別人相比，做同一件事別人覺得很困難你卻能更輕松就能完成的那種能力。

★實(shí)用建議：

?挖掘自身特質(zhì)特長：去做自己最擅長的事情。

?重視基本功：把每件小事都做到極致，這里的極致不是死摳細(xì)節(jié)，而是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

?培養(yǎng)系統(tǒng)思維：學(xué)會(huì)構(gòu)建系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)局部，不斷調(diào)適系統(tǒng)使他良好運(yùn)轉(zhuǎn)。而不是在單個(gè)層面不停努力。

?提升專業(yè)能力：在某個(gè)領(lǐng)域做到專家級，不要感動(dòng)自己，要不斷感動(dòng)別人。

2、修煉內(nèi)在，在品格之路上狂奔。

古代圣人老子的大道之學(xué)《道德經(jīng)》中說，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是謙虛、低調(diào)、柔軟、無為、不居功、節(jié)儉、愛民、勤勉，好的領(lǐng)導(dǎo)者是擁有這些品質(zhì)、能成為為人民服務(wù)的公仆的人。

★這就要求世人：

?保持謙遜：越成功越要低調(diào)，不學(xué)胖東來各種搞人設(shè)。

?關(guān)注他人：多為別人創(chuàng)造價(jià)值，多為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

?做終身學(xué)習(xí)者：時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持好奇心和學(xué)習(xí)能力在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代至關(guān)重要。

總結(jié)

能干成大事的人，本質(zhì)上具備三個(gè)層面的特質(zhì)：

?能力層面：能干小事也能成大事、能構(gòu)建利益結(jié)構(gòu)合作共贏、具備專業(yè)技能、有敢于冒險(xiǎn)的勇氣和承擔(dān)不確定的能力和韌性。

?品格層面：大道至簡，保持謙遜、保持低調(diào)、自信正直、延遲滿足和對人對事對社會(huì)的責(zé)任心。

?思維層面：有系統(tǒng)思維、創(chuàng)新精神、靈活的頭腦、敏銳的嗅覺、適應(yīng)變化，善于發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)會(huì)。

還有最重要的一點(diǎn)是，事上磨煉、實(shí)踐中探索、行動(dòng)中成事、時(shí)代中驗(yàn)證、在服務(wù)他人的過程中一步步完善，更新迭代體現(xiàn)自我核心價(jià)值。

正如曾國藩所說的那樣，“古之成大事者，規(guī)模遠(yuǎn)大與綜理密微二者缺一不可”。意思是說， 既要有遠(yuǎn)大的格局，又要有精細(xì)的執(zhí)行。