10月16日，日產(chǎn)在杭州辦了入華40周年品牌之夜。

與很多“周年大賞”不同，這一晚并不靠懷舊撐場，而是把下一階段的棋落在臺面上：面向家用主賽道，東風日產(chǎn)推出N6（PHEV）全球首發(fā)，天籟（參數(shù)丨圖片）換上鴻蒙座艙，同時確認引入Z NISMO；面向輕商與越野，鄭州日產(chǎn)前幾日剛揭牌日產(chǎn)LCV研發(fā)中心，并拿出面向全球市場的Frontier Pro。

這幾步看似分散，其實同屬一套打法——同一合資體系里，開始將產(chǎn)品定義權(quán)交給中國：乘用車用電驅(qū)化與智能化穩(wěn)住規(guī)模，輕商與皮卡把研發(fā)前移到中國，把中國需求翻譯成全球商品。

在中國來討論日產(chǎn)，無非就是討論東風有限的兩個業(yè)務(wù)主體：東風日產(chǎn)和鄭州日產(chǎn)。從日產(chǎn)40周年系列活動的觀察來看，相比于東風日產(chǎn)穩(wěn)基盤的轉(zhuǎn)型之路，鄭州日產(chǎn)的比重無疑在持續(xù)上升。

就在40周年紀念活動前幾日，日產(chǎn)LCV研發(fā)中心在鄭州日產(chǎn)掛牌。根據(jù)規(guī)劃，未來日產(chǎn)的輕型商用車先在中國做好商品企劃，再去做全球合規(guī)與量產(chǎn)導(dǎo)出，F(xiàn)rontier Pro就是第一張考卷。到這一步，所謂“在中國定義、向全球輸出”不再是一句標語，而是一條能落在流程上的路徑。

為了讓這條“鄭州線”的來龍去脈不被忽略，我把一段7分鐘的視頻放在這里，專講它的起點與轉(zhuǎn)折——1993年的創(chuàng)立、關(guān)鍵人物王軍在審批與股權(quán)危機時的托舉、以及后來并入更大體系后的沉浮。先看視頻，再讀后文，下面的判斷會更清楚。

把鏡頭從杭州拉回三十年前，我們可以更清楚的看到，鄭州日產(chǎn)從來都不是東風體系的延伸，而是日產(chǎn)在中國的第一個整車合資項目。它起步時背著資金、審批、治理的多重包袱，能站住多半靠王軍當年的幾次“托起來”——把手續(xù)補齊，把股權(quán)危機接住，把D22和隨后帕拉丁帶進來，讓“尼桑皮卡”的口碑扎根中原。

今天研發(fā)中心落地，實際上就是閱盡千帆之后，日產(chǎn)再度重新想明白了在中國如何定位鄭州日產(chǎn)的價值。

說完了鄭州日產(chǎn)，我們再將目光聚集到乘用車側(cè)的東風日產(chǎn)。

此次40周年慶祝儀式上，東風日產(chǎn)N6選擇以插混作中國首發(fā)，不是回避純電，而是先把零焦慮、長周期持有的家庭場景穩(wěn)??；天籟接入鴻蒙座艙，則把“自研慢車”換成“生態(tài)快車”，先滿足高頻需求，再用OTA滾動進化。

這次發(fā)布把“好用”擺在“炫技”之前。N7已經(jīng)用單月過萬證明合資純電并非天花板，N6把插混的全球首發(fā)放在中國，用更大的家庭用戶基盤換可預(yù)期的規(guī)模與口碑；天籟的鴻蒙座艙不追求一次到頂，而是把“開機即會用”的體驗作為起點，讓常用常新成為可度量的指標。這里的關(guān)鍵詞不是“黑科技”，而是兌現(xiàn)率：版本節(jié)拍能否按季落地，智能功能是否穩(wěn)定、閉環(huán)是否順暢，決定這條線究竟是短跑還是長跑。

兩條業(yè)務(wù)主線合在一起，才是日產(chǎn)40年的“不過惑”。

它沒有追求所有模塊同時燃起來，而是承認階段性的側(cè)重：家用主戰(zhàn)場用更快的節(jié)拍守住規(guī)模與口碑；輕商與越野用更深的定義權(quán)打造長期的全球競爭力。

為什么要同時發(fā)力兩端？答案不在大屏上的燈光，而在市場現(xiàn)實。新能源的滲透與智能體驗的分水嶺已經(jīng)改寫了競爭門檻，誰能把“好用、可持續(xù)迭代”做成日常誰才有資格談增長。

所以，不管曾經(jīng)的框架如何波折，但在今天日產(chǎn)中國的大棋局當中，東風日產(chǎn)與鄭州日產(chǎn)的關(guān)系不會再突兀——一個面向中國市場的廣度，一個承擔日產(chǎn)全球體系的深度，前者講“多快好省”，后者講“由中國定”，各自都有主力的發(fā)展方向和未來的詳細規(guī)劃。

這也解釋了為什么會在40周年節(jié)點上同時出現(xiàn)N6、鴻蒙座艙、Z NISMO與Frontier Pro。既要重新講清“技術(shù)日產(chǎn)”在新能源與智能時代的可感知價值，也要用鄭州把中國方法論變成可復(fù)制的產(chǎn)品與平臺。

真正需要被觀察的是兌現(xiàn)，而不是口號。乘用車側(cè)看交付與留存、看OTA的兌現(xiàn)率與故障率、看渠道激勵和定價是否支撐健康的毛利；鄭州側(cè)看“研—試—認—產(chǎn)—出”這條鏈能否跑順、看Frontier Pro能不能從單點突破變成平臺能力、看出口路徑是否按節(jié)奏打開。