“全球每 3 家頂尖農(nóng)藥企業(yè)，就有 2 家來自中國！”2024 年標(biāo)普全球最新榜單拋出重磅炸彈：全球農(nóng)藥 30 強(qiáng)中，中國企業(yè)強(qiáng)勢(shì)占據(jù) 19 席，較五年前翻番還多。從 2001 年加入 WTO 時(shí)的 “跟跑者”，到如今潤豐股份擠入全球前十、興發(fā)集團(tuán)以 50% 增幅領(lǐng)跑行業(yè)，中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)用 20 余年完成了一場震撼全球的逆襲。

更關(guān)鍵的是，這不再是 “低價(jià)走量” 的舊故事：2024 年我國農(nóng)藥出口占產(chǎn)量比重高達(dá) 90%，供應(yīng)全球 60%-70% 的需求，卻實(shí)現(xiàn)了制劑出口占比首次超過原藥的質(zhì)變。當(dāng)泰盛化工制定的草甘膦標(biāo)準(zhǔn)被聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）采納，當(dāng)揚(yáng)農(nóng)化工的新化合物拿到國際通用名，中國正在從農(nóng)藥 “生產(chǎn)大國” 向 “創(chuàng)新強(qiáng)國” 加速跨越。

逆襲第一步：并購與內(nèi)生雙輪驅(qū)動(dòng)，19 強(qiáng)軍團(tuán)如何煉成？

中國農(nóng)藥的崛起，藏著兩條清晰的成長路徑。

外延并購打開全球視野的故事始于 2016 年：中國化工以 430 億美元并購瑞士先正達(dá)，整合以色列安道麥，一舉將全球頂尖的研發(fā)體系與銷售網(wǎng)絡(luò)收入囊中。如今先正達(dá)植保仍穩(wěn)坐全球第一寶座，而安道麥作為中國軍團(tuán)的重要一員，已構(gòu)建覆蓋 100 多個(gè)國家的登記網(wǎng)絡(luò)。這種 “借船出?！?的策略，讓中國企業(yè)跳過了數(shù)十年的市場培育期。

更令人振奮的是內(nèi)生增長的硬核實(shí)力。揚(yáng)農(nóng)化工用十年磨一劍，2025 年接連拿下喹菌胺、四氟苯烯菊酯兩個(gè)新化合物的 ISO 臨時(shí)通用名，其中喹菌胺對(duì)草莓白粉病的防治效果遠(yuǎn)超國際同類產(chǎn)品，打破了國外企業(yè)對(duì)新化合物的壟斷。清原農(nóng)冠則在除草劑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，其自主研發(fā)的 “雙唑草酮” 成為全球唯一能防治抗性雜草的藥劑，年銷售額突破 10 億元。這些企業(yè)早已告別 “仿制藥依賴”，形成 “仿制為基、創(chuàng)新為核” 的發(fā)展格局。

質(zhì)變信號(hào)：從 “賣原料” 到 “創(chuàng)品牌”，中國農(nóng)藥的價(jià)值躍升

“以前出口 1 噸原藥賺的錢，不如現(xiàn)在賣 100 公斤制劑?！?行業(yè)人士的這句感慨，道破了中國農(nóng)藥的轉(zhuǎn)型密碼。2020 年至 2024 年，我國農(nóng)藥出口折百量從 96 萬噸飆升至 206 萬噸，但真正的進(jìn)步藏在結(jié)構(gòu)里：

• 產(chǎn)品升級(jí)

  ：制劑出口占比從 30% 躍升至 52%，潤豐股份的自有品牌產(chǎn)品已進(jìn)入歐美高端市場，境外自主登記數(shù)量年增 15%；

• 技術(shù)突破

  ：慕恩生物研發(fā)出全球首款木霉油劑微生物農(nóng)藥，用 32 萬株菌種的 “基因?qū)殠臁?打破國外生物農(nóng)藥壟斷，生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)廢水回用率 95% 的綠色制造；

• 標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)

  ：泰盛化工的草甘膦標(biāo)準(zhǔn)成為 FAO 國際標(biāo)準(zhǔn)，不僅拿到了聯(lián)合國采購的 “通行證”，更讓中國在農(nóng)藥質(zhì)量仲裁中擁有了話語權(quán)。

這種轉(zhuǎn)型背后，是企業(yè)從 “B 端代工” 到 “C 端品牌” 的思維轉(zhuǎn)變。穎泰生物在全球布局 20 個(gè)登記中心，針對(duì)不同國家的作物特點(diǎn)定制產(chǎn)品，將 “中國造” 變成了 “當(dāng)?shù)匦琛薄?/p>

全球依賴下的隱憂：90% 出口占比該如何破局？

但光鮮數(shù)據(jù)背后，風(fēng)險(xiǎn)同樣不容忽視。2024 年我國農(nóng)藥出口占產(chǎn)量比重高達(dá) 90%，銷往 180 多個(gè)國家，形成了 “全球糧食安全依賴中國，中國產(chǎn)業(yè)依賴國際市場” 的雙重綁定。

行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益凸顯：產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩導(dǎo)致的出口 “內(nèi)卷” 時(shí)有發(fā)生，部分低端原藥產(chǎn)品甚至出現(xiàn) “以價(jià)換量” 的惡性競爭；發(fā)達(dá)國家的環(huán)保壁壘不斷升級(jí)，歐盟的 “農(nóng)藥可持續(xù)使用指令” 已對(duì) 200 多種活性成分設(shè)限。

對(duì)此，企業(yè)早已開始布局：興發(fā)集團(tuán)通過技術(shù)改造將單位產(chǎn)品能耗降低 18%，契合全球綠色農(nóng)業(yè)趨勢(shì)；中農(nóng)聯(lián)合聚焦種子處理劑等高端領(lǐng)域，利潤率較傳統(tǒng)原藥提升 3 倍。正如業(yè)內(nèi)專家所言：“只有把創(chuàng)新和綠色刻進(jìn)基因，才能在全球競爭中立于不敗之地?！?/p>

結(jié)語：中國農(nóng)藥的下一個(gè)十年，不止于 “數(shù)量領(lǐng)先”

從 WTO 元年的默默無聞到如今 19 家企業(yè)霸榜全球 30 強(qiáng)，中國農(nóng)藥用 20 余年走完了發(fā)達(dá)國家半個(gè)世紀(jì)的路。但真正的考驗(yàn)，在于能否在 “規(guī)模第一” 之后守住 “質(zhì)量第一”。

當(dāng)慕恩生物的微生物農(nóng)藥走進(jìn)歐洲有機(jī)農(nóng)場，當(dāng)揚(yáng)農(nóng)化工的新化合物登上國際講臺(tái)，當(dāng)中國標(biāo)準(zhǔn)成為全球通用準(zhǔn)則，我們看到的不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起，更是中國農(nóng)業(yè)對(duì)全球糧食安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

下一個(gè)十年，中國農(nóng)藥的目標(biāo)或許不是再多幾家 30 強(qiáng)，而是誕生能定義行業(yè)未來的 “全球領(lǐng)導(dǎo)者”—— 這，才是大國產(chǎn)業(yè)的真正底氣。