近年來，中國企業(yè)出海正從產(chǎn)品貿(mào)易向技術(shù)、品牌、文化多維輸出升級(jí)。國產(chǎn)游戲、網(wǎng)文、短劇等文化內(nèi)容加速破圈，AI大模型、智能應(yīng)用等技術(shù)解決方案也在全球市場嶄露頭角，出海形態(tài)更趨多元。但機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，不同地區(qū)的政策法規(guī)、文化差異與用戶習(xí)慣，疊加激烈的全球競爭，要求企業(yè)既要懂技術(shù)、會(huì)本土化，更要善于借力文化共鳴與創(chuàng)新工具突破增長瓶頸。

在此背景下，行業(yè)先行者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為眾多出海企業(yè)的重要參考。2025年10月23日，由揚(yáng)帆出海、騰訊云、Moloco、前海像樣HuntMobi聯(lián)合主辦，Akamai、神策數(shù)據(jù)、前海像樣HuntMobi、Adyen作為合作伙伴的第六屆全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)CEO大會(huì)（GICC 2025）在北京召開，4500+出海從業(yè)者參會(huì)，展區(qū)與主會(huì)場熱度高漲，全網(wǎng)曝光量超61萬。

大會(huì)圍繞三大核心篇章展開，其中上午場首篇“文化為舟·構(gòu)建全球影響力”，特別邀請(qǐng)了Moloco 大中華區(qū)增長業(yè)務(wù)高級(jí)總監(jiān)&非游業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Rae Wang、劇點(diǎn)短劇&靈矩動(dòng)漫 創(chuàng)始人兼CEO 王樹波、前海像樣HuntMobi 聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO Penny Peng作為演講嘉賓；Tapas Entertainment 中國總經(jīng)理 李瀟、山海星辰集團(tuán) 出海內(nèi)容制作VP 左慈、廣州億心 CEO 羅振槐、Akamai北亞區(qū)技術(shù)總監(jiān) 劉燁作為圓桌嘉賓，圍繞文化與世界共振、AI技術(shù)賦能、跨文化傳播策略、等前沿議題展開深度分享，為出海企業(yè)破解增長密碼提供新思路與新工具。

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開場致辭

全球化浪潮下的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：2025出海新趨勢與機(jī)遇

揚(yáng)帆出海 創(chuàng)始人&CEO 劉武華

中國互聯(lián)網(wǎng)出海正呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢，從單一游戲主導(dǎo)逐步拓展至短劇、AI應(yīng)用等新興領(lǐng)域。當(dāng)前，總部設(shè)立于中國大陸且月安裝量超5000次的出海APP約有一萬個(gè)，這些應(yīng)用在海外總安裝量已達(dá)430億美元，展現(xiàn)出巨大的市場潛力。游戲出海依然表現(xiàn)強(qiáng)勁，2025年8月有32家中國廠商進(jìn)入全球手游發(fā)行商收入榜TOP100，合計(jì)吸金20.4億美元；2024年中國自主研發(fā)游戲海外銷售收入達(dá)185.57億美元，同比增長13.39%，美國、日本、韓國為主要收入市場，同時(shí)沙特等新興市場增長顯著。

AI應(yīng)用領(lǐng)域正成為新增長點(diǎn)，AI智能助手和教育類應(yīng)用領(lǐng)跑行業(yè)，AI筆記、AI日記等創(chuàng)新場景需求凸顯。以FirefliesAI為例，憑借多語言轉(zhuǎn)錄能力實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，估值突破10億美元。中國企業(yè)Remini被意大利公司收購后，在2023-2024年屢次霸榜應(yīng)用商店，年付費(fèi)額超億美元，顯示出中國技術(shù)產(chǎn)品的國際競爭力。短劇市場增長尤為迅猛，預(yù)計(jì)2025年海外規(guī)模將達(dá)32億美元，同比增長200%+，美國持續(xù)領(lǐng)跑，日本、巴西市場擴(kuò)張速度突出。

縱觀當(dāng)前出海格局，“不出海就出局”已成為行業(yè)共識(shí)。堅(jiān)持在牌桌上、持續(xù)深耕海外市場，將是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的必然選擇。為滿足用戶持續(xù)增長的多元化合作需求，我們現(xiàn)已推出“揚(yáng)帆出海APP”及配套小程序，打造更便捷、更高效的線上對(duì)接平臺(tái)。“揚(yáng)帆出海APP”匯聚了眾多出海行業(yè)從業(yè)者，覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)核心資源，整合包括頭部出海企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)接人、詳細(xì)業(yè)務(wù)介紹、甲方產(chǎn)品信息、海外市場表現(xiàn)等關(guān)鍵內(nèi)容。

通過“揚(yáng)帆出海APP”，可以快速獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)、對(duì)標(biāo)企業(yè)信息，高效拓展業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，為出海戰(zhàn)略的制定與資源對(duì)接提供有力支持?？偟膩碚f，揚(yáng)帆出海不僅是一個(gè)行業(yè)社區(qū)媒體，更構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)，助力出海企業(yè)與從業(yè)者精準(zhǔn)錨定方向，加速全球化步伐。

嘉賓分享

非游增長新飛輪：Moloco開啟應(yīng)用騰飛新路徑

Moloco 大中華區(qū)增長業(yè)務(wù)高級(jí)總監(jiān)&非游業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Rae Wang

在碎片化與AI并行的時(shí)代，非游行業(yè)正面臨增長邏輯的根本性轉(zhuǎn)變。移動(dòng)生態(tài)已從過去的圍墻花園主導(dǎo)進(jìn)入開放互聯(lián)網(wǎng)為主的新階段，用戶注意力高度分散——平均每月使用26款應(yīng)用，每天3.5小時(shí)停留在各類APP中，其中超過一半時(shí)間分布在獨(dú)立應(yīng)用上。然而，當(dāng)前88%的廣告預(yù)算仍集中在谷歌和Meta等圍墻花園內(nèi)，與實(shí)際用戶注意力分布嚴(yán)重錯(cuò)配，這恰恰構(gòu)成了巨大的增長機(jī)遇。Moloco通過AI技術(shù)幫助廣告主在開放互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)，其核心在于用機(jī)器學(xué)習(xí)算法在每日6600億次廣告展示中精準(zhǔn)篩選出真正能帶來轉(zhuǎn)化的1%優(yōu)質(zhì)流量。

Moloco的增長飛輪建立在三代算法演進(jìn)基礎(chǔ)上，從邏輯回歸、深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)到當(dāng)前的Transformer架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在有限數(shù)據(jù)信號(hào)下更精確的預(yù)測和自動(dòng)化優(yōu)化。平臺(tái)90%的廣告支出針對(duì)ROAS和CPA進(jìn)行優(yōu)化，為廣告主帶來平均214%的ROAS提升。特別值得注意的是，用戶行為正發(fā)生顯著變化：53%的移動(dòng)用戶希望減少社交媒體使用時(shí)間，在18-34歲人群中這一比例超過60%，注意力正向金融、健康、生產(chǎn)力等多元化應(yīng)用轉(zhuǎn)移。Moloco通過場景化觸達(dá)策略，根據(jù)不同應(yīng)用類別的高意向時(shí)段進(jìn)行精準(zhǔn)投放，例如金融類應(yīng)用在早晨時(shí)段轉(zhuǎn)化率更高。

跨渠道整合成為增長新引擎，其中CTV智能電視廣告表現(xiàn)尤為突出。自2023年初推出以來，Moloco CTV收入增長5倍，廣告主規(guī)模翻番。通過家庭身份圖譜技術(shù)，可觸達(dá)傳統(tǒng)視頻平臺(tái)無法覆蓋的付費(fèi)訂閱用戶，實(shí)現(xiàn)14%的新用戶觸達(dá)和35%的留存提升。再營銷策略同樣成效顯著，對(duì)現(xiàn)有用戶進(jìn)行再營銷的成本比獲取新用戶低5倍，留存率高5%。韓國電商平臺(tái)GS SHOP通過再營銷結(jié)合動(dòng)態(tài)創(chuàng)意優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了4000%的ROAS目標(biāo)；時(shí)尚平臺(tái)Musinsa應(yīng)用全鏈路解決方案，獲得2.5倍CPS效率提升和66%的ARPPU增長。

未來增長的關(guān)鍵在于將廣告策略與真實(shí)用戶行為對(duì)齊，在用戶真正投入注意力的場景中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)。Moloco通過整合優(yōu)質(zhì)流量資源——包括全球社交平臺(tái)、手機(jī)廠商預(yù)裝應(yīng)用和區(qū)域超級(jí)APP，構(gòu)建了覆蓋移動(dòng)應(yīng)用、網(wǎng)頁和CTV的全渠道營銷網(wǎng)絡(luò)。在消費(fèi)級(jí)APP收入即將首次超越游戲類APP的2025年，非游行業(yè)需要建立以AI驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)賦能的新型增長飛輪，從流量采購轉(zhuǎn)向效率優(yōu)化，在開放互聯(lián)網(wǎng)中挖掘可持續(xù)的增長新路徑。

如何用AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)打開全球市場

劇點(diǎn)短劇&靈矩動(dòng)漫 創(chuàng)始人兼CEO 王樹波

在AI技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，漫劇產(chǎn)業(yè)正成為內(nèi)容領(lǐng)域的新風(fēng)口。各大平臺(tái)紛紛布局這一賽道：抖音推出漫劇三項(xiàng)扶持計(jì)劃，B站啟動(dòng)“覺醒計(jì)劃”，快手實(shí)施“星漫計(jì)劃”，顯示出行業(yè)對(duì)漫劇前景的普遍看好。從用戶畫像來看，漫劇觀眾較傳統(tǒng)短劇更年輕化，男性用戶占比較高，但女頻市場潛力巨大，下沉市場空間廣闊。更值得關(guān)注的是，字節(jié)跳動(dòng)旗下漫劇業(yè)務(wù)在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入翻12倍，預(yù)計(jì)春節(jié)檔消費(fèi)規(guī)模將達(dá)到2000-3000萬元，中國動(dòng)漫市場規(guī)模已達(dá)3200億元，這些數(shù)據(jù)充分印證了AI漫劇作為下一個(gè)變現(xiàn)紅利的巨大潛力。

劇點(diǎn)短劇作為行業(yè)先行者，自2022年成立以來經(jīng)歷了三次重要轉(zhuǎn)型：從首部破千萬項(xiàng)目《永夜君王》的初試鋒芒，到《龍王令》等現(xiàn)象級(jí)爆款驗(yàn)證內(nèi)容工業(yè)化能力，再到2025年孵化靈矩動(dòng)漫品牌，全面進(jìn)軍AI漫劇領(lǐng)域。精品率與爆款率接近70%-80%，連續(xù)多日霸榜第三方平臺(tái)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的內(nèi)容制作實(shí)力。這些成績得益于公司自主研發(fā)的AI智能綜合體，該體系實(shí)現(xiàn)了從劇本自動(dòng)分鏡、提示詞生成到視頻合成的全流程自動(dòng)化，使一個(gè)小組單日產(chǎn)能達(dá)到15集，整部60集漫劇僅需一周即可完成。

AI技術(shù)的應(yīng)用顯著降低了內(nèi)容制作門檻和成本。傳統(tǒng)動(dòng)畫制作成本高達(dá)15000元/分鐘，AIGC真人制作成本為2500元/分鐘，而AI漫劇制作成本僅需800-1200元/分鐘，通過自動(dòng)化技術(shù)更可降至600元/分鐘。這意味著一部100分鐘的漫劇總成本僅約6萬元，相較于真人短劇80-100萬元的制作成本具有明顯優(yōu)勢。更值得關(guān)注的是，漫劇的投放周期可達(dá)兩個(gè)月，遠(yuǎn)超真人短劇“三天定生死”的投放窗口，長尾效應(yīng)顯著。

在變現(xiàn)渠道上，漫劇不僅可以通過IAA、IAP投放以及版權(quán)授權(quán)，還具備IP衍生開發(fā)的獨(dú)特優(yōu)勢。在出海方面，動(dòng)漫形式的臉譜化特征使其更易跨越文化障礙，劇點(diǎn)通過多模態(tài)翻譯技術(shù)實(shí)現(xiàn)從字幕提取、多語種翻譯到AI配音的全流程自動(dòng)化，為內(nèi)容全球化奠定基礎(chǔ)。

隨著AI技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，未來內(nèi)容創(chuàng)作將更加普及，2000萬網(wǎng)絡(luò)寫手有望直接轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)劇者”，實(shí)現(xiàn)“寫書即創(chuàng)劇”的產(chǎn)業(yè)變革。在這個(gè)AI賦能的新時(shí)代，每個(gè)參與者都需要找準(zhǔn)自身定位，在內(nèi)容工業(yè)化、全球發(fā)行的浪潮中把握機(jī)遇，共同推動(dòng)中國故事走向世界。

與世界共振，與增長同行：BI+AI驅(qū)動(dòng)泛娛樂營銷新范式

前海像樣HuntMobi 聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO Penny Peng

前海像樣HuntMobi 以“確定性增長”為主題，分享了短劇出海的全球趨勢與系統(tǒng)化增長方法論。通過BI4Sight 智能投管系統(tǒng)的賦能，HuntMobi 展示了中國泛娛樂企業(yè)如何在全球市場中，以體系化能力穿越不確定性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長復(fù)利。

在當(dāng)前短劇全球化浪潮下，確定性增長時(shí)代已來臨。數(shù)據(jù)顯示，2025年海外短劇規(guī)模將達(dá)到32億美元，同比增長200%+，預(yù)計(jì)到2027年海外市場規(guī)模將反超中國，成為全球短劇未來的核心增長來源。這一趨勢背后反映的是全球市場供需格局的深刻變化：當(dāng)前，海外市場滲透率僅8.8%，本土劇內(nèi)容占比僅20%，80%為譯制內(nèi)容，顯示出巨大的市場潛力和內(nèi)容優(yōu)化空間，短劇作為“快節(jié)奏敘事+強(qiáng)情緒刺激”的內(nèi)容形式，兼具用戶吸引力與商業(yè)轉(zhuǎn)化力，其商業(yè)化潛力遠(yuǎn)未被完全釋放。

短劇的核心不只是內(nèi)容創(chuàng)新，更是一門流量生意，是“內(nèi)容力 × 系統(tǒng)力”的結(jié)合。當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、推廣節(jié)奏實(shí)現(xiàn)智能化，增長就擁有了確定性。正如演講中所說：“當(dāng)海外觀眾還在尋找他們的‘下一部爽劇’，中國團(tuán)隊(duì)已具備工業(yè)化造劇與全球化推廣的超能力。

然而，出海廣告投放面臨五大核心痛點(diǎn)：判斷缺依據(jù)、投放靠人力、素材難資產(chǎn)化、ROI不確定、系統(tǒng)缺協(xié)同。這些痛點(diǎn)本質(zhì)上是系統(tǒng)力的缺位，而非單純的預(yù)算問題，真正的增長，不能依賴個(gè)體經(jīng)驗(yàn)，而要依靠體系力量。

為解決行業(yè)“黑箱投放”困境，HuntMobi針對(duì)這些痛點(diǎn)構(gòu)建了泛娛樂出海全鏈路服務(wù)體系，核心產(chǎn)品BI4Sight智能投管系統(tǒng)已累計(jì)管理預(yù)算超15億美元，服務(wù)2000+廣告主，覆蓋Meta/Google/TikTok for Business全平臺(tái)生態(tài)。

BI4Sight系統(tǒng)主要圍繞三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來提升廣告投放效果：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、透明管控、AI提效。這樣一來，廣告投放就不再是憑經(jīng)驗(yàn)“猜猜看”，而是靠數(shù)據(jù)做科學(xué)決策，讓ROI更有保障，以更低成本、更高效率找到增長確定性。

具體來說：

·決策方面，數(shù)據(jù)就像導(dǎo)航，幫我們找準(zhǔn)方向，讓策略更精準(zhǔn)；

·管理上，我們能對(duì)投放全流程進(jìn)行把控，策略可以復(fù)用，投放資產(chǎn)也能沉淀下來；

·執(zhí)行環(huán)節(jié)，AI會(huì)自動(dòng)優(yōu)化操作，再結(jié)合模版化批量操作，把人解放出來，既省人力又能提升ROI；

所以它不只是一個(gè)工具，更像是一套可以復(fù)制、可以落地的增長方法，幫企業(yè)從單純的“投廣告”思維，升級(jí)到“經(jīng)營”思維。

BI4Sight通過“成長躍升三部曲”方法論實(shí)現(xiàn)確定性增長。第一步“三天看趨勢，一周定策略”：針對(duì)短劇行業(yè)設(shè)定明確量化指標(biāo)，本土劇要求3天投放≥6萬美元、CTR≥1.5%、完播率≥20%；翻譯劇要求3天投放≥1萬美元、CTR≥1.2%、完播率≥20%。通過BI4Sight的內(nèi)容分析功能，在系統(tǒng)中查看劇目前三天首投數(shù)據(jù)，明確跑量結(jié)果，快速判斷“是否要為某部劇加大投放”，還能同步分析題材、風(fēng)格等屬性的轉(zhuǎn)化邏輯，降低試錯(cuò)成本；

第二步“讓爆款成為體系能力”：第二階段通過BI4Sight的AI智能控盤、跨平臺(tái)批量搭建與素材成效分析等核心功能，快速沉淀優(yōu)質(zhì)投放策略與素材，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的搭建、復(fù)制、關(guān)停的廣告管理操作，將跨平臺(tái)批量操作時(shí)間從2小時(shí)縮短至5分鐘，在4-7天階段實(shí)現(xiàn)日消耗≥2萬美元、ROAS≥55%、CPA成本控制在行業(yè)均值1.5-2倍。

第三步“讓ROI成為長期優(yōu)勢”：最終階段，在BI4Sight系統(tǒng)力的加持下，形成“策略沉淀-數(shù)據(jù)復(fù)利”的正向循環(huán)，在整個(gè)內(nèi)容的LTV里，在實(shí)現(xiàn)日消耗2萬美元、ROAS≥55%、空耗<20%的健康度100%表現(xiàn)。

BI4Sight的三大核心能力——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、透明管控和AI提效，幫助廣告主從“經(jīng)驗(yàn)押注”轉(zhuǎn)向“科學(xué)增長”。具體成效包括：冷啟動(dòng)率提升、單計(jì)劃起量提升、素材復(fù)用率提升、投放ROI提升和優(yōu)化師人效提升。通過批量操作構(gòu)建投放基礎(chǔ)建設(shè)、智能模板沉淀成功邏輯、24hAI智能盯盤、自定義協(xié)同看板實(shí)時(shí)同步關(guān)鍵數(shù)據(jù)，使爆款從偶然變?yōu)榭蓮?fù)制的體系能力。

短劇出海已從流量游擊戰(zhàn)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)增長的陣地戰(zhàn)，未來的競爭是系統(tǒng)力之爭。HuntMobi通過BI+AI的技術(shù)賦能，讓每一分預(yù)算都獲得確定性增長，陪伴全球出海者在變革中實(shí)現(xiàn)共振成長。

圓桌π《以東方敘事講述全球故事》

主題：從“爆款”到“生態(tài)”，“文化挖掘、精準(zhǔn)營銷、科技賦能”三槳齊劃，探索如何構(gòu)建中國企業(yè)出海的可持續(xù)范式與全球影響力。

Q1：文化與世界共振：如何篩選具有全球化潛力的東方元素？

Tapas Entertainment 中國總經(jīng)理 李瀟：男頻題材通常以修煉和小人物成長為主，這類故事海外也能理解。但從故事細(xì)節(jié)看，過于下沉的中國本土內(nèi)容，比如都市打臉題材國外可能水土不服，氪金題材也因海外資本主義社會(huì)強(qiáng)調(diào)努力獲得回報(bào)及宗教鼓勵(lì)進(jìn)取、克制欲望而接受度有限。整體來說，海外男頻更傾向逐漸成長的套路。女性向內(nèi)容則國別差異顯著：美國追求兩性平等，日本女性更順從，中國流行大女主，韓國介于中日之間。當(dāng)前行業(yè)正深度融合，將小說、漫畫等IP輸出至海外并進(jìn)行動(dòng)畫、影視、短劇、圖書及衍生品改編。想了解短劇等新興領(lǐng)域趨勢，可關(guān)注相關(guān)平臺(tái)數(shù)據(jù)，這對(duì)AI動(dòng)畫、動(dòng)漫等同源內(nèi)容也有借鑒意義。

山海星辰集團(tuán)出海內(nèi)容制作VP 左慈：我們的古裝短劇在東南亞和北美等地都擁有受眾，地域接近僅是部分原因，其核心在于短劇提供的是情緒價(jià)值，而非強(qiáng)行輸出文化。例如，我們推出的非遺題材短劇《儺戲》被譯為12種以上語言上線多國，觀眾反饋顯示其成功關(guān)鍵在于引發(fā)了情感共鳴，而非單純的文化展示。因此，我們的策略是將中華元素與情感內(nèi)核相結(jié)合進(jìn)行傳播。在東南亞市場，我們目前則以譯制劇為主，本土劇的開發(fā)仍是各方都在探索的方向。

廣州億心CEO 羅振槐：在文化輸出方面，我傾向于挖掘文化背后的普適性，即尋找人類共通的底層情感和需求，并對(duì)此進(jìn)行二次包裝。例如，在我們的游戲中，將復(fù)雜的中國茶道簡化為“讓生活慢下來”的核心體驗(yàn)，引發(fā)了海外用戶的共鳴。農(nóng)作物的種植也被賦予陰陽五行的概念，以和諧共生的理念替代繁瑣步驟，這種對(duì)人文和諧的追求同樣能被海外玩家理解。角色和UI設(shè)計(jì)則注重將東方文化年輕化、視覺化，例如將旗袍詮釋為神秘的東方美感，用色清新并融入古元素。游戲中也還原了中秋、元宵等節(jié)日，親人的團(tuán)圓是全球性主題。底層邏輯是為用戶提供情緒價(jià)值，這與短劇是相通的。我們的核心設(shè)計(jì)原則是，無論是情感、文化還是玩法，都要確保其既能被國內(nèi)用戶理解，也能讓海外玩家簡單體驗(yàn)并產(chǎn)生共鳴。

Akamai 北亞區(qū)技術(shù)總監(jiān) 劉燁：成功的文化輸出關(guān)鍵在于底層價(jià)值觀的共通性，而非強(qiáng)行植入東方符號(hào)。正如美劇《廣告狂人》所揭示，真正能打動(dòng)人心的，是親情、自由、通過努力改變命運(yùn)等人類共有的情感與價(jià)值觀。因此，出海內(nèi)容的核心應(yīng)是這些普世情緒。同時(shí)，東方的獨(dú)特元素，如修仙題材、陰陽哲學(xué)，可以作為引人入勝的“獵奇”點(diǎn)綴，增添新鮮感。但根本在于確保內(nèi)核的共通性，這有助于在海外市場找到更廣泛的受眾。

Q2：精準(zhǔn)營銷與轉(zhuǎn)化：如何消除文化折扣，增加跨文化傳播的效果？

Tapas Entertainment 中國總經(jīng)理 李瀟：在中國文化出海傳播過程中，本地化是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。以WuxiaWorld平臺(tái)為例，它由一位熱愛中國文化的美國華裔創(chuàng)立，最初通過翻譯金庸等作品并形成社區(qū)，吸引了許多會(huì)中文的愛好者加入。該平臺(tái)始于一個(gè)翻譯家社區(qū)，這些翻譯者不僅精準(zhǔn)地翻譯作品，還主動(dòng)成為作品的“自來水”，在社區(qū)和YouTube等渠道進(jìn)行推廣，并從中獲得收益和知名度。其成功關(guān)鍵在于由真正熱愛的海外團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)進(jìn)行主動(dòng)傳播。其他平臺(tái)如Tapas等也同樣注重本地化細(xì)節(jié)，例如在漫畫中將饅頭改為漢堡，將元?dú)馍指臑镻epsi，并按照海外成熟的內(nèi)容體系精細(xì)包裝作品題材。此外，隨著海外文化行業(yè)融合，當(dāng)同一IP的小說、漫畫與網(wǎng)飛等平臺(tái)推出的動(dòng)畫、影視同步時(shí)，進(jìn)行跨平臺(tái)聯(lián)合運(yùn)營能夠有效集中流量，這對(duì)于中國IP的海外推廣至關(guān)重要。

廣州億心CEO 羅振槐：我通過觀察當(dāng)代年輕人的思想，將其轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)的游戲內(nèi)容。例如，從《大話西游》到《黑神話：悟空》，其內(nèi)核從被馴服轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)自我約束和打破宿命，這反映了當(dāng)下高壓環(huán)境中年輕人渴望掙脫束縛的底層情感。對(duì)于文化體驗(yàn)，將復(fù)雜的中國菜烹飪步驟簡化為小游戲，玩家需通過種植、釣魚、探索等不同玩法收集配方材料完成一道“東北亂燉”。在此過程中，他們能自然而然地了解中國的種植、釣魚等特色。此外，在礦洞中挖掘古董等收藏品，并通過觸發(fā)隱藏劇情來獲取，進(jìn)一步豐富了文化感知。由于游戲本身是一個(gè)包含挖礦、釣魚、種植、社交等多種方式的循環(huán)，玩家在自由體驗(yàn)不同產(chǎn)出鏈條時(shí)，能沉浸式、多方位地感受到文化的各個(gè)方面。

山海星辰集團(tuán)出海內(nèi)容制作VP 左慈：出海的短劇主要分為譯制劇和本土劇。以本土劇為例，制作流程始于大批量篩選劇本，并依據(jù)過往投放數(shù)據(jù)來驗(yàn)證哪些沖突點(diǎn)有效。從早期的簡單沖突，發(fā)展到如今采用系統(tǒng)文、讀心術(shù)等獵奇設(shè)定來吸引觀眾，這套方法論同樣適用于海外市場。我們會(huì)先通過數(shù)據(jù)測試大批量沖突點(diǎn)，篩選出熱度高的題材再進(jìn)行本土化改編。例如，將中國春節(jié)回鄉(xiāng)的劇情改編為海外觀眾熟悉的感恩節(jié)團(tuán)聚。整個(gè)創(chuàng)作過程由數(shù)據(jù)反推驅(qū)動(dòng)，并聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藚f(xié)助潤色劇本，以確保文化細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性。我們發(fā)現(xiàn)，出海短劇必須打磨每個(gè)環(huán)節(jié)：字幕翻譯需精準(zhǔn)，并針對(duì)海外觀眾的卡點(diǎn)偏好進(jìn)行精修；同時(shí)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行配音，以消除文化隔閡，讓內(nèi)容更易被本地觀眾接受。

Akamai 北亞區(qū)技術(shù)總監(jiān) 劉燁：在出海過程中，本地化被普遍認(rèn)為是非常關(guān)鍵的一環(huán)。無論是游戲、電商還是短劇領(lǐng)域，大家都認(rèn)可針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行內(nèi)容推廣和本地化能帶來更好的效果，理想情況是在當(dāng)?shù)?strong>有團(tuán)隊(duì)來把握市場投放和接受度。相比之下，技術(shù)和研發(fā)的出?？梢陨酝硪徊剑?yàn)?strong>中國的研發(fā)資源和迭代速度本身具備優(yōu)勢。Akamai在此過程中主要扮演技術(shù)合作伙伴的角色，為出海企業(yè)提供所需的云計(jì)算、CDN和安全服務(wù)，以應(yīng)對(duì)推廣和運(yùn)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，對(duì)于出海的中國企業(yè)，深入理解目標(biāo)市場的本地化是必要之舉，而這遠(yuǎn)不止是簡單的翻譯工作。

Q3：科技賦能：AI技術(shù)能在開發(fā)鏈路中有哪些創(chuàng)新應(yīng)用？如何確保AI技術(shù)安全創(chuàng)新？

Tapas Entertainment 中國總經(jīng)理 李瀟：以我們公司為例，AI目前在海外的主要應(yīng)用集中在降本增效方面，例如利用AI進(jìn)行初步翻譯后由人工精修，或通過提煉關(guān)鍵元素來輔助快速篩選作品和收集信息。同時(shí)，AI極大地便利了跨國團(tuán)隊(duì)的搭建與內(nèi)部交流，使得我們可以招聘專業(yè)能力強(qiáng)但無語言能力的員工。我們未將AI用于內(nèi)容創(chuàng)作，是因?yàn)?strong>海外創(chuàng)作者對(duì)此普遍抵制，而作為原生平臺(tái)需維護(hù)生態(tài)，避免損害品牌和創(chuàng)作者關(guān)系。AI創(chuàng)作在海外要產(chǎn)生巨大價(jià)值，關(guān)鍵在于創(chuàng)作者自身能掌控并應(yīng)用該工具，但海外創(chuàng)作者多為各自為戰(zhàn)，迭代緩慢。相比之下，中國在算力和包容心態(tài)上具有明顯優(yōu)勢。

廣州億心CEO 羅振槐：在互動(dòng)游領(lǐng)域，AI虛擬人的成功關(guān)鍵在于其是否擁有扎實(shí)的情感根基。以《完蛋！我被美女包圍了！2》為例，游戲中的AI角色之所以能在上線三個(gè)月后仍吸引用戶每日上線互動(dòng)，是因?yàn)?strong>這些角色并非孤立存在，而是基于一段完整的互動(dòng)劇情。玩家在游戲中已經(jīng)與角色共同經(jīng)歷了深刻的故事，建立了深厚的情感連接。這種由劇情承載的情感基礎(chǔ)，使得用戶愿意在劇本之外繼續(xù)與角色探索更多可能性。同時(shí)，結(jié)合線下真人演員的設(shè)定，也增強(qiáng)了用戶“跨時(shí)空聊天”的動(dòng)力。因此，為AI虛擬人預(yù)先構(gòu)建能引發(fā)用戶情感共鳴的內(nèi)容載體，是提升其吸引力和用戶黏性的核心所在。

山海星辰集團(tuán)出海內(nèi)容制作VP 左慈：我們公司最早應(yīng)用AI是從廣告素材創(chuàng)意出發(fā)，利用文生圖、圖生文等技術(shù)將文字轉(zhuǎn)化為圖片或視頻，用于宣發(fā)內(nèi)容的創(chuàng)作。作為一家涵蓋內(nèi)容出品、制作、變現(xiàn)和宣發(fā)的公司，我們?cè)?strong>最源頭的劇本創(chuàng)作上并不使用AI，因?yàn)锳I生成的劇本過于系統(tǒng)化和僵硬，無法滿足用戶需求。AI對(duì)我們而言主要起輔助作用：在劇本完稿后，我們將其上傳至自研的AI工具，該工具能基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)為劇本打分定級(jí)，從而幫助我們高效篩選和精細(xì)化處理大批量劇本。在廣告方面，AI用于批量創(chuàng)編和制作精美的宣發(fā)素材。同時(shí)，在短劇領(lǐng)域，由于每日上新劇目眾多，AI翻譯極大地提升了效率、降低了人工成本和時(shí)間。總體來看，AI是一個(gè)輔助內(nèi)容生產(chǎn)者降本增效的實(shí)用工具，能幫助快速實(shí)現(xiàn)和積累創(chuàng)意想法。

Akamai 北亞區(qū)技術(shù)總監(jiān) 劉燁：AI從最初專注于優(yōu)化大語言模型，演進(jìn)到如今的多模態(tài)內(nèi)容生成，催生了新的應(yīng)用模式和商業(yè)模式。例如，虛擬人作為游戲應(yīng)用的一部分，能夠?yàn)橛脩?strong>提供情緒價(jià)值并形成付費(fèi)訂閱，這正是一種由AI賦能的新商業(yè)形態(tài)。總的來說，AI本質(zhì)上是一個(gè)強(qiáng)大的工具，無論在內(nèi)容創(chuàng)作還是企業(yè)出海等領(lǐng)域，都為從業(yè)者開辟了眾多新的可能。