文 | 海波

首發(fā) | 芳華青年

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權(quán)力的邊界是責(zé)任，技術(shù)的底色是敬畏 —— 當(dāng)大廠高管的私域風(fēng)波撞上職場生存法則，百度這步人事棋，藏著成年人世界最現(xiàn)實的答案。

2025年10月，百度內(nèi)部的一紙人事調(diào)整通知，讓沉寂7個月的“副總裁女兒開盒事件”再度回到公眾視野。

事件核心人物謝廣軍悄然轉(zhuǎn)崗，出任新成立的“業(yè)務(wù)能效部門”負(fù)責(zé)人。

技術(shù)的邊界可以不斷拓展，但道德的底線不容試探。

這場由13歲未成年人引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波，不僅考驗著一個父親的擔(dān)當(dāng)，更折射出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在技術(shù)倫理與危機(jī)管理上的深層挑戰(zhàn)。

無風(fēng)不起浪，百度最近又因為副總裁謝廣軍崗位調(diào)動的問題再上熱搜。

說實話，對于百度而言，默默無聞的搞技術(shù)，偷偷發(fā)力然后驚艷所有人才是高管們喜聞樂見的，頻繁被人提及，反倒不是什么好事。

畢竟，每次上熱搜，都有很多的爭議，伴隨而來的口碑坍塌以及用戶信任問題，對任何一家企業(yè)而言，都是不可承受的重?fù)?dān)。

只不過，有些事情，不愿被提及，不代表大家已經(jīng)忘記，尤其是謝廣軍13歲女兒開盲盒的事情，算得上是百度近些年來關(guān)于數(shù)據(jù)安全方面爭議較大的一次輿情危機(jī)。

今年3月上旬，百度副總謝廣軍的女兒參與對一名孕婦網(wǎng)友的開盒網(wǎng)暴，同多人一起曝光對方工作單位并私信其丈夫進(jìn)行辱罵，引發(fā)眾多關(guān)注。

根據(jù)網(wǎng)友通過照片、發(fā)博信息等進(jìn)行比對，開盒人“眼眸”疑有多個微博賬號，從去年至今，已有數(shù)名飯圈網(wǎng)友被其開盒。

剛開始的時候大家并不知道這名網(wǎng)名叫做“眼眸”的人是誰，很多人猜測是否是專業(yè)的技術(shù)人員。

只不過，芳華青年依據(jù)網(wǎng)友根據(jù)“眼眸”多個賬號發(fā)布的信息，發(fā)現(xiàn)“眼眸”自稱在加拿大留學(xué)，并有線索指向“眼眸”疑為百度副總裁謝廣軍的女兒。
百度副總裁謝廣軍的女兒，在網(wǎng)上跟其他人開撕，評論道：說我窮，我就這樣帶著一個月二十二萬的爹兒住進(jìn)貧民窟。而且還曬出了她爹的收入證明。

在各種猜測和質(zhì)疑下，謝廣軍親自下場，在朋友圈解釋這件事，聲稱自己的女兒也遭遇到了網(wǎng)暴，希望大家停止擴(kuò)散這件事，并給自己女兒一點改正和成長的空間。

隨著謝廣軍的說明，爭議更大了。

原因有二。

第一，謝廣軍在朋友圈只是說了自己的女兒受害問題，卻沒有提及對方被自己女兒開盒受害的事實。

第二，謝廣軍全程沒有對被開盒的孕婦道歉，而且只是在朋友圈發(fā)聲，社交媒體沒有任何道歉。

謝廣軍在朋友圈回應(yīng)中主要陳述了女兒遭受網(wǎng)絡(luò)壓力的情形。根據(jù)《未成年人保護(hù)法》及《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》，監(jiān)護(hù)人對未成年人的網(wǎng)絡(luò)行為負(fù)有引導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)高管的家庭成員若涉及網(wǎng)絡(luò)糾紛，其回應(yīng)方式可能影響公眾對企業(yè)價值觀的認(rèn)知。

所以，謝廣軍的“護(hù)短”行為，替自己的寶貝女兒辯解，理性點看，無可厚非，畢竟哪個父親不愛自己的女兒呢？

但是，女兒給素人孕婦開盲盒，原因只是因為素人孕婦說了幾句某明星的話，而作為監(jiān)護(hù)人的謝廣軍，既沒有第一時間管住自己女兒的違法行為，又沒有第一時間給被害者道歉，作為大廠高管，這種行為也引發(fā)網(wǎng)友們的爭議。

很多網(wǎng)友將矛盾指向百度。

甚至有人懷疑，謝廣軍13歲女兒能隨意開盲盒，是否和百度大數(shù)據(jù)有關(guān)，盲盒數(shù)據(jù)是否是從百度內(nèi)部泄露出來的。

問題發(fā)生后，百度緊忙辟謠，說這事和自己無關(guān)，不僅如此，百度在微博進(jìn)行回應(yīng)。
開篇闡述了百度對于隱私的重視和網(wǎng)絡(luò)暴力的零容忍。并且還原了百度內(nèi)部針對這件事的調(diào)查結(jié)果，算是對昨天內(nèi)部聲明的公開化。
同時對部分媒體的以訛傳訛進(jìn)行了報警處理。

然后，這時就沒了下文。

很多人以為，百度會因此事將謝廣軍辭退。畢竟，此前因為個人言論問題引發(fā)爭議的百度公關(guān)一號位璩靜副總，也是被百度第一時間處置了。

沒想到，時隔半年多，百度內(nèi)部再次傳來謝廣軍的消息：

2025年10月21日，百度進(jìn)行了人事調(diào)整。七個月前，深陷女兒開盒素人風(fēng)波的百度副總裁謝廣軍，已接管新成立的“業(yè)務(wù)能效部門”。

網(wǎng)友們恍然大悟，原來開盒風(fēng)波始作俑者的老父親竟然還在百度?。?/p>

說實在的，其實作為互聯(lián)網(wǎng)老人，我對此事的看法反倒冷靜了很多，也很理解百度的做法。

尤其是有人疑惑，為何同樣引發(fā)百度輿情，副總璩靜第一時間離開，而謝廣坤卻一直被保護(hù)？

和搞公關(guān)的璩靜不同，謝廣軍是搞技術(shù)的，本身就有崗位的稀缺性，作為副總裁，本身有技術(shù)，而且掌管著百度核心的數(shù)據(jù)技術(shù)和秘密，貿(mào)然辭退，無論是用工成本還是安全風(fēng)險，都太大了！

其次，開盒風(fēng)波是謝廣軍的女兒，而不是謝廣軍本人，作為用人單位，百度雖然被牽連，但是權(quán)衡利弊，留下技術(shù)大拿，還是比較劃算。

這說明什么？謝廣軍確實是有兩把刷子，雖然離開謝廣軍公司還能正常運轉(zhuǎn)，但是短期內(nèi)，估計轉(zhuǎn)的不好。

如今，謝廣軍調(diào)換部門，也是這種結(jié)果的體現(xiàn)。

處理謝廣軍，可能是一個棘手的難題。對內(nèi)，謝廣軍是百度智能云事業(yè)群組的關(guān)鍵成員；對外，謝廣軍多次代表百度簽訂智能計算中心項目。

真要辭退了，又得重新鋪排智能云業(yè)務(wù)。

在AI業(yè)務(wù)上已然落后的百度，本身追趕就很吃力，這時候沒必要為了一些輿情，就砍掉老員工。

但是，風(fēng)波過去以后，滿滿平移，逐步轉(zhuǎn)移風(fēng)險，將謝廣軍從重要部門平移到其他部門，風(fēng)險轉(zhuǎn)移了，輿情轉(zhuǎn)移了，各方皆好的局面。

謝廣軍的原職位是ACG副總裁，這個部門是百度最核心、最前沿的戰(zhàn)場之一，代表著AI、大模型、C端應(yīng)用等未來方向。這個崗位需要高曝光、高創(chuàng)新、高市場敏感度。

而他現(xiàn)在接管的業(yè)務(wù)能效部門，則是一個低調(diào)、內(nèi)向、強(qiáng)管理屬性的職能部門。

其實這種安排和結(jié)局，對于職場打工人來說，也是一種警示：有真本事，才不畏懼風(fēng)浪。

如果謝廣軍只是靠磨嘴皮子搞公關(guān)的人，估計百度的名單里，早就沒有了這號人了。
在這個人人皆可成熱搜的時代，唯一不會被取代的，是你真正解決問題的能力。
一場風(fēng)波，兩種命運。有人因言行出局，有人因技術(shù)留場。

它不僅是企業(yè)的一堂風(fēng)險管理課，也是每位職場人的一面鏡子：你所倚仗的，究竟是可被隨時替代的聲量，還是無法輕易抽離的深度？

浪潮褪去時，裸泳者上岸，掌舵者繼續(xù)航行。

謝廣軍的崗位變動，為這場風(fēng)波畫上了一個逗號，而非句號。它提醒所有身處數(shù)字時代的企業(yè)與個人：技術(shù)越先進(jìn)，責(zé)任越重大；位置越關(guān)鍵，選擇越需慎重。

真正的危機(jī)管理，不在于如何平息輿論，而在于能否將事件轉(zhuǎn)化為推動組織反思與成長的契機(jī)。企業(yè)的長遠(yuǎn)價值，永遠(yuǎn)建立在技術(shù)能力與社會信任的雙重基石之上。

當(dāng)下一個技術(shù)浪潮來襲時，那些既能仰望星空又能堅守底線的企業(yè)，才能真正贏得未來。

作者：互聯(lián)網(wǎng)資深運營海波，百度運營師，阿里達(dá)摩院人工智能訓(xùn)練師，長期提供廣告推廣策劃、網(wǎng)站建設(shè)、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內(nèi)刊等的代寫作以及互聯(lián)網(wǎng)運營、推廣相關(guān)代運營。公眾號：芳華青年。聲明：圖片源于網(wǎng)絡(luò)，僅做分享使用，如侵權(quán)請聯(lián)系刪除。

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