10月24日，全球主題娛樂協(xié)會(huì)（簡稱TEA）發(fā)布了2024全球主題公園和博物館報(bào)告。報(bào)告匯集了全國各大主題公園和博物館的客流情況。本期，知酷文旅基于TEA的數(shù)據(jù)，展開分析和點(diǎn)評(píng)。

報(bào)告分為全球主題公園集團(tuán)前十強(qiáng)，單體主題公園前25強(qiáng)，全球博物館前20強(qiáng)。

主題公園集團(tuán)TOP10，中美兩強(qiáng)爭(zhēng)霸

根據(jù)TEA的報(bào)告，2024年全球主題公園集團(tuán)前十強(qiáng)名單如下表：

迪士尼2024年共接待以1.45億游客，排名第一。中國的華強(qiáng)方特共接待8717萬游客，排名第二?？偛课挥谟哪謯蕵方哟?280萬游客，排名第三。環(huán)球影城接待5898萬游客，排名第四。

上海迪士尼

按國別來看，全球主題公園集團(tuán)前十強(qiáng)中，中國企業(yè)共有4家，除華強(qiáng)方特外，還有華僑城4110萬游客，排名第6；長隆3937萬游客，排名第7；海昌海洋公園2260萬游客，排名第9。

美國企業(yè)有4家，迪士尼、環(huán)球影城、六旗娛樂、聯(lián)合公園。英國企業(yè)有一家，默林娛樂集團(tuán)。西班牙企業(yè)有一家，團(tuán)聚公園。

宜春熊出沒樂園

從國別來看，全球主題公園巨頭基本上是中美兩強(qiáng)爭(zhēng)霸。

前十強(qiáng)主題公園集團(tuán)共接待5.49億游客，比2023年增長3.3%。其中，中國市場(chǎng)的增長是拉動(dòng)整體增長的主要因素。

中國企業(yè)中，華僑城2024年客流量同比增長15.1%，海昌海洋公園同比增長12.2%，長隆同比增長9.1%，華強(qiáng)方特同比增長1.7%。

國外主題公園巨頭中，迪士尼樂園集團(tuán)增速僅1.2%，默林娛樂僅增長1.1%，而環(huán)球影城集團(tuán)同比下滑了0.7%。

從增速來看，中國市場(chǎng)的旅游消費(fèi)需求依然旺盛，中國的主題公園企業(yè)更具活力。

南京歡樂谷

為什么華強(qiáng)方特能成為全球主題公園集團(tuán)的第二名，甚至超越了環(huán)球影城、華僑城等一眾巨頭。主要原因是華強(qiáng)方特的“地方城投+主題樂園”模式。中國有大量的二三線城市地方政府，希望搞一座主題樂園搞活當(dāng)?shù)匚穆媒?jīng)濟(jì)。市場(chǎng)化的企業(yè)不肯投，那就政府出手，安排當(dāng)?shù)爻峭豆就顿Y，華強(qiáng)方特做為乙方，賺政府的規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、品牌使用費(fèi)、IP授權(quán)費(fèi)、運(yùn)營管理費(fèi)。這種模式下，華強(qiáng)方特的樂園在全國遍地開花，項(xiàng)目數(shù)量多達(dá)40多個(gè)，以量取勝，成為全球主題公園集團(tuán)第二名?！暗胤匠峭?主題樂園”模式其實(shí)暗藏風(fēng)險(xiǎn)，具體請(qǐng)參考（往期回顧：華強(qiáng)方特和它的甲方城投爸爸們）。

對(duì)比來看，其他中國主題樂園企業(yè)，華僑城、長隆基本上是自投、自建、自運(yùn)營。海昌海洋公園原本也是自投自建，但經(jīng)歷過疫情的打擊，資金鏈一度非常危急，不得已出售了許多項(xiàng)目的股權(quán)，并以輕資產(chǎn)模式開發(fā)后續(xù)的項(xiàng)目。

單體樂園TOP25，長隆突圍

除了主題公園集團(tuán)，TEA還發(fā)布了單體主題樂園的客流情況。2024全球單體主題公園TOP25榜單，幾乎是迪士尼的主場(chǎng)秀，TOP 25中迪士尼獨(dú)占12席，尤其在前10名中包攬了8席。

也許有讀者要問，全球不是一共6座迪士尼樂園嗎，怎么會(huì)包攬12席？原因是，一些迪士尼項(xiàng)目是由兩座甚至更多樂園構(gòu)成的，例如美國奧蘭多迪士尼，有4座不同主題的樂園，可以各自單獨(dú)收費(fèi)，也可以買聯(lián)票，加州迪士尼、日本迪士尼都是兩座樂園構(gòu)成。

其中，上海迪士尼樂園以1470萬游客位列全球TOP25的第五名，香港迪士尼以769萬游客位列17名。

除上海&香港迪士尼、北京環(huán)球影城外，其他擠入TOP25的中國主題樂園還有：珠海長隆海洋王國1262萬游客，位列第6；常州中華恐龍園538萬游客，位列第22名；上海海昌海洋公園473萬游客，位列第24名；2023年新開業(yè)的珠海橫琴長隆飛船樂園，以463萬游客量，位列第25名。

可以說，長隆的表現(xiàn)是十分亮眼，在TOP25中占據(jù)兩席，珠海長隆海洋王國是唯一擠進(jìn)前10名的中國本土樂園品牌。中國本土主題樂園品牌抗衡迪士尼的希望，就在于長隆。

廣州長隆

為什么長隆的表現(xiàn)如此亮眼呢？應(yīng)該說，這就是專注與深耕的勝利（往期回顧：文旅領(lǐng)域兩條截然不同的賺錢方式）。簡單說，長隆這么多年來不上市、不搞輕資產(chǎn)、不玩“文旅+地產(chǎn)”、不搞多元化、不異地?cái)U(kuò)張，就專注一件事，打造好產(chǎn)品。

長隆一共有三處項(xiàng)目，廣州長隆、珠海長隆和清遠(yuǎn)長隆，每一處項(xiàng)目都是動(dòng)物園性質(zhì)的樂園。動(dòng)物園這類項(xiàng)目，門檻極低，但上限極高。門檻低，簡單到一個(gè)70歲老人就可以撐起一座動(dòng)物園，例如最近火出圈的貴州凱里動(dòng)物園，就只有一位70歲的老人一人在操持。

上限極高，是因?yàn)閯?dòng)物物種眾多，每種動(dòng)物所需的環(huán)境、飼料、醫(yī)療、繁育技術(shù)各不相同，尤其是珍稀物種，相關(guān)的繁育技術(shù)和疾病診療的經(jīng)驗(yàn)極少，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要?jiǎng)游飯@進(jìn)行科研和探索。

長隆這么多年來，成立了眾多研究院，如動(dòng)物營養(yǎng)研究中心、疾病控制中心、長隆大熊貓基地、有袋類研究中心、肉食類研究中心、兩爬類研究中心、鳥類研究中心、草食類研究中心等十多個(gè)動(dòng)?？蒲兄行?。在動(dòng)物疫病防治領(lǐng)域，長隆建立了以病原微生物檢測(cè)和獸醫(yī)衛(wèi)生防疫為核心的生物安全防控技術(shù)體系，如考拉腸道消化物精準(zhǔn)分析，評(píng)估健康狀況，找出健康隱患。為了監(jiān)測(cè)動(dòng)物活動(dòng)，長隆甚至為黑猩猩等靈長類動(dòng)物開發(fā)了面部識(shí)別系統(tǒng)。類似的科研，在長隆數(shù)不勝數(shù)。

珠海長隆企鵝

這種專注和深耕能力，保證了長隆樂園里的動(dòng)物多、動(dòng)物狀態(tài)好，許多珍稀動(dòng)物、明星動(dòng)物，國內(nèi)只有在長隆可以看到。其他動(dòng)物園沒這技術(shù)能力，珍稀動(dòng)物要么養(yǎng)不起，要么養(yǎng)了就死，死了又補(bǔ)不起。游客去動(dòng)物園，看到健康活潑的動(dòng)物，和看到病懨懨的動(dòng)物，完全是兩種體驗(yàn)。

長隆的成功，就是源于專注和深耕。對(duì)比之下，依托“地方城投+主題樂園”模式的華強(qiáng)方特，雖是全球主題公園集團(tuán)第二名，在單體樂園TOP25中，一個(gè)席位都沒有。

全國博物館TOP20，中國包場(chǎng)

中國游客對(duì)博物館的熱情有多高？從全球博物館TOP20中可見一斑。

TEA發(fā)布的全球博物館TOP20中，中國博物館占據(jù)14席，這榜單幾乎是“中國包場(chǎng)”。其中，北京故宮、成都武侯祠、陜西秦始皇陵分別包攬前三名，2024年客流量分別為1700萬、1457萬、1161萬。巴黎盧浮宮以874萬人次，位居第四。

故宮博物院

其他上榜的中國博物館還有，廣東的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)博物館、北京的中國國家博物館、深圳南山博物館、四川三星堆博物館、南京博物館、北京的中國科技館、廣東的孫中山紀(jì)念館、蘇州博物館、廣州荔灣區(qū)博物館、湖北省博物館、湖南省博物館。

為什么全球博物館TOP20幾乎被中國包場(chǎng)了？一些人士可能會(huì)說，那是因?yàn)橹袊硕?，博物館很多又免費(fèi)，當(dāng)然客流量多。

其實(shí)，這只是淺層原因。深層原因是，中國人重視歷史和傳統(tǒng)文化，各地政府把博物館當(dāng)成重大文化工程，各省市的官辦博物館的經(jīng)費(fèi)充足、人員齊編滿員，博物館建得又大又漂亮，游覽體驗(yàn)比很多景區(qū)都好，相當(dāng)于各省的文化旅游地標(biāo)。簡言之，中國是國家主導(dǎo)的博物館體系，國家撥款+行政化管理。

秦始皇帝陵博物院

而外國博物館，政府的參與程度不高，多由民間機(jī)構(gòu)、慈善組織、基金會(huì)所主導(dǎo)，帶有藝術(shù)收藏和民間公益的性質(zhì)。大名鼎鼎的法國盧浮宮、大英博物館等政府參與程度高的“國家文化工程”，屬于少數(shù)特例，其經(jīng)費(fèi)中政府撥款也僅占30%-40%，大部分經(jīng)費(fèi)要靠門票、社會(huì)捐助、合作經(jīng)營等，日常運(yùn)營由獨(dú)立的董事會(huì)、委員會(huì)負(fù)責(zé)，政府很少參與。其他外國博物館，普遍由民間投資運(yùn)營，和政府基本沒有關(guān)系。歐美博物館，在場(chǎng)館建設(shè)和規(guī)模擴(kuò)張上相對(duì)克制，更注重收藏品的價(jià)值，而且其運(yùn)營重心主要面向?qū)I(yè)觀眾、文化藝術(shù)愛好者，“打卡型”游客沒有那么多。

當(dāng)然，中國和歐美國家的博物館的運(yùn)營體系不同，沒有優(yōu)劣之分，更多是適配不同國情，和對(duì)博物館的不同定位。中國博物館更強(qiáng)調(diào)歷史和傳統(tǒng)文化，對(duì)于推進(jìn)文化自信、構(gòu)建民族認(rèn)同和歷史教育有重大作用。歐美的博物館更強(qiáng)調(diào)收藏和藝術(shù)品，定位偏向藝術(shù)教育、個(gè)人審美和興趣愛好、學(xué)術(shù)研究等。

盧浮宮

從結(jié)果來看，全球博物館TOP20中，中國包攬了14席，這毫無疑問是巨大的成績，也說明了中國旅游市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。隨著中國新一代游客的眼界、審美和知識(shí)水平的提高，對(duì)真正的文化、深度的體驗(yàn)內(nèi)容的需求日益強(qiáng)烈，中國的博物館正成為各地文旅領(lǐng)域的超級(jí)地標(biāo)，呈現(xiàn)出超強(qiáng)的客流輻射力。

作者｜王薪宇

編輯｜小知知

圖片來源｜知酷文旅、攝圖網(wǎng)等