10年前，一本預(yù)言以及改變了世界格局（尤其是商業(yè)和技術(shù)）的書——《指數(shù)型組織》橫空出世！一躍成為亞馬遜有史以來(lái)評(píng)分最高的商業(yè)類書籍。

作為《指數(shù)型組織》暌違10年的重磅升級(jí)之作，《指數(shù)型增組織2.0》出版了！這是AI時(shí)代的增長(zhǎng)新范式，是來(lái)自全球600+企業(yè)的高增長(zhǎng)密碼！

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信息技術(shù)革命使得“指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)”變成了企業(yè)成功的主流路徑。從當(dāng)今美國(guó)的“科技七雄”企業(yè)，到中國(guó)的科技大廠，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)不是在經(jīng)歷指數(shù)型成長(zhǎng)后成為平臺(tái)型企業(yè)的。

《指數(shù)型增組織2.0》是薩利姆·伊斯梅爾與彼得·戴曼迪斯的首次聯(lián)袂之作，雷·庫(kù)茲韋爾傾情作序……

聰明的你也許已發(fā)現(xiàn)，今日世界幾乎完全就是按照這幾位大佬的預(yù)言在發(fā)展……

早讀早受益！無(wú)論你是尋求突破增長(zhǎng)瓶頸的企業(yè)家、需推動(dòng)內(nèi)部變革的管理者，還是關(guān)注技術(shù)趨勢(shì)的投資者、終身學(xué)習(xí)者。

人人都能從書中獲取指數(shù)思維！構(gòu)建低成本、高杠桿、快進(jìn)化增長(zhǎng)新范式的方法。

就像TikTok、OpenAI……以驚人的速度重塑世界格局！

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自《指數(shù)型組織》于2015年首次出版以來(lái)，數(shù)據(jù)已經(jīng)為我們描繪了一幅令人震驚的畫面。

運(yùn)用書中描述的屬性的組織，與沒(méi)有運(yùn)用這些屬性的組織相比，前者的股東總回報(bào)率要比后者整整多出40倍。

我強(qiáng)烈建議你，帶著永不滿足的好奇心和熱情洋溢的開放思維來(lái)深入閱讀這本書，探索指數(shù)型組織模型所呈現(xiàn)的無(wú)限廣闊的可能性。

——雷·庫(kù)茲韋爾

未來(lái)學(xué)家、《奇點(diǎn)更近》作者

01

這是一本什么書

全球600+企業(yè)高增長(zhǎng)實(shí)踐+《財(cái)富》百?gòu)?qiáng)實(shí)證數(shù)據(jù)

AI時(shí)代生存與高增長(zhǎng)指南，更權(quán)威、更驚人

從理論到實(shí)操，手把手引領(lǐng)指數(shù)升級(jí)與重構(gòu)

提出“SCALE+IDEAS”模型！

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書中基于全球600+企業(yè)實(shí)踐與《財(cái)富》100強(qiáng)企業(yè)實(shí)證數(shù)據(jù)，顛覆重構(gòu)指數(shù)型組織理論！簡(jiǎn)單歸納一下，除了書中的理論，還有實(shí)操工具包，還有即時(shí)更新的資料包（與作者以及前沿商業(yè)科技互動(dòng)）。

首次全面剖析11大核心屬性，每個(gè)屬性均從定義、未來(lái)價(jià)值、實(shí)踐挑戰(zhàn)、啟動(dòng)方法等維度展開，并搭配案例與資源鏈接。

將初代9大驅(qū)動(dòng)因素升級(jí)為18大驅(qū)動(dòng)因素，新增“人工智能賦能”“Web3流行”“政府指數(shù)化轉(zhuǎn)型”等貼合當(dāng)下的內(nèi)容。

結(jié)合OpenAI、TikTok等新晉企業(yè)案例，揭秘從技術(shù)到組織實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的變革力量，為企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)與組織衰退提供指南。

舊版定義：

指數(shù)型組織是指影響力(或產(chǎn)出)，相比同行實(shí)現(xiàn)了不成比例的大幅增長(zhǎng)的組織(至少要大10倍)，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)用了加速發(fā)展的技術(shù)的新型組織方法。

全新定義：

指數(shù)型組織是一個(gè)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的、敏捷的、可倍增擴(kuò)展的組織，它使用不斷加速的技術(shù)將它的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化、非物質(zhì)化、大眾化和非貨幣化，從而使其績(jī)效能比非指數(shù)型組織同行提高10倍。

通過(guò)硬核數(shù)據(jù)印證其價(jià)值——與傳統(tǒng)非指數(shù)型組織相比，指數(shù)型組織股東總回報(bào)提高40倍、收入增長(zhǎng)提高2.6倍、盈利能力提高6.8倍、資產(chǎn)回報(bào)率提高11.7倍！

同時(shí)，書中提供從理論到實(shí)操的完整工具包：創(chuàng)建指數(shù)型組織的關(guān)鍵步驟以及OpenExO平臺(tái)的資源鏈接，讀者可借助AI與作者互動(dòng)，助力組織向指數(shù)型模式過(guò)渡。

書中提出了著名的“SCALE+IDEAS”模型：從外部的隨需隨聘的員工、社群與大眾、人工智能與算法、杠桿資產(chǎn)與共享資產(chǎn)、參與五大要素，到內(nèi)部的用戶界面（UI）、儀表盤、實(shí)驗(yàn)、自治、社交技術(shù)等組織基因。

用一句話來(lái)說(shuō)，就是以靈活、自主、目的驅(qū)動(dòng)的小型細(xì)胞結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)金字塔體系。

記得2023年4月，GPT-4剛發(fā)布，就有人預(yù)測(cè)，未來(lái)的獨(dú)角獸企業(yè)將來(lái)自“AI第一”的企業(yè)，這種企業(yè)最少可能只需要3個(gè)人：CEO、產(chǎn)品主管和運(yùn)營(yíng)主管。

2年后，達(dá)里奧·阿莫迪稱，只需要一個(gè)人的獨(dú)角獸企業(yè)，最快可能在2026年出現(xiàn)。這些可能，就是AI時(shí)代指數(shù)型組織的基本特征。

在這個(gè)意義上，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，讀《指數(shù)型組織2.0》可以有豐厚的收獲：

它擊中了結(jié)構(gòu)性焦慮：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的口號(hào)喊了若干年之后，真正完成了深層變革的企業(yè)并不多。

它提供了系統(tǒng)性改造框架：不是空洞的口號(hào)，而是具體、可評(píng)估的工具。

它對(duì)“速度執(zhí)念”給出了回應(yīng)：指明了如何在組織尚未崩塌之前，自我顛覆、實(shí)現(xiàn)再生。

抓住這樣的機(jī)遇，閱讀《指數(shù)型組織2.0》！努力使自己或自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得指數(shù)級(jí)的高增長(zhǎng)，脫穎而出，成長(zhǎng)為真正的“小巨人”和隱形冠軍。

02

這本書出自誰(shuí)手

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奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆?伊斯梅爾、奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始人彼得?戴曼迪斯，聯(lián)合美國(guó)知名科技新聞?dòng)浾哌~克爾?馬隆共同撰寫，未來(lái)學(xué)家、《奇點(diǎn)更近》作者雷?庫(kù)茲韋爾傾情作序！

注：在戴曼迪斯的組織和號(hào)召下，谷歌、思科等6家硅谷公司出資與美國(guó)國(guó)家航空航天局展開合作，共同創(chuàng)立了奇點(diǎn)大學(xué)。它的使命，就是培養(yǎng)面向未來(lái)的、有“全球性”和“指數(shù)型”思維方式的人才。奇點(diǎn)大學(xué)卻“比哈佛、斯坦福大學(xué)還難進(jìn)”。1996年，戴曼迪斯創(chuàng)立了X大獎(jiǎng)基金會(huì)，并邀請(qǐng)埃隆·馬斯克、拉里·佩奇加入理事會(huì)。環(huán)保、汽車、健康、全球發(fā)展……X大獎(jiǎng)逐漸成為多個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新引擎。

薩利姆·伊斯梅爾

技術(shù)戰(zhàn)略家，奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使，并親任奇點(diǎn)大學(xué)初設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。X大獎(jiǎng)基金會(huì)董事會(huì)成員。ExO Works和OpenExO創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)。

全球暢銷書《指數(shù)型組織》的作者。曾與多位朋友聯(lián)合創(chuàng)立了PubSub Concepts、Angstro等公司，后者被谷歌收購(gòu)。

2003年入選克菜因媒體（Crain's）"40位40歲以下商業(yè)人士”名單。2023—2024年，他高頻亮相世界經(jīng)濟(jì)論壇達(dá)沃斯年會(huì)、TED 2024等國(guó)際峰會(huì)，深度分享前沿議題。

彼得·戴曼迪斯

奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席，X大獎(jiǎng)基金會(huì)創(chuàng)始人。全球商業(yè)太空探索領(lǐng)軍人，在長(zhǎng)壽、太空、風(fēng)險(xiǎn)投資和教育等領(lǐng)域創(chuàng)辦了數(shù)十家公司。2014年《財(cái)富》雜志“全球50大杰出領(lǐng)袖”之一。暢銷書《未來(lái)呼嘯而來(lái)》《富足》《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》作者。

12歲時(shí)，戴曼迪斯設(shè)計(jì)的“三箭齊發(fā)” 發(fā)射系統(tǒng)，就在火箭設(shè)計(jì)大賽中一舉奪魁。2007，擔(dān)任Zero Gravity Corporation總裁，陪伴當(dāng)時(shí)65歲的史蒂芬·霍金體驗(yàn)了8輪次的“零重力”拋物線飛行。

邁克爾·馬隆

美國(guó)知名科技新聞?dòng)浾?，在硅谷科技行業(yè)頗具影響力，被業(yè)界稱為“為硅谷寫密史的人”。

曾任《福布斯》科技版主編，同時(shí)為《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》等多家媒體撰稿。暢銷書作家，著有多部頗具影響力的商業(yè)書籍，兩度獲得普利策獎(jiǎng)提名。

自《指數(shù)型組織》于2015年首次出版以來(lái)，數(shù)據(jù)已經(jīng)為我們描繪了一幅令人震驚的畫面。

運(yùn)用書中描述的屬性的組織，與沒(méi)有運(yùn)用這些屬性的組織相比，前者的股東總回報(bào)率要比后者整整多出40倍。

我強(qiáng)烈建議你，帶著永不滿足的好奇心和熱情洋溢的開放思維來(lái)深入閱讀這本書，探索指數(shù)型組織模型所呈現(xiàn)的無(wú)限廣闊的可能性。

——雷·庫(kù)茲韋爾

未來(lái)學(xué)家、《奇點(diǎn)更近》作者

03

這些大咖都在讀

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在《導(dǎo)讀手冊(cè)》中，以10年指數(shù)型組織實(shí)踐為底色，專家學(xué)者以及商業(yè)思想家、企業(yè)家，與你一起重繪組織在智能時(shí)代的進(jìn)化軌跡。

作者以深邃的洞察力，揭示了指數(shù)型組織的核心秘密：以宏大變革目標(biāo)（MTP）為引領(lǐng)，通過(guò)精煉的內(nèi)外部十大關(guān)鍵詞為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織效能的指數(shù)級(jí)提升。這不是空中樓閣，而是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析、嚴(yán)格的經(jīng)典案例驗(yàn)證的增長(zhǎng)法則。

從SpaceX到X大獎(jiǎng)，600多個(gè)鮮活案例不僅印證了理論的可行性，更為讀者提供了可操作、可復(fù)制的實(shí)踐路徑。

在AI重塑商業(yè)規(guī)則的今天，無(wú)論你是企業(yè)決策者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，還是對(duì)未來(lái)組織形態(tài)感興趣的探索者，這本書都將為你打開一扇通往指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的大門。讓我們一起擁抱指數(shù)型思維，開啟組織變革的指數(shù)級(jí)躍遷之旅。

——王煜全

海銀資本創(chuàng)始合作人

科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家、作家

我曾為彼得·戴曼迪斯的另一本著作《未來(lái)呼嘯而來(lái)》的中文版寫過(guò)序言。在那本書中，他堅(jiān)信，技術(shù)突破將為人類帶來(lái)富足。如今，我們不僅要承認(rèn)未來(lái)確實(shí)已經(jīng)呼嘯而至，更要思考如何駕馭它。

戴曼迪斯的《指數(shù)型組織》，首次出版于2015年，它提出了一個(gè)顛覆性的主張：在信息時(shí)代，任何組織都有可能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。書中圍繞一個(gè)宏大的變革目標(biāo)MTP和十個(gè)核心屬性，提出了“指數(shù)型組織”ExO的框架?？芍^是一本集理論和實(shí)踐于一體，適用于企業(yè)家和管理者的行動(dòng)藍(lán)圖。

已經(jīng)10年過(guò)去了，世界發(fā)生了劇變，但很明顯，不是均勻爆發(fā)的。眾多被視為前沿的技術(shù)，有的已經(jīng)大規(guī)模商業(yè)化，有的卻仍在路上。我認(rèn)為，其中的核心原因就是，技術(shù)是坦克，有的坦克已經(jīng)打出了閃電戰(zhàn)，有的坦克卻還在城墻上當(dāng)炮臺(tái)。

今天，我們站在了以人工智能（AI）為驅(qū)動(dòng)力的新浪潮中。AI這個(gè)坦克的獨(dú)特之處在于，它能夠規(guī)?；貜?fù)制人類的經(jīng)驗(yàn)、思維和專業(yè)服務(wù)。因此，這次AI驅(qū)動(dòng)的“閃電戰(zhàn)”核心就是將大眾普遍需要、但長(zhǎng)期被視為稀缺且昂貴的高端服務(wù)，以普惠且個(gè)性化的方式帶給每一個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)的普及化和規(guī)?；?。

但是，技術(shù)的突破是最大的機(jī)遇，也是最殘酷的考驗(yàn)。

所以，在這樣一個(gè)顛覆性的變革時(shí)刻，每個(gè)企業(yè)家和管理者都應(yīng)該思考一個(gè)根本問(wèn)題，你該如何打造一個(gè)可以匹配“閃電戰(zhàn)”的組織呢？我想，核心就在于，要圍繞AI的效率和可復(fù)制性來(lái)設(shè)計(jì)，而《指數(shù)型組織2.0》恰恰是能給出成熟的解題思路。

期待你讀完此書后，能理解大趨勢(shì)，打造出指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的企業(yè)，在AI主導(dǎo)的“閃電戰(zhàn)”中贏得先機(jī)。

——段永朝

葦草智酷創(chuàng)始合伙人

信息社會(huì)50人論壇執(zhí)行主席

對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，讀《指數(shù)型組織2.0》，可以有豐厚的收獲：它擊中了結(jié)構(gòu)性焦慮，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的口號(hào)喊了若干年之后，真正完成了深層變革的企業(yè)并不多；它提供了系統(tǒng)性改造框架不是空洞的口號(hào)，而是具體、可評(píng)估的工具；它對(duì)“速度執(zhí)念”給出回應(yīng)，指明了如何在組織尚未崩塌之前，自我顛覆、實(shí)現(xiàn)再生。

在AI和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，組織正在成為“生態(tài)的節(jié)點(diǎn)”而非“資源的容器”。誰(shuí)能先切換范式，誰(shuí)就擁有下一個(gè)10年的增長(zhǎng)主動(dòng)權(quán)。

——胡泳

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授

在21世紀(jì)指數(shù)型企業(yè)的發(fā)展史上，有幾個(gè)關(guān)鍵事件：一是蘋果于2007年推出智能手機(jī)iPhone；二是亞馬遜于2008年推出公有云服務(wù)EC2；三是從2012年開始，用圖形處理器（GPU）訓(xùn)練出來(lái)的圖像識(shí)別模型的能力有了質(zhì)的提升，之后超過(guò)了人類的水平，這標(biāo)志著深度學(xué)習(xí)研究正式進(jìn)入黃金發(fā)展期。

在AI時(shí)代，什么樣的組織是指數(shù)型組織？作者用SCALE和IDEAS這10個(gè)英文字母和一個(gè)右腦、左腦的示意圖，概括了指數(shù)型組織外部和內(nèi)部的10個(gè)基本屬性。更重要的是，這些簡(jiǎn)潔凝煉的屬性背后，蘊(yùn)含著AI推動(dòng)組織變革的邏輯。

——周健工

未盡研究創(chuàng)辦人

在今天的Al時(shí)代，巨頭們開放了各自的大模型，賦予了這些“專精特新”企業(yè)前所未有的能力，而擁有這些能力的深耕者，結(jié)合自身掌握的超群的細(xì)分場(chǎng)景行業(yè)知識(shí)，將有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為真正的“小巨人”和隱形冠軍。

未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局，就是巨頭和大廠的解決方案覆蓋70%的通用場(chǎng)景，而其他干行百業(yè)，將為眾多這樣的“小巨人”和隱形冠軍提供巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。這是眾多創(chuàng)業(yè)者的春天！

要抓住這樣的機(jī)遇，我們需要閱讀《指數(shù)型組織2.0》，努力使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得指數(shù)級(jí)的高增長(zhǎng)，從而脫穎而出。

——潘農(nóng)菲

產(chǎn)品出海經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)

Al狂飆的時(shí)代，我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)更為宏大的商業(yè)范式轉(zhuǎn)移，AI的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)會(huì)將工業(yè)時(shí)代的制度和流程拋在腦后，讓世界快速邁進(jìn)智能數(shù)字時(shí)代，也會(huì)把眾多后知后覺(jué)者掃進(jìn)垃圾堆。

我和凱文·凱利在新書《2049》中恰恰強(qiáng)調(diào)了這種范式轉(zhuǎn)移會(huì)在未來(lái)1/4個(gè)世紀(jì)帶來(lái)巨大的改變，而《指數(shù)型組織2.0》則是對(duì)這一范式的全新思考。

——吳晨

著名財(cái)經(jīng)作家，晨讀書局主理人

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》原總編輯

《指數(shù)型組織2.0》不僅是一本商業(yè)書，更是一部進(jìn)化啟示錄，它時(shí)刻提醒著企業(yè)家：真正的轉(zhuǎn)型始于推開認(rèn)知天窗的那一刻。“不要用馬車對(duì)抗高鐵，而要把自己變成鐵軌”，與其等風(fēng)來(lái)，不如變成風(fēng)，這或許就是對(duì)中國(guó)商業(yè)精神的最佳詮釋。

——陳為

商業(yè)觀察家，正和島總編輯

2015年，《指數(shù)型組織》中文版首次為我揭開了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織進(jìn)化的全新圖景，徹底顛覆了我對(duì)增長(zhǎng)的認(rèn)知。它系統(tǒng)性地揭示了新興組織如何借助技術(shù)與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)企業(yè)10倍乃至百倍的突破性增長(zhǎng)。

10年后，前瞻思想家薩利姆·伊斯梅爾與彼得．戴曼迪斯對(duì)原版進(jìn)行了高達(dá)90%的重構(gòu)與升級(jí)。《指數(shù)型組織2.0》中文版應(yīng)運(yùn)而生，其核心使命直指這個(gè)時(shí)代最嚴(yán)峻的雙重挑戰(zhàn)：指數(shù)型技術(shù)變革與全球性復(fù)雜問(wèn)題。

本書不僅融匯了這10年的實(shí)踐真知與鮮活案例，更深度整合了以人工智能為首的前沿技術(shù)成果，重新定義了數(shù)字時(shí)代組織的生存法則與進(jìn)化路徑。

——檀林

北大匯豐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師

企業(yè)家、管理者以及政府和非盈利機(jī)構(gòu)工作者，能幫助增長(zhǎng)乏力的線性組織轉(zhuǎn)型為指數(shù)型組織，避免顛覆性失敗、實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)管理者，可助力其幫助初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)從0到1建立指數(shù)型組織。

投資人，能夠借用書中理論與工具，去對(duì)照分析的公司是否有指數(shù)型組織的屬性（作為工具書）。

關(guān)注技術(shù)趨勢(shì)或希望提升自我的終身學(xué)習(xí)者，可以升華思維模式，因?yàn)橹笖?shù)型思維不僅適用于商業(yè)，更是一種看待世界的方式。

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本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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