10月28日，中原華信控股集團(tuán)教·培運(yùn)營中心召開第三季度運(yùn)營分析暨第四季度沖刺會(huì)。中原華信控股集團(tuán)總裁谷建光、監(jiān)事會(huì)主席李麗，教·培運(yùn)營中心財(cái)務(wù)部長周華鋒、產(chǎn)教融合處經(jīng)理董亞平，培訓(xùn)管理部主任鄭曉航，鄭工學(xué)院、林州建院、新鄭雙語高中、林州外國語校長攜班子成員、辦公室主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加此次會(huì)議。會(huì)議由教·培運(yùn)營中心財(cái)務(wù)部長周華鋒主持。

教·培運(yùn)營中心財(cái)務(wù)部部長周華鋒通報(bào)2025年第三季度KPI完成情況。

鄭工學(xué)院監(jiān)事會(huì)主席胡磊代表教·培運(yùn)營中心監(jiān)事會(huì)通報(bào)2025年第三季度監(jiān)事會(huì)工作。

鄭工學(xué)院校長閆兵、林州建院校長張清華、雙語高中校長王連照、林州外國語校長吳丁山、培訓(xùn)管理部主任鄭曉航分別匯報(bào)了第三季度開展的主要工作、重點(diǎn)剖析存在問題、清晰梳理第四季度指標(biāo)沖刺擬采取的舉措。

中原華信控股集團(tuán)總裁、教·培運(yùn)營中心主任谷建光作重要講話及下階段工作部署。谷總指出此次會(huì)議是一次“分析總結(jié)會(huì)”，也是“沖刺動(dòng)員會(huì)”，更是“破局攻堅(jiān)會(huì)”。三季度各單位有成果、有進(jìn)展，但差距依舊明顯。目標(biāo)能否達(dá)成，直接關(guān)乎各單位的生存發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)尊嚴(yán)，以及是否有資格繼續(xù)謀劃未來。在第四季度的最后關(guān)頭，容不得絲毫懈怠，不存在“差不多”“緩一緩”的余地，唯有全力以赴、背水一戰(zhàn)，確保目標(biāo)全面達(dá)成！

針對(duì)第四季度工作谷總作八個(gè)方面的強(qiáng)調(diào)：

一、緊盯目標(biāo)，將“差距”轉(zhuǎn)化為“沖刺動(dòng)力”

緊盯年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，算清“三本賬”：差距賬、時(shí)間賬、責(zé)任賬，對(duì)未完成指標(biāo)要“說清楚、定措施、保結(jié)果”，不得尋找任何客觀理由。

二、聚焦核心，以“硬舉措”破解“關(guān)鍵難題”

破局不能依賴“空想”，而需“實(shí)招”，重點(diǎn)攻堅(jiān)三個(gè)核心問題：附加項(xiàng)目開發(fā)力度，加大招生宣傳力度，做好成本管控，杜絕任何“跑冒滴漏”，做好應(yīng)收賬款回收。

三、聚焦內(nèi)涵發(fā)展，打造差異化辦學(xué)特色

教育的核心競爭力終究在“內(nèi)涵”二字，各單位要堅(jiān)持“內(nèi)外兼修、提質(zhì)增效”，推動(dòng)辦學(xué)特色化、差異化發(fā)展。

四、強(qiáng)化人才支撐，激發(fā)隊(duì)伍干事活力

人是最大的生產(chǎn)力，要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。推進(jìn)各單位人事綜合改革，從編制優(yōu)化、薪酬方案、部門整合、權(quán)責(zé)下放、積分管理等方面優(yōu)化人力配置，在降低人力成本的同時(shí)提升管理效能。

五、優(yōu)化服務(wù)保障，筑牢品牌口碑根基

服務(wù)是教育的“溫度載體”，也是品牌的“口碑基石”。各單位要將服務(wù)理念從“口號(hào)”轉(zhuǎn)化為“可感知的行動(dòng)”，讓師生和家長感受到實(shí)實(shí)在在的變化。

六、守住底線，以“零容忍”筑牢“安全防線”

安全是所有工作的前提，第四季度任務(wù)越重，越不能在安全上“掉鏈子”。做好全面排查整改，強(qiáng)化日常管控，壓實(shí)安全責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。

七、提前布局，以“新打法”搶占2026年招生“先機(jī)”

就2026年招生拿出新模式、新方案，提前規(guī)劃招生物料，做好招生宣傳策劃。

八、壓實(shí)責(zé)任，以“強(qiáng)執(zhí)行”確?！叭蝿?wù)落地”

各單位一把手必須“靠前指揮”，親自抓重點(diǎn)任務(wù)、親自盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)營中心各職能部門要主動(dòng)“下沉服務(wù)”，財(cái)務(wù)部門、產(chǎn)教融合處、招生部門等要對(duì)學(xué)校需求“隨叫隨到”；各學(xué)校之間要資源共享，形成“合力”。

最后，谷總號(hào)召大家拿出“破釜沉舟”的勇氣、“晝無為、夜難寐”的緊迫感，將所有精力投入到?jīng)_刺、安全、招生籌備中，全力以赴完成年度任務(wù)，為2026年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，給集團(tuán)、給員工、給市場交上一份滿意的答卷！