網(wǎng)上一句“曾經(jīng)風(fēng)靡的豆?jié){機(jī)為何沒(méi)人用了”戳中無(wú)數(shù)人，有人曬出2019年買(mǎi)的九陽(yáng)豆?jié){機(jī)，吐槽要提前泡豆、噪音大得擾民，折騰半小時(shí)的豆?jié){還不如外面幾塊錢(qián)的好喝，最后干脆閑置。

而作為豆?jié){機(jī)的發(fā)明者，九陽(yáng)的日子更不好過(guò)，2025年上半年凈利潤(rùn)同比降30%，已經(jīng)連續(xù)四年半下滑，2024年凈利潤(rùn)更是創(chuàng)下上市以來(lái)新低。

九陽(yáng)的崛起堪稱傳奇，始于創(chuàng)始人王旭寧的一次感動(dòng)。

1994年，這位前鐵路中專教師因目睹賣豆腐的老爺爺磨豆?jié){的艱辛，用電力專業(yè)知識(shí)造出世界第一臺(tái)家用豆?jié){機(jī)，15分鐘就能自動(dòng)出漿。

初期濟(jì)南人愛(ài)喝牛奶不愿買(mǎi)，他就免費(fèi)給學(xué)校送豆?jié){培養(yǎng)習(xí)慣，還印營(yíng)養(yǎng)手冊(cè)科普，慢慢打開(kāi)市場(chǎng)。

2006年砸1億登央視黃金廣告，2007年銷量飆到千萬(wàn)臺(tái)；2008年三聚氰胺事件后，豆?jié){成牛奶替代品，九陽(yáng)市場(chǎng)份額沖到86%，營(yíng)收突破43億，穩(wěn)坐“豆?jié){機(jī)大王”寶座。

但成也豆?jié){機(jī)，敗也豆?jié){機(jī)。巔峰時(shí)美的、海爾等企業(yè)蜂擁入局，2012年價(jià)格戰(zhàn)打起來(lái)，九陽(yáng)不肯降價(jià)，業(yè)績(jī)首次下滑。

雖然2014年靠破壁豆?jié){機(jī)和舊機(jī)置換補(bǔ)貼扳回一局，但產(chǎn)品根本問(wèn)題沒(méi)解決，清洗麻煩、低頻噪音擾民的痛點(diǎn)多年沒(méi)突破，研發(fā)投入常年只占營(yíng)收3%-4.1%，創(chuàng)新乏力。

更要命的是市場(chǎng)變了：牛奶市場(chǎng)復(fù)蘇，即飲豆奶、新式茶飲隨處可買(mǎi)，破壁機(jī)、料理機(jī)還能一機(jī)多用，誰(shuí)還愿意折騰豆?jié){機(jī)？

到后來(lái)，九陽(yáng)32%的營(yíng)收還靠豆?jié){機(jī)撐著，需求一萎縮，業(yè)績(jī)立馬垮了。

多元化救不了九陽(yáng)。從2014年起，九陽(yáng)陸續(xù)推出電飯煲、空氣炸鍋、洗地機(jī)等幾十種小家電，2020年?duì)I收沖到112億巔峰。

可消費(fèi)者心里，九陽(yáng)還是“豆?jié){機(jī)牌子”，買(mǎi)專業(yè)小家電更認(rèn)美的、蘇泊爾，性價(jià)比選小米。

嘗試新賽道也栽了跟頭，2023年花1.26億收購(gòu)公司做洗地機(jī)，兩年過(guò)去在電商平臺(tái)幾乎沒(méi)聲量，清潔家電早被頭部品牌壟斷，沒(méi)核心技術(shù)根本站不住腳。

更尷尬的是，九陽(yáng)把品牌定位從“豆?jié){機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者”改成“專注破壁技術(shù)”，想擺脫標(biāo)簽卻兩頭不討好，老本行丟了，新業(yè)務(wù)沒(méi)起來(lái)。

從壟斷市場(chǎng)到連年虧損，九陽(yáng)的困境藏著傳統(tǒng)企業(yè)的通病：靠一款爆品吃遍天，卻懶得深耕技術(shù)迭代，等市場(chǎng)變了才急著多元化，最終啥都做不精。

現(xiàn)在家里的舊豆?jié){機(jī)或許還能用，但消費(fèi)者的需求早從“能做豆?jié){”變成“省心方便”。曾經(jīng)靠解決痛點(diǎn)崛起的九陽(yáng)，終究敗給了沒(méi)跟上時(shí)代的自己。

這也給所有企業(yè)提了醒：沒(méi)有永遠(yuǎn)的爆品，只有永遠(yuǎn)的創(chuàng)新，丟了初心，再大的江山也守不住。