在娃哈哈深陷品牌風(fēng)波、內(nèi)部變動不斷的節(jié)骨眼上，宗馥莉終于不再低調(diào)，主動露面穩(wěn)軍心了。

圖源：“宏勝—成長天地”微信公眾號

10月29日，宏勝集團片區(qū)工作會議在杭州召開，宗馥莉以宏勝集團總裁的身份出席并部署工作，各片區(qū)總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。這也是她辭去娃哈哈董事長之后，為數(shù)不多的公開亮相。

值得一提的是，多名接近娃哈哈人士透露，重新回到宏勝總部上班的宗馥莉，并未恢復(fù)娃哈哈董事長的職務(wù)，而娃哈哈方面對此未予回應(yīng)。

事實上，宗馥莉公開露面的消息一出，立刻引發(fā)了輿論關(guān)注。畢竟此刻的娃哈哈和宏勝，正處在多事之秋，她的現(xiàn)身，意義非比尋常。

眾所周知，現(xiàn)在的娃哈哈和宏勝早已深度捆綁，娃哈哈有品牌，宏勝有生產(chǎn)能力，兩者缺一不可。如今的宏勝集團總部，既有娃哈哈的員工，也有宏勝的員工。比如前幾天辭職的核心員工祝麗丹，早年就在娃哈哈上班，后來被調(diào)到了宏勝。

根據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，今年7月底，娃哈哈清泰街總部和蕭山大廈就已搬空，年報地址也改成了宏勝集團總部所在地，兩家公司的行政管理員工擠在同一棟樓里辦公，基本是一套班子兩塊牌子。

位于杭州蕭山的娃哈哈大廈 圖片來源：每經(jīng)記者

雖說宗馥莉之前辭去了娃哈哈董事長的職務(wù)，但其本人并沒有離開核心業(yè)務(wù)，而是回到宏勝掌舵，而宏勝作為娃哈哈重要的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈支撐，她的一舉一動依然牽動著整個“娃哈哈系”的神經(jīng)。

這段時間，無論是家事還是公事，都攪得娃哈哈內(nèi)部不得安寧，日子確實不好過。最受大家關(guān)注的當(dāng)屬品牌更換風(fēng)波，9月初突然傳出宗馥莉在2026年要停用“娃哈哈”、改用新品牌“娃小宗”的消息，讓不少經(jīng)銷商猶豫不定。

按照往年的慣例，娃哈哈全國經(jīng)銷商大會通常在11月至12月間召開。而在大會召開前，經(jīng)銷商都會按照下一年的進貨規(guī)模給娃哈哈交保證金。

但今年情況不一樣，很多經(jīng)銷商不敢打錢，生怕錢交了，最后拿到的是沒市場基礎(chǔ)的新品牌娃小宗，賣不動貨。所以今年保證金回款進度整體落后于往年。

“一些經(jīng)銷商的態(tài)度很堅決，表示如果明年還賣娃哈哈就續(xù)簽，如果不是，寧愿去賣別的品牌?！庇型薰T工說道。

事情的反轉(zhuǎn)出現(xiàn)在10月23日，有媒體報道稱，宏勝系銷售各分公司接到通知，2026年繼續(xù)使用娃哈哈品牌，不會出現(xiàn)其他品牌。

這里外里來回一折騰，不僅打亂了經(jīng)銷商的部署，也讓供應(yīng)鏈跟著受了影響。采購部門不敢大量備貨，乳粉等關(guān)鍵原料只能少量采購，成本比之前高了不少；原本計劃的產(chǎn)能擴張項目也暫時擱置，就因為擔(dān)心“娃小宗”銷量不及預(yù)期。

可以說，宗馥莉這一頓操作，除了看起來浪費了娃哈哈品牌外，基本沒啥正向的價值。

另一方面，內(nèi)部的變動同樣讓人揪心。宗馥莉接管后，對娃哈哈的部門進行了裁撤合并，有些調(diào)整引發(fā)了爭議，比如把市場部降級并入銷售公司，不少中層干部和業(yè)務(wù)骨干因此離職。員工人數(shù)也在持續(xù)縮水，從2022年的403人，降到2024年只剩217人，兩年少了近一半。

尤其是宏勝集團法定代表人祝麗丹的離職，這位宗馥莉的心腹，在娃哈哈體系干了20年的老臣，掛名了158家公司的法定代表人，壓力和風(fēng)險可想而知，她的離開也讓內(nèi)部人心不穩(wěn)。

現(xiàn)在所有人的目光，都聚焦在11月下旬即將召開的娃哈哈經(jīng)銷商大會上。要知道，在宗慶后時代，經(jīng)銷商大會可是娃哈哈每年的重頭戲，每年都會推出十幾款新品，集中聽取經(jīng)銷商意見，為第二年的銷售鋪路。但自從宗馥莉接任后，新品數(shù)量明顯減少，今年據(jù)說可能會更少。

對今年的經(jīng)銷商來說，接下來的經(jīng)銷商大會，不僅是一場新品推介會，更是一場信心見面會。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有千萬元級別的經(jīng)銷商遞交了保證金，但更多的經(jīng)銷商心里還在打鼓：

娃哈哈今年銷量已經(jīng)下滑，面對市面上層出不窮的茶飲新品牌，它的市場競爭力還剩多少？娃哈哈和娃小宗的品牌未來又會出啥幺蛾子？內(nèi)部的混亂啥時候能理順？這些問題，都需要宗馥莉和團隊給出一個回應(yīng)。

從目前來看，宗馥莉在這個關(guān)鍵節(jié)點公開亮相，部署后續(xù)任務(wù)，顯然也是想傳遞穩(wěn)定的信號，為接下里的經(jīng)銷商大會做準(zhǔn)備。

畢竟對一家快消企業(yè)來說，品牌信譽、經(jīng)銷商信心和內(nèi)部凝聚力，都是立身之本。娃哈哈這個陪伴了幾代人成長的品牌，承載著太多人的回憶，它的起起落落，也讓人體會到企業(yè)傳承的不易。

希望娃哈哈能挺過這次考驗，畢竟在很多人心里，它不只是一個飲料品牌，更是一段難忘的時光印記。而對所有正在經(jīng)歷傳承或轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，娃哈哈的經(jīng)歷也提醒著：守住根基、尊重市場、凝聚人心，才是長遠發(fā)展的關(guān)鍵。