作者丨櫻木編輯丨江蘺、櫻木

一款持續(xù)熱銷、常年斷貨的現(xiàn)象級爆款，為何突然主動降價？

10月8日，大疆官網(wǎng)提前公布的“雙十一”促銷信息，如一顆石子投入湖面，在數(shù)碼圈激起千層浪，而這場風(fēng)波的核心，正是堪稱“手持云臺相機天花板”的Osmo Pocket 3。此次降價力度堪稱猛烈：標(biāo)準版從3499元直降至2799元，下調(diào)700元；全能套裝版從4499元降至3599元，降幅達900元，其他多款機型也同步降價，最高降幅超20%。

降價消息一出，瞬間引發(fā)已購消費者的不滿浪潮。不少趕在國慶出游前下單的用戶直呼被“背刺”，有用戶吐槽“節(jié)前剛?cè)胧钟脕砼穆眯衯log，假期結(jié)束就降價，感覺虧大了”。線上用戶尚可憑借“7天價保+30天無理由退貨”政策嘗試退款，而線下門店購買且已激活產(chǎn)品的用戶，卻面臨退差價無門、退貨困難的窘境，維權(quán)話題在社交平臺迅速發(fā)酵，百萬次瀏覽量背后是用戶的普遍質(zhì)疑。對此，大疆僅回應(yīng)稱，這是“雙十一常規(guī)促銷安排”，并表示會優(yōu)化服務(wù)機制，卻未能平息爭議。

但反常的是，這款引發(fā)降價風(fēng)波的產(chǎn)品，絕非滯銷清倉的“尾貨”，而是實打?qū)嵉男袠I(yè)爆款。

自2023年10月發(fā)布以來，Pocket3長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，即便上市近兩年，今年年中仍深陷嚴重缺貨困境。數(shù)據(jù)最有說服力：2024年全年銷量突破500萬臺，營收接近200億元，截至今年8月底，總銷量已沖破1000萬臺，僅憑單款產(chǎn)品就創(chuàng)下了遠超多數(shù)上市公司的業(yè)績——市值千億的影石創(chuàng)新，去年全年營收僅50億元，相當(dāng)于Pocket3一款產(chǎn)品的營收就能“碾壓”4個影石。

爆款產(chǎn)品對公司業(yè)績的拉動效果也很明顯，隨著大疆Osmo360全景相機的熱賣，今年其手持類產(chǎn)品營收預(yù)期將超500億元，疊加無人機等業(yè)務(wù)，總營收規(guī)模預(yù)計在850億-900億元區(qū)間。

一款爆款為何主動“自降身價”？事實上，大疆的防守姿態(tài)背后，是榮耀、OV、小米等手機大廠的強勢入局，是專業(yè)對手的圍追堵截，更是影像行業(yè)話語權(quán)的重新洗牌。這場圍繞“口袋影像”的三國殺，才剛剛拉開序幕。

超級爆款pocket3，反常打出防守牌

從經(jīng)銷商眼里“貴到?jīng)]人買”的冷門玩具，到年銷500萬臺、長期賣斷貨的現(xiàn)象級神器，大疆Pocket系列用三代迭代完成了一場教科書級的“從0到1”突圍。

這款巴掌大的云臺相機，仔細來看，自誕生起就手握三重“護城河”：報道顯示，技術(shù)上，自研定制玻璃鏡片馬達破解“一英寸傳感器+長時間錄像”的散熱與驅(qū)動死局，硬生生把“看似簡單的小玩意”做成了跨影像、算法、AI的機器人級項目。供應(yīng)鏈上，鎖定索尼一英寸CMOS產(chǎn)能，即便索尼自用優(yōu)先，仍能憑借長期合作拿到核心配額。而市場上，從初代瞄準專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者，到二代用20mm焦段拓圈Vlogger，再到三代靠“1英寸大底+美顏濾鏡”收割女性用戶，完成全人群覆蓋。更狠的是，它敢把定價抬到3000+——堪比主流旗艦手機，卻依舊賣爆，這不僅砸出了一個潛力驚人的細分賽道，更直接宣告：Pocket3就是這個市場的絕對霸主。

但反常的戲碼來了：上市不足2年、正值巔峰期的Pocket3，為何突然收起“進攻獠牙”，擺出防守姿態(tài)？

這絕非應(yīng)對競品扎堆的被動之舉，而是大疆延續(xù)自無人機時代的“卡位殺招”——用定價筑墻，讓跟風(fēng)者連入場資格都摸不到。就像當(dāng)年精靈3的操作：集齊飛控、云臺、圖傳等全技術(shù)模塊后，先以1300美元定價碾壓競品Solo的1700美元套裝，再迅速下放價格至500美元促銷，直接把對手逼到“降價虧毛利、加價賣不動”的絕境。從一定程度上來說，如今Pocket3的“防守”，正是這套邏輯的復(fù)刻：在自身技術(shù)壁壘和規(guī)模效應(yīng)下，用3000+價位錨定用戶心智，提前封死競品的定價空間。

畢竟，這個賽道早已硝煙四起，卻沒人能撼動Pocket3的根基。報道顯示，影石曾砸數(shù)千萬研發(fā)對標(biāo)產(chǎn)品，結(jié)果栽在模塊化散熱難題上，項目直接被砍。各大手機廠商攜開源算法和人才外溢優(yōu)勢下場，卻發(fā)現(xiàn)想要追趕并不容易——Pocket3已在焦段、性能、人群、價格上完成“鎖死布局”。想做差異化？焦段從28mm到20mm的優(yōu)化、美顏功能的精準踩點，已經(jīng)把用戶需求挖透。想拼性價比？大疆自研馬達的規(guī)?；a(chǎn)、索尼CMOS的長期供貨價，讓競品同等品質(zhì)下可能陷入無利可圖的境地；想搶用戶？當(dāng)“手持云臺相機=Pocket3”的認知深入人心，用戶憑什么放著霸主不買，選一個“仿品”？

說白了，Pocket3的“防守”，本質(zhì)上是一種“以守為攻”。它不是怕競爭，而是用定價和全維度壁壘，提前阻擊所有競爭的可能——讓對手要么虧著錢陪跑，要么干脆不敢下場。

手機大廠入局，爭奪影像話語權(quán)

當(dāng)OPPO、vivo相繼拋出“組建百人團隊，明年發(fā)布對標(biāo)產(chǎn)品”的消息，這場原本只圍繞影像設(shè)備廠之間的小圈子博弈，瞬間被拖入手機大廠的角斗場，變得更加撲朔迷離。沒人相信這只是單純的“看好細分市場”——畢竟，若只是想分一杯羹，似乎不必如此重視。真正讓手機巨頭們坐不住的，或許是大疆Pocket3的爆火，悄悄撬走了手機產(chǎn)業(yè)最核心的“影像話語權(quán)”。

在AI功能陷入“你有我有全都有”的同質(zhì)化泥潭后，影像早已成為手機廠商的生死線。在影視颶風(fēng)的測評中，tim曾經(jīng)一針見血地指出“iPhone17最大的護城河就是影像”，小米17更是把影像升級當(dāng)成換機理由的核心牌，與萊卡綁定，通過專業(yè)級影像品牌來實現(xiàn)降維打擊，生怕慢一步就被用戶拋棄。

從另一個視角來看，現(xiàn)在的手機市場，影像好壞直接決定銷量高低，誰丟了影像話語權(quán)，幾乎就意味著競爭力的喪失。而Pocket3的爆火，恰恰在手機的“本命領(lǐng)域”撕開了一道口子——它用“巴掌大的體積+超越手機的錄像體驗”，讓用戶發(fā)現(xiàn)“拍Vlog、記錄生活，手機未必是最優(yōu)解”。

更致命的是，這款“攪局者”的銷量已經(jīng)達到了足以讓手機大廠警惕的量級：年銷500萬臺，這相當(dāng)于一個主流手機品牌非主打機型的全年銷量。在消費電子史上，還從未有過一款細分影像設(shè)備，能做到既“高價（3000+）”又“高銷量”，更能直接分流手機的核心用戶——從專業(yè)創(chuàng)作者到普通用戶，再到愛美的女性用戶，這些原本都是手機影像的核心目標(biāo)人群，如今正在被Pocket3悄悄“挖墻腳”。

回溯歷史就會發(fā)現(xiàn)，手機改變用戶影像的同時，在細分領(lǐng)域，影像技術(shù)的發(fā)展也在不斷進化：從GoPro的極限運動記錄，到影石的全景拍攝，再到大疆Pocket3的“隨時隨地高清防抖”，人們要的不再是“勉強能用”，而是“隨手能出大片”。而人人租等租賃平臺的數(shù)據(jù)更印證了這一趨勢：新時代影像設(shè)備的滲透率正在加速飆升，根據(jù)十一的數(shù)據(jù)，如pocket3等設(shè)備早早幾周，就被預(yù)定完，同時，在類似于演唱會等場景，這樣的需求也在快速增加。換句話說，越來越多人愿意為“更好的記錄體驗”買單，而非死守著手機不放。

總結(jié)來看，也許這才是手機大廠急著入局的根本原因：不是怕Pocket3搶占了多少市場份額，而是怕用戶徹底改變“影像=手機”的固有認知。一旦用戶覺得“拍視頻用Pocket，打電話用手機”，手機廠商花大價錢堆起來的影像參數(shù)、聯(lián)名鏡頭，都將淪為“無用功”。

所以，這場入局看似是爭奪細分市場，實則是一場關(guān)乎生死的“影像話語權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)”——手機大廠必須下場，哪怕暫時做不出差異化，也要先把“防線”筑牢，絕不能讓大疆獨自壟斷用戶的影像心智。

Pocket啟示錄：誰將執(zhí)下一代影像牛耳？

從年銷500萬到撬走手機影像話語權(quán)，大疆Pocket3的橫空出世，不僅砸出了一個全新賽道，更拋出了一個直擊行業(yè)本質(zhì)的靈魂拷問：手機影像，真的是移動記錄的終極形態(tài)？當(dāng)OV、榮耀重兵壓境，這場圍繞“下一代影像”的爭奪戰(zhàn)，早已跳出“單品競爭”的范疇，演變成供應(yīng)鏈、設(shè)計邏輯、用戶心智的全方位重構(gòu)。而誰能最終執(zhí)牛耳，答案或許藏在Pocket3的成功密碼里，更寫在各方的博弈中。

首先被重塑的，是供應(yīng)鏈的“生死法則”。Pocket3的爆火，本質(zhì)是一場“核心部件自主掌控”的勝利：自研玻璃鏡片馬達破解行業(yè)死局，獨家鎖定索尼一英寸CMOS產(chǎn)能構(gòu)筑壁壘，甚至連馬達技術(shù)突破都依賴內(nèi)部核心團隊的攻堅。這給所有玩家上了一課：下一代影像的競爭，不是“組裝參數(shù)”的比拼，而是“卡脖子部件自研+獨家供應(yīng)”的博弈。供應(yīng)鏈的“自主化+獨家化”，已成下一代影像玩家的入場券，沒有這張票，再龐大的資金也只是“陪跑的炮灰”。

其次，是產(chǎn)品設(shè)計邏輯的“范式轉(zhuǎn)移”。過去行業(yè)信奉“產(chǎn)品適配市場”，但大疆用Pocket系列證明了另一條野路子：“產(chǎn)品的好用程度，決定市場的大小”。從初代瞄準專業(yè)創(chuàng)作者，到三代用“美顏+打底”收獲女性用戶，Pocket的每一次迭代，都不是被動迎合需求，而是主動創(chuàng)造需求。而Pocket的啟示在于，下一代影像產(chǎn)品，必須跳出“參數(shù)內(nèi)卷”，用“場景化解決方案”擊中用戶痛點——畢竟，沒人會為“堆料”買單，但會為“隨手出大片”瘋狂。

更關(guān)鍵的，是用戶心智的“認知顛覆”。在Pocket3之前，“移動影像=手機”的認知早已根深蒂固；但如今，租賃平臺“國慶前幾周就被搶空”的數(shù)據(jù)，演唱會現(xiàn)場隨處可見的Pocket身影，都在訴說一個新趨勢：用戶正在分化——“日常掃碼用手機，專業(yè)記錄用專用設(shè)備”。這種認知轉(zhuǎn)變，才是下一代影像競爭的核心戰(zhàn)場。

而這場博弈的終局，絕不會是“一家獨大”。大疆憑借技術(shù)壁壘、供應(yīng)鏈掌控力和用戶心智優(yōu)勢，仍將是下一代影像的“領(lǐng)跑者”——它的降價策略早已說明，不僅要守住當(dāng)下，更要提前卡位后來者的上升通道；OV、榮耀等手機大廠，手握資金、渠道和海量用戶，大概率能靠“性價比+生態(tài)協(xié)同”分走一杯羹，但想超越大疆，必須放棄“抄作業(yè)”，找到屬于自己的核心技術(shù)破局點。

說到底，Pocket3的成功不是偶然，而是“技術(shù)自研+用戶洞察+供應(yīng)鏈掌控”的必然結(jié)果。下一代影像的牛耳，不會輕易易主，但這場“三國殺”的戲碼才剛剛上演——大疆繼續(xù)狂奔，手機大廠磨刀霍霍，專業(yè)廠商絕地求生，最終誰能笑到最后，取決于誰能真正讀懂“用戶需要的不是更好的品牌，而是更好的記錄體驗”這一核心啟示。

資料來源：

中國新聞周刊，《巨頭大降價，急了？》

晚點，《大疆之路：汪滔的底色、方法論、競爭策略、擴張與邊界》

雷鋒網(wǎng)，《獨家丨大疆 Pocket3 沖破一千萬臺銷量，多家手機廠商悄然進軍Pocket賽道》