10月31日，美的置業(yè)披露重大人事變動公告，原董事長兼總經(jīng)理劉雋正式離任，林俊杰接任上述雙職，全面主持公司運營管理。

這一調(diào)整距2024年10月劉雋接棒郝恒樂出任核心管理職務剛滿一年，恰逢公司剝離房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務、聚焦經(jīng)營性服務的轉(zhuǎn)型深化期。

在房企高管變動頻繁的行業(yè)背景下，美的置業(yè)此次換帥既延續(xù)了“美的系”管理層的傳承邏輯，也暗含對轉(zhuǎn)型成效的階段性校準。

新舊掌舵人的背景

作為深耕美的體系25年的“老臣”，劉雋的履歷貫穿審計、運營、區(qū)域管理等核心崗位，堪稱公司風險管控與流程優(yōu)化的核心參與者。

2000年加入美的集團后，他從廚具事業(yè)部審計經(jīng)理起步，2010年進入美的置業(yè)任審計監(jiān)察部總監(jiān)，隨后歷任運營人力總監(jiān)、粵西及西南區(qū)域總經(jīng)理等職，2021年起統(tǒng)籌人力及審計監(jiān)察中心，深度參與公司內(nèi)控體系搭建。

2024年10月，劉雋在美的置業(yè)完成房開業(yè)務剝離重組后接棒，其核心使命在于推動非房業(yè)務的合規(guī)運營與平穩(wěn)過渡。

任職期間，公司2025年中報實現(xiàn)扭虧為盈，稅后利潤達3.13億元，較2024年同期的虧損23.5億元顯著改善，無有息負債的財務結(jié)構(gòu)初步形成，印證了其風控能力與轉(zhuǎn)型適配性。

林俊杰也是“美的系”老臣，于2017年10月加入美的置業(yè)集團，曾任美的置業(yè)集團粵桂區(qū)域公司投資總監(jiān)、中部區(qū)域公司投資總監(jiān)、集團總部投資副總監(jiān)、總監(jiān)等職務。

三年三換帥

美的置業(yè)此次調(diào)整并非孤立事件，而是2024年業(yè)務重組以來管理層迭代的延續(xù)，且與行業(yè)整治背景形成呼應：

2024年4月，王大在由區(qū)域總經(jīng)理跳升執(zhí)行總裁，輔佐郝恒樂推進重組；同年10月重組完成后，郝恒樂卸任總裁，王大在接任，劉雋同時執(zhí)掌非上市主體美的置業(yè)集團。

2025年10月，王大在升任聯(lián)席主席聚焦戰(zhàn)略，劉雋離任后由林俊杰接棒執(zhí)行層。這一系列調(diào)整形成“戰(zhàn)略-執(zhí)行”分層架構(gòu)，與公司剝離房開、聚焦輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型同步推進。

2025年以來，房地產(chǎn)行業(yè)高管變動持續(xù)密集，萬科、綠城等龍頭企業(yè)均出現(xiàn)核心崗位調(diào)整，疊加正榮、金新城等房企實控人被查的反腐背景，行業(yè)進入“合規(guī)優(yōu)先、專業(yè)適配”的管理層重塑期。

美的置業(yè)的換帥既符合“老臣傳承經(jīng)驗+新帥適配新業(yè)務”的行業(yè)慣例，也凸顯其規(guī)避風險、穩(wěn)定經(jīng)營的意圖。

扭虧后新帥的挑戰(zhàn)

林俊杰接棒時，美的置業(yè)正處于轉(zhuǎn)型成效初顯但挑戰(zhàn)仍存的關(guān)鍵節(jié)點。

2025年上半年，公司營收19.97億元，同比增長41%；毛利率升至30.8%，較2024年的29.1%進一步優(yōu)化；經(jīng)營性凈現(xiàn)金流達4.4億元，現(xiàn)金總量12.7億元，無有息負債的“安全墊”已然筑牢。

這一成績得益于物管服務的穩(wěn)定增長（收入9.3億元，同比+8.7%）及資產(chǎn)運營的突破（商業(yè)租金收入增13.9%）。

盡管基本盤穩(wěn)固，但房地產(chǎn)科技板塊收入同比下降9.2%，成為短板；同時，代建、商管等業(yè)務仍依賴控股股東資源，外拓能力待考。

這意味著林俊杰需在“守穩(wěn)基本盤”與“突破增長極”之間找到平衡，其背景若側(cè)重科技或市場拓展，將直接影響公司能否實現(xiàn)20%的全年增速目標。

在行業(yè)從“增量擴張”轉(zhuǎn)向“存量提質(zhì)”的背景下，這位新掌舵人的履歷細節(jié)與戰(zhàn)略動作，將成為觀察公司能否從“轉(zhuǎn)型存活”走向“高質(zhì)量增長”的關(guān)鍵風向標。

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