創(chuàng)業(yè)圈聚焦創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，關(guān)注創(chuàng)投機(jī)構(gòu)

安踏正通過(guò)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)、構(gòu)建難以逾越的品牌護(hù)城河。

10月31日，體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體（下稱(chēng)“聯(lián)合體”）在第二屆大會(huì)上發(fā)布“無(wú)氟安踏膜技術(shù)”及“六度芯保暖科技”兩大高性能材料攻堅(jiān)成果，安踏集團(tuán)同時(shí)會(huì)上發(fā)布了“AI365戰(zhàn)略”及體育用品行業(yè)首個(gè)設(shè)計(jì)大模型安踏“靈龍?jiān)O(shè)計(jì)大模型”。

當(dāng)前中國(guó)體育用品行業(yè)正處于從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值提升的關(guān)鍵階段。

一方面，全球消費(fèi)需求趨于專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備不再僅滿(mǎn)足于基礎(chǔ)防護(hù)，而是對(duì)品牌提出了更高、更細(xì)分的要求。另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期面臨核心材料依賴(lài)進(jìn)口、研發(fā)轉(zhuǎn)化效率低下等難題。

面對(duì)新的市場(chǎng)周期，科技創(chuàng)新是品牌尋求增長(zhǎng)的關(guān)鍵。眾多品牌創(chuàng)新方式包括品類(lèi)創(chuàng)新，滿(mǎn)足消費(fèi)者的多元需求；材料創(chuàng)新，解決產(chǎn)業(yè)端發(fā)展痛點(diǎn)；又或是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，擁有與國(guó)際巨頭比肩、能說(shuō)服消費(fèi)者的硬科技。

此次聯(lián)合體大會(huì)所發(fā)布的兩大材料科技，正是安踏進(jìn)行包括技術(shù)攻關(guān)在內(nèi)的多方面創(chuàng)新成果。安踏的“無(wú)氟安踏膜技術(shù)”攻克了高性能防水透濕膜的世界性難題，這是企業(yè)自身的科技創(chuàng)新突破，同時(shí)也是中國(guó)品牌邁出打破外資巨頭技術(shù)壟斷的重要一步。

不過(guò)，安踏在創(chuàng)新方面的布局并非只有材料研發(fā)方面的基礎(chǔ)創(chuàng)新，也涵蓋AI、數(shù)據(jù)大模型等前沿領(lǐng)域。安踏已將AI打造為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，其希望通過(guò)AI推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、變革和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降本增效，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。

在創(chuàng)新領(lǐng)域的全面布局，是安踏體量巨大仍能實(shí)現(xiàn)收入增速領(lǐng)先紡織服裝行業(yè)的重要原因。盡管與全球巨頭處于不同起跑線，但安踏正通過(guò)科技創(chuàng)新，一步步打破國(guó)外品牌壟斷、走向“世界的安踏”。

01

破解產(chǎn)業(yè)“卡脖子”難題

運(yùn)動(dòng)鞋服品牌在材料、專(zhuān)利技術(shù)等方面已經(jīng)展開(kāi)激烈較量。材料是體育用品的靈魂，這一領(lǐng)域研發(fā)周期長(zhǎng)、攻堅(jiān)難度大，但材料的核心技術(shù)革新對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步至關(guān)重要。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲在上述聯(lián)合體大會(huì)上表示，體育用品行業(yè)正處在由“大”到“強(qiáng)”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著三大結(jié)構(gòu)性難題。難題之一是核心技術(shù)仍存突圍之困。在高性能纖維、功能性膜材料、智能紡織品等關(guān)鍵領(lǐng)域，“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)猶存。

雖然起步較晚，但中國(guó)品牌和面料供應(yīng)商并未缺席這場(chǎng)科技競(jìng)賽，并且已經(jīng)在部分領(lǐng)域取得顯著突破，破解產(chǎn)業(yè)“卡脖子”難題。

以沖鋒衣必備的防水透濕面料為例，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)際品牌在全球防水透濕科技面料領(lǐng)域牢牢掌握話語(yǔ)權(quán)，不僅通過(guò)專(zhuān)利布局構(gòu)建了嚴(yán)密技術(shù)壁壘，同時(shí)也通過(guò)嚴(yán)格的品牌授權(quán)和供應(yīng)鏈管控形成產(chǎn)業(yè)依附。

特別是市場(chǎng)上主流國(guó)際防水透濕面料的沖鋒衣動(dòng)輒四五千元，對(duì)大眾消費(fèi)者而言定價(jià)較高；另一方面，近兩年，紡織面料無(wú)氟化已是大勢(shì)所趨，市場(chǎng)需要更加安全環(huán)保的新一代產(chǎn)品。

無(wú)氟安踏膜的科技突破則直擊這些痛點(diǎn)。不同于部分國(guó)際品牌氟替代改良的慣性思維，安踏以底層技術(shù)重構(gòu)實(shí)現(xiàn)面料的無(wú)氟化。

“無(wú)氟安踏膜”由安踏與東華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)，采用自研高透濕生物基高分子及微納米結(jié)構(gòu)調(diào)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)靜水壓和透濕率兩個(gè)核心指標(biāo)的國(guó)際領(lǐng)先。

如果說(shuō)，此前安踏的第一代防水透濕面料技術(shù)是對(duì)國(guó)際巨頭的追趕，今年發(fā)布的“無(wú)氟安踏膜”則是從追趕到領(lǐng)跑的跨越。這一面料性能表現(xiàn)比肩國(guó)際品牌，且將產(chǎn)品售價(jià)控制在國(guó)際同類(lèi)面料成衣的三分之一，不僅打破國(guó)外技術(shù)壟斷，率先推動(dòng)綠色科技普惠化，更為中國(guó)品牌在全球高性能技術(shù)服裝的無(wú)氟化進(jìn)程中占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)提供了重要支撐。

無(wú)氟安踏膜的突破，是安踏眾多創(chuàng)新成果中的一個(gè)。安踏此次發(fā)布的“六度芯保暖科技”，由安踏-徐衛(wèi)林院士工作站成果轉(zhuǎn)化，是玄武巖纖維技術(shù)平臺(tái)的核心應(yīng)用。玄武巖纖維能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者在極端環(huán)境中的需求——耐極端高低溫、高強(qiáng)度、高耐磨，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)體育用品領(lǐng)域應(yīng)用空白。此前，安踏首創(chuàng)智能模擬仿真設(shè)計(jì)，將3D打印的鈦合金鞋釘融入鞋底前腳掌；不久前，安踏還發(fā)布了全球首創(chuàng)鈦板科技“未來(lái)跑鞋”。

取得行業(yè)科技突破的關(guān)鍵在于，安踏的創(chuàng)新并沒(méi)有局限于企業(yè)內(nèi)部，其在去年?duì)款^成立的體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體打通 “產(chǎn)學(xué)研用” 鏈路，直接解決產(chǎn)業(yè)共性難題。

經(jīng)過(guò)一年發(fā)展，聯(lián)合體隊(duì)伍正不斷壯大，包括復(fù)旦大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校，國(guó)家先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心等供應(yīng)鏈企業(yè)，國(guó)家先進(jìn)印染技術(shù)創(chuàng)新中心等科研機(jī)構(gòu)也簽約加入聯(lián)合體，聯(lián)合體成員單位已從13家提升至34家。

為打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，聯(lián)合體還在會(huì)上發(fā)布了天璣·高性能材料攻堅(jiān)計(jì)劃。這是行業(yè)首個(gè)材料領(lǐng)域的攻堅(jiān)計(jì)劃，希望聚焦突破國(guó)際巨頭在高端材料領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。這一計(jì)劃也將支撐安踏集團(tuán)從“中國(guó)的安踏”走向“世界的安踏”，沖擊全球高端市場(chǎng)；同時(shí)也將在碳中和材料、智能纖維等前沿領(lǐng)域建立技術(shù)壁壘，推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)成為全球行業(yè)標(biāo)桿。

02

用AI重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力

對(duì)體育用品企業(yè)而言，材料是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的硬件基礎(chǔ)，為產(chǎn)品性能突破提供核心支撐；AI則從技術(shù)應(yīng)用維度發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

在上述大會(huì)上，安踏集團(tuán)對(duì)外發(fā)布“AI365戰(zhàn)略”，包括三大方向、六大領(lǐng)域及五大保障。其中，三大發(fā)力方向涵蓋降本增效導(dǎo)向的效率型AI、驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)導(dǎo)向的精準(zhǔn)型AI，以及用戶(hù)體驗(yàn)導(dǎo)向的體驗(yàn)型AI，六大業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域包括營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、商品、供應(yīng)鏈、零售與運(yùn)營(yíng)，五大創(chuàng)新保障由創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、文化與意識(shí)、創(chuàng)新預(yù)算保障、及生態(tài)協(xié)同與共創(chuàng)構(gòu)成。安踏集團(tuán)提出實(shí)現(xiàn)內(nèi)部AI使用率達(dá)到50%以上，創(chuàng)造價(jià)值超過(guò)50億元人民幣的三年目標(biāo)。作為“AI365戰(zhàn)略”的一部分，安踏集團(tuán)同時(shí)發(fā)布了安踏靈龍?jiān)O(shè)計(jì)大模型。

該大模型亮點(diǎn)頗多，它是國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)首個(gè)垂直領(lǐng)域的AI設(shè)計(jì)大模型，同時(shí)擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)——其基于安踏過(guò)往30多年積累的上千萬(wàn)鞋服數(shù)據(jù)及百億參數(shù)大模型底座進(jìn)行訓(xùn)練，并對(duì)鞋服設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了針對(duì)性?xún)?yōu)化，具有文生圖、線稿生圖、鞋服設(shè)計(jì)、圖案創(chuàng)意設(shè)計(jì)、爆款快速拓展等一系列功能。

這意味著，靈龍?jiān)O(shè)計(jì)大模型不僅能大幅提升設(shè)計(jì)人員的工作效率，也徹底擺脫了通用大模型的版權(quán)枷鎖，從根源上規(guī)避版權(quán)糾紛，確保設(shè)計(jì)成果可直接商業(yè)化落地。

實(shí)際上，安踏早已在AI領(lǐng)域進(jìn)行布局，并在內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域深入運(yùn)用。以安踏旗下斐樂(lè)品牌為例，其網(wǎng)球鞋傳統(tǒng)設(shè)計(jì)周期約3個(gè)月左右，但在AI參與多個(gè)環(huán)節(jié)并與企劃設(shè)計(jì)師協(xié)作下，使得一款網(wǎng)球鞋從項(xiàng)目啟動(dòng)到最終定款不到40天。

在這過(guò)程中，AI大幅提升了商品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的效率。斐樂(lè)鞋商品企劃部借助安踏AI平臺(tái)洞察網(wǎng)球受眾用戶(hù)畫(huà)像并快速鎖定核心需求，企劃團(tuán)隊(duì)將需求、參考鞋款設(shè)計(jì)圖、相關(guān)技術(shù)參數(shù)等輸入靈龍大模型，后者在幾分鐘內(nèi)便生成56套靈感方案。在配色環(huán)節(jié)，靈龍?jiān)O(shè)計(jì)大模型5分鐘內(nèi)輸出十幾套配色方案，并獲得專(zhuān)家一致認(rèn)可。

AI在多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用能夠?yàn)榘蔡?lái)設(shè)計(jì)效率和創(chuàng)新能力的提升、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化、用戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)化。而行業(yè)首個(gè)AI設(shè)計(jì)大模型的發(fā)布，也能夠?yàn)樾袠I(yè)樹(shù)立AI應(yīng)用標(biāo)桿，引領(lǐng)體育用品行業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)向更具科技含量的方向發(fā)展。

AI365戰(zhàn)略和靈龍?jiān)O(shè)計(jì)大模型并非單一的技術(shù)工具，而是安踏多年來(lái)堅(jiān)持創(chuàng)新投入的戰(zhàn)略實(shí)踐。過(guò)去十年安踏集團(tuán)累計(jì)研發(fā)投入超200億元，未來(lái)五年將繼續(xù)在研發(fā)方面投入200億元。以此計(jì)算，15年間安踏研發(fā)投入將超過(guò)400億元。

安踏這份持續(xù)且堅(jiān)定的投入，背后是中國(guó)企業(yè)打造世界級(jí)品牌的決心。企業(yè)在走上世界舞臺(tái)的過(guò)程中，唯有掌握核心科技，才能構(gòu)建起真正的護(hù)城河，最終在參與全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)牢牢占據(jù)一席之地。

作者 | 閆曉寒

編輯 | 唐洛

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