“丹納赫”是誰？即使你對它不熟悉，也一定會被它的“戰(zhàn)績”震驚：

它是股市傳奇，40年股東回報1800倍，超越巴菲特和芒格領(lǐng)導的伯克希爾-哈撒韋！

它是一家“經(jīng)營公司的公司”，超過400次并購，業(yè)績比肩黑石！

它還是一所制造業(yè)的“隱形哈佛”——培養(yǎng)出30+上市企業(yè)CEO，通用電氣百年來第一位空降CEO就來自丹納赫！

除了通用電氣，丹納赫模式的“學生”還包括美的、公牛、復星、藥明生物……

丹納赫的“點金術(shù)”，就是它持續(xù)創(chuàng)造價值的商業(yè)閉環(huán)：用合理的價格收購一家公司 → 用丹納赫商業(yè)系統(tǒng)（DBS）賦能提升這家公司的業(yè)績 → 產(chǎn)生充沛的現(xiàn)金流 → 再去收購下一家公司。

“丹納赫模式”一次又一次印證——這個時代最深的焦慮并不是失去速度，而是失去系統(tǒng)。回歸本質(zhì)，增長就有了方向。

丹納赫模式是一套可復制、可演化、可落地的能力系統(tǒng)，將并購作為能力嫁接的入口，通過精準識別能夠增強自身核心的標的，再以DBS深度整合，使外來能力真正成為自己的能力。

更重要的是，這套系統(tǒng)并不依賴某位領(lǐng)袖的個人智慧，而是像一顆不斷跳動的心臟，使組織得以持續(xù)更新，從而獲得一種自我進化的能力。美的集團董事長方洪波盛贊，丹納赫模式是中國企業(yè)穿越周期的行動綱領(lǐng)。

2025年11月22日至23日，【湛廬工作坊：丹納赫模式】將在上海開啟！

兩天戰(zhàn)略級閉門學習，為陷入增長困局的決策者，鍛造一套并購×精益雙引擎作戰(zhàn)系統(tǒng)。

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誠摯邀請所有希望提升管理水平、尋求戰(zhàn)略并購增長的企業(yè)，有創(chuàng)始人帶隊，產(chǎn)品/市場/財務/運營等核心高管共同參與！

在逆勢中求生存，只要爭取領(lǐng)先半步，機會就會成倍涌現(xiàn)！

01

一場關(guān)于系統(tǒng)的深度訓練

讓未來有跡可循

湛廬以“世界級閱讀創(chuàng)新引領(lǐng)者”為愿景，致力于成為中國與世界思想交匯的聚集地?；诮?0年深耕前沿商業(yè)思想的積淀，湛廬工作坊將助力企業(yè)把書中的核心理念快速轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的戰(zhàn)略與決策，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在湛廬工作坊，我們希望邀請真正關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導者，走進一個鏈接本質(zhì)、高端對話的場域。

頂級實戰(zhàn)導師親授，分享一手成功經(jīng)驗和內(nèi)部方法論：源自美的董事長方洪波高度認可的《丹納赫模式》，首次披露丹納赫集團40年1800倍增長的成功經(jīng)驗。

國內(nèi)唯一“戰(zhàn)略并購+DBS系統(tǒng)”雙引擎工作坊：首度揭秘干億級標的篩選四步法，詳解從DBS到XBS的打造路徑。

學完即用，真實案例演練+分組項目實戰(zhàn)：拆解美的、藥明生物、復星、公牛構(gòu)建XBS的真實案例，讓全球頂尖管理系統(tǒng)在本土戰(zhàn)場實現(xiàn)并購協(xié)同提速與人均效能翻番。

與導師、同頻優(yōu)秀從業(yè)者深度鏈接：高質(zhì)量圈子深度交流，鏈接各行業(yè)精英人脈。

2025年11月22日-23日，“丹納赫模式工作坊”重磅開啟，由暢銷書《丹納赫模式》作者，丹納赫中國區(qū)生命科學與并購前負責人楊益老師，與

丹納赫

亞太地區(qū)前

DBS副總裁張紅安老師聯(lián)手打造。

楊益

暢銷書《丹納赫模式》作者

丹納赫中國區(qū)生命科學戰(zhàn)略與并購前負責人

l國際投資并購與業(yè)務管理專家，丹納赫中國區(qū)生命科學戰(zhàn)略與并購前負責人，愛博才思中國區(qū)前總經(jīng)理。

l曾就職于正心谷資本，專注于醫(yī)療健康領(lǐng)域的股權(quán)投資，以及擔任江森自控戰(zhàn)略與投資并購副總裁，先后負責亞太及全球的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購交易與風險投資項目。

l在20年職業(yè)生涯中，曾參與或領(lǐng)導過總金額超干億元的并購、合資和少數(shù)股權(quán)投資案例，并有著豐富的業(yè)務運營和投后管理的經(jīng)驗。

張紅安

丹納赫亞洲地區(qū)前DBS副總裁

l30年企業(yè)工作經(jīng)驗，曾經(jīng)在GE、Honeywell等著名外企工作，在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、投后整合、研產(chǎn)銷全鏈條全方位積累了豐富的實操和管理經(jīng)驗，特別是在全方位管理體系DBS方面，造詣精深。

l近年來成功輔導多家民營企業(yè)搭建DBS管理體系，涵蓋新能源、新材料、機器人、光通訊、醫(yī)療診斷、生物制藥、生命科學、工業(yè)超市、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、投資基金、汽車、石油化工、新零售、電商、連鎖餐飲等行業(yè)。

02

價值落地：

讓增長變成能力，讓能力變成系統(tǒng)

手握百億資金卻找不到優(yōu)質(zhì)標的，同行通過并購切入“卡脖子”領(lǐng)域，而您的并購仍停留在財務并表階段，如何通過并購實現(xiàn)“能力嫁接、產(chǎn)業(yè)升級”？

車間掛滿6S看板，但人均效能三年未變；員工將精益視為‘額外負擔’，改善提案參與率不足10%，如何將精益從“墻上口號”變?yōu)椤捌髽I(yè)基因”？

兩天時間不可能改變一個企業(yè)，卻可以改變一個企業(yè)管理者對未來的理解方式。

你將從“問題在哪里”走向“能力缺口在哪里”，從“事情為什么沒成”走向“系統(tǒng)何時才能自生長”。你會看到并購如何從規(guī)模收購轉(zhuǎn)化為能力投資，精益如何從管理手段轉(zhuǎn)化為文化本能，人才機制如何從考核驅(qū)動轉(zhuǎn)化為成長驅(qū)動。

本次工作坊將為你解決最具體的問題：

?斬獲頭部企業(yè)已驗證的生存算法，習得千億級標的篩選四步法， 并購從“賭”變“算”。

?移植丹納赫 DBS八大核心指標 突破 “6S懸浮癥”，將精益刻進組織基因，人均效能從“滯”變“飆”。

03

戰(zhàn)略共創(chuàng)：

同頻的思想共振，比知識更稀缺

這個30席限定的閉門場，將聚集來自不同領(lǐng)域、卻擁有相同追求的企業(yè)掌舵者。你們的困惑具有相似的結(jié)構(gòu)：資源充足，卻難以轉(zhuǎn)化為能力；人才眾多，卻難以對齊目標；體系健全，卻難以落地成真。

這些決策者相聚，不是為了傾聽，而是為了共思；不是為了吸收，而是為了互相點亮。當一個觀點被別人復述與延展，智慧就會躍遷一個層級；當彼此都在解決系統(tǒng)性難題，共鳴就會在認知深處發(fā)生。

許多改變企業(yè)命運的想法，并不是在辦公室產(chǎn)生，而是在高密度對話中突然到來。在這里，你將遇到最接近你未來的人，他們也許會成為下一階段攜手同行的伙伴。

當組織不再依賴個別人的才華，而是依賴每一個人都能持續(xù)成長的機制，那就是系統(tǒng)真正啟動的時刻。

你帶回去的不是幻燈片，也不是一套工具，而是一種在未來仍能持續(xù)生效的商業(yè)邏輯——一種讓企業(yè)擺脫短周期波動的底氣。

工作坊議程（兩天）

11月22日 解碼丹納赫模式

直擊企業(yè)并購中“盲目篩選、整合低效、價值沉淀難”三大痛點，提供從標的精準篩選到投后利潤提升的系統(tǒng)路徑。通過案例解析與模擬實操確保并購從“交易達成”升級為“能力內(nèi)生”。

授課導師：楊益

課程要點：

丹納赫發(fā)展歷史與并購概覽

丹納赫并購四步法介紹

丹納赫投資并購組織架構(gòu)和流程

投資視角的投后整合管理

經(jīng)典案例分享

系統(tǒng)性并購在丹納赫之外的應用介紹

模擬收購案例小組實操+討論

11月23日 從DBS到XBS

聚焦運營浪費與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)問題，以DBS系統(tǒng)為內(nèi)核，通過“精益三板斧”重構(gòu)運營體系。實戰(zhàn)工具與本土案例結(jié)合，打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到一線執(zhí)行的路徑，實現(xiàn)資源損耗降低與改善成果固化。

授課導師：張紅安

課程要點：

學習標桿：丹納赫DBS發(fā)展歷史

精益管理的邏輯

精益管理三板斧

戰(zhàn)略規(guī)劃與部署

問題解決流程

日常管理

實戰(zhàn)工具小組演練+討論

本土實踐案例分享

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四

大咖力薦

方洪波，美的集團董事長兼總裁

美的基于精益管理理念，參考DBS建設了自己的MBS體系。同時，美的深入推進“全面數(shù)字化”，在DBS的基礎(chǔ)上更進一步，將精益管理與數(shù)字化完美融合。

陳智勝，藥明生物CEO

作為一家全球領(lǐng)先的CRDMO企業(yè)，藥明生物深刻理解系統(tǒng)化運營對業(yè)務成長的重要性。我們借鑒了丹納赫DBS的理念，打造出適合自身的WBS，這一體系幫助我們在全球化擴張的同時實現(xiàn)了效率提升和成本優(yōu)化。

陶石泉，瓶子星球創(chuàng)始人

作為丹納赫DBS系統(tǒng)本土化落地的積極學習者和堅定踐行者，自2023年10月至今，瓶子星球開始進入了高質(zhì)量運營改善的新階段。其間，公司旗下梅見品牌成為中國青梅酒品類的冠軍產(chǎn)品，階段性實現(xiàn)了產(chǎn)品高質(zhì)量改善、用戶價值高質(zhì)量改善、品牌價值與銷售達成協(xié)同高質(zhì)量增長。

郭明波，貝斯特總經(jīng)理

貝斯特的快速增長與其科學管理體系建設密不可分。公司系統(tǒng)學習丹納赫DBS管理體系，結(jié)合行業(yè)特性構(gòu)建起四大核心模塊。這些系統(tǒng)相互協(xié)同，推動企業(yè)運營效率持續(xù)提升。

林利軍，正心谷資本創(chuàng)始人、匯添富基金前總經(jīng)理

我深信丹納赫集團的經(jīng)驗具有巨大的價值。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是行業(yè)巨頭，都可以從中汲取養(yǎng)分：用常識抵御浮躁，用系統(tǒng)對抗混亂，用文化點燃希望。

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本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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