“如果你的老板是親爹，且他是全球芯片行業(yè)的‘造風(fēng)者’黃仁勛，全球第8大富豪，你會把‘父子’和‘上下級’的邊界劃在哪？”

這個問題，英偉達(dá)機器人產(chǎn)品線經(jīng)理黃勝斌（Spencer Huang）用行動給出了答案——在辦公室，黃仁勛是他的CEO，是那個能因為代碼bug把他叫到辦公室聊到深夜的老板；出了公司門，兩人才回歸父子身份。這種“切換模式”，最近因為他一段采訪再次引發(fā)科技圈熱議。

從雞尾酒吧到AI實驗室：“創(chuàng)二代”的跨界逆襲

黃勝斌的職業(yè)路徑，和硅谷多數(shù)“創(chuàng)二代”截然不同。他早年在臺北開雞尾酒吧，把調(diào)酒玩成了藝術(shù)，還在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。要是沿著這條路走下去，他本該是時尚圈或餐飲界的玩家，和父親黃仁勛的“芯片帝國”八竿子打不著。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在他決定重返校園深造之后。憑借對技術(shù)的興趣和沖勁，他一頭扎進(jìn)AI和機器人領(lǐng)域，最終敲開了英偉達(dá)的大門，成了公司機器人業(yè)務(wù)的核心成員，負(fù)責(zé)AI模型和機器人感知軟件的開發(fā)。這不是靠“拼爹”走的捷徑——英偉達(dá)內(nèi)部人透露，他入職時從基層做起，寫代碼、調(diào)算法的苦活一點沒少干，甚至因為對技術(shù)細(xì)節(jié)摳得太細(xì)，被同事調(diào)侃“比工程師還工程師”。

而他的妹妹黃敏珊（Amber Huang）也走了條“非主流”路：從時尚行業(yè)跨界加入英偉達(dá)，負(fù)責(zé)Omniverse平臺的用戶體驗設(shè)計。這對兄妹的選擇，打破了科技圈對“創(chuàng)二代”的刻板印象——他們沒躺在父輩的功勞簿上，反而跳進(jìn)了英偉達(dá)最具挑戰(zhàn)性的新興業(yè)務(wù)板塊，一個搞機器人，一個搞元宇宙，都是黃仁勛押注未來的戰(zhàn)場。

職場“父子局”：壓力與滿足感的雙面鏡

“工作時，他就是我們的老板，有些日子會覺得棘手，有些日子則比較輕松，但總的來說，這份工作每次都能帶來滿足感。”黃勝斌的這番話，點破了“創(chuàng)二代”在家族企業(yè)工作的核心矛盾。

在英偉達(dá)，黃仁勛以“工作狂”和“細(xì)節(jié)控”聞名。員工經(jīng)常在凌晨收到他的郵件，內(nèi)容是關(guān)于某個芯片設(shè)計的優(yōu)化建議；他會因為一場演示的PPT動畫不夠流暢，把團(tuán)隊叫回來反復(fù)打磨。這種極致的要求，落在親兒子身上，壓力只會加倍。黃勝斌坦言，作為亞裔家庭的孩子，“沒有哪個亞裔孩子不會受到家人的壓力”，這種壓力既是動力，也讓他在面對工作挑戰(zhàn)時，更能理解“高壓是科技行業(yè)的常態(tài)”。

但壓力之外，是實實在在的成就感。他參與的機器人項目，正把英偉達(dá)的AI技術(shù)從數(shù)據(jù)中心推向真實世界——讓機器人能像人類一樣感知環(huán)境、規(guī)劃動作。每次看到自己開發(fā)的算法讓機器人完成一個復(fù)雜動作，那種“從0到1”的突破感，是他在酒吧調(diào)一百杯酒都得不到的。這種“滿足感”，也是很多科技工作者能在996里堅持下去的底層邏輯。

網(wǎng)友熱評：“富二代這么拼，我有什么理由躺平？”

這段采訪在網(wǎng)上傳開后，網(wǎng)友們的評論炸開了鍋。

有人調(diào)侃：“原來不止我們打工人怕老板，連黃仁勛的兒子也得看他臉色，突然覺得平衡了?！?有人認(rèn)真分析：“這說明英偉達(dá)是真的在搞前沿業(yè)務(wù)，連老板兒子都愿意從基層干起，要是業(yè)務(wù)不行，人家早去繼承家業(yè)（或者說‘家業(yè)’）了?！?更多人是感慨：“富二代都在AI和機器人領(lǐng)域卷，我們這些普通人不搞點技術(shù)真要被時代甩了?！?/p>

這種討論背后，是大眾對“創(chuàng)二代”認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。過去，人們覺得“富二代”要么是紈绔子弟，要么是靠著父輩資源輕松上位。但黃勝斌兄妹的經(jīng)歷證明，在科技行業(yè)，“拼爹”只能給你入場券，能不能留下來、做出成績，最終靠的還是硬實力。黃仁勛自己也說過，“在英偉達(dá)，只有‘能打’的人才能留下，不管你是誰的兒子”。

從家族傳承看科技企業(yè)的活力密碼

英偉達(dá)的“家族傳承”模式，其實藏著科技企業(yè)保持活力的秘密。黃勝斌兄妹帶來的，不僅是新鮮血液，更是跨界思維——黃勝斌在服務(wù)業(yè)摸爬滾打的經(jīng)歷，讓他更懂用戶體驗；

黃敏珊的時尚背景，能給元宇宙設(shè)計帶來不一樣的審美。這種“跨界基因”，正是巨頭突破創(chuàng)新瓶頸的關(guān)鍵。

回看科技史，這種“內(nèi)部造血+跨界融合”的案例并不少。

英特爾創(chuàng)始人摩爾的兒子后來投身醫(yī)療科技，把芯片技術(shù)和生物醫(yī)療結(jié)合；特斯拉創(chuàng)始人馬斯克的弟弟金巴爾·馬斯克，雖然沒直接參與汽車業(yè)務(wù)，卻在可持續(xù)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域做出了成績，反哺了特斯拉的環(huán)保理念。

黃勝斌的故事，說到底是一個關(guān)于“選擇”和“證明”的故事——選擇跳出舒適圈，證明自己不是“靠爹”的花瓶。對于更多科技從業(yè)者來說，這也是個提醒：在這個技術(shù)迭代比眨眼還快的行業(yè)里，出身不是上限，持續(xù)學(xué)習(xí)和敢拼敢闖的勁兒，才是永遠(yuǎn)的通行證。

至于開頭的問題，答案早已在黃勝斌的行動里：把“父子”和“上下級”的邊界劃清楚，工作時全力以赴，私下里回歸親情，這既是對職業(yè)的尊重，也是對家庭的負(fù)責(zé)。而這種清醒，或許就是“創(chuàng)二代”在科技圈站穩(wěn)腳跟的第一課。

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